A pályázati tanácsadó cég immár 17 éve lát bele az SSC-k mindennapos képzéseibe, 2006. óta dolgozik szolgáltató központokkal, különböző támogatási projektekben, városok megversenyeztetésében. A tervezésen át, a projekt megvalósításában, a támogatások lekérésében és a kötelezettségek teljesítésében is végig támogatják a pályázókat. Az ezzel kapcsolatos tapasztalatairól beszélt a cég ügyvezetője, Sarkadi Ildikó.
Egyedi képzési támogatás SSC-k számára
Az SSC-k számára jelenleg is elérhető a magyar kormány egyedi képzési támogatási konstrukciója SSC elindítása, vagy legalább 25 fővel történő bővítése esetén. A támogatást új és meglévő kollégák belső és külső képzéseire lehet igényelni, ha cserébe vállalják a létszámbővítésük fenntartását közel 3,5 éves időszakban (2 éves képzési projekt időszak + 1,5 éves létszámfenntartás).
Egy kolléga 24 hónap alatt megvalósuló képzéseire 5 000 Euro/fő, összesen max. 2 millió Euro vissza nem térítendő képzési támogatást lehet lekérni a konstrukció keretén belül.
Támogatás igényelhető a képzésen résztvevő kollégák és oktatók bére után, a képzőintézmények által megtartott képzések díja után, továbbá egyéb általános közvetett költségek, mint pl. terembérlet, adminisztrációs költség, utazási és szállásköltségek stb. után.
A támogatást az egész országban, még Budapesten is igénybe lehet venni.
A támogatás utófinanszírozású, tehát először meg kell valósítani, és utána a már kifizetett bérek és költségek alapján lehet lekérni a támogatást a magyar kormány által egyedileg meghatározott támogatási intenzitással. Lebonyolító szerv a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség.
A konstrukció közel 10 éves, Ildikóék cége szinte a kezdetektől foglalkozik SSC-k képzési támogatási projektjeivel.
Ami meglepő volt Ildikó számára, hogy a konferencia résztvevőit megkérdezve kiderült, hogy nagyon kevesen ismerték a támogatási konstrukciót.
Ezért kérjük olvasóinkat, hogy segítse felmérésünket azzal, hogy kitölti ezt a pár pontból álló rövid kérdőívet.
Támogatás lekérése során felmerülhető problémák és azok áthidalása
Mi a lehet a legnagyobb kockázat egy SSC számára a támogatás lehívása során? Például a kötelezettségek vállalása és azok éveken keresztüli fenntartása a beadott támogatási kérelem után.
Ildikó felhívta a figyelmet arra, hogy mindig érdemes úgy tervezni, hogy az a későbbiek során módosítható legyen. Bemutatott pár példát a gyakorlatukból, illetve, hogy tudták megoldani ezeket a problémákat a támogatások lekérése során. A következő helyzetekre mondott el megoldási példákat:
1. Határidők betartása
2. Létszámfenntartás
3. Projektméret
4. Helyszíni ellenőrzés lesz
Miért érdemes támogatási szakértő céggel dolgozni?
Ildikóék tapasztalata az, hogy fel tudják készíteni, sőt fel is kell készíteni a vállalatokat a támogatások lehívására, így könnyedén bele lehet integrálni a támogatásból adódó plusz elszámolási folyamatokat a vállalat mindennapi életébe, és kockázatmentesen le tudják hívni az elnyert támogatást.
Erre a képzési támogatásra a cég kifejlesztett egy saját elszámolási szoftvert, a CONRAD-ot, mellyel jelentősen csökkenthető az időigényes manuális munka, a hibák azonnal kiszűrhetők, a határidők könnyedén betarthatók, és mely mindig cégre szabható.
Conrad bemutatása itt nézhető meg.
Egy támogatási szakértő cég a napi plusz munkát, a kockázatot, és a felelősséget is le tudja venni az SSC válláról egy támogatás elszámolása során, ezzel kapcsolatban mutatott be Ildikó több szemléletes példát az Act Partner Stratégia Kft. tapasztalataira alapozva.
(x)
