II. VÁLLALATI ESZKÖZÖK ÉS CSATORNÁK

Nyomtatott anyag

Special Mention

• Nevezés: Vesszőkkel az elfogadásért
• Nevező: Dentsu Hungary Kft.
• Megbízó: Háttér Társaság

Tavaly nyáron 12 millió forintos büntetést kapott a Budapesti Kormányhivataltól a Líra könyvesbolt-hálózat, mert nem megfelelően árult egy ifjúsági könyvet, amelyben szó esik a homoszexualitásról. A cég válasza szerint nem követtek el törvénysértést, mert a jogszabály egy vessző hiánya miatt úgy értelmezendő, hogy az elkülönítve tárolt, homoszexualitást megjelenítő köteteket nem kell befóliázni. A Háttér Társaság szeretett volna kiállni az ügyben és megragadni az alkalmat az elfogadás üzenetének láthatóvá tételére, erre a feladatra a dentsu-t kérte fel. A dentsu kreatív csapatának fejéből pedig szinte azonnal kipattant egy ötlet, amely a Bánk Bán elhíresült, a vesszők használatával/mellőzésével teljesen mást jelentő mondatát (vagyis Merániai János esztergomi érsek Gertrudis megölésével kapcsolatos szándékosan kétértelmű válaszát) kötné össze az elfogadással. Közösen készítették el a reagálást és végül megfelelő médiapartner utáni hosszúra nyúlt keresést követően a Nők Lapja hasábjain publikálták az ötletet egy print hirdetés formájában.

Event alapú projektek

Finalista

• Nevezés: A fiúk nem sírnak? – Nemzetközi Férfinap a Paramountnál
• Nevező: Paramount

A legelső Covid online meetingjeik egyikén az akkori regionális vezető így jelentkezett be: „Üdvözlök mindenkit! Elnézést, ha kicsit ferde a képernyőm, ez azért van, mert éppen egy vasalódeszkán van a laptopom, én meg állok mellette – hát, ez jutott mára.” Csak ennyi kellett, hogy kicsit oldja a járvány okozta feszültséget és látni lehessen a mosolyt az arcokon. Megmutatta a saját sebezthetőségét, és ezáltal empátiát ébresztett és közvetített a csapat felé az akkori nehéz helyzetben. A Paramountnál arra voltak kíváncsiak, hogy a férfi kollégák és a vezetők mennyire nyitottak a saját sebezhetőségeik feltárására, és egyáltalán mit gondolnak az érzések kifejezéséről, netán a férfi könnyek vállalásáról a munkahelyen. Van-e kulturális különbség e téren például egy magyar és egy lengyel férfi munkavállaló vagy vezető között? Gyengének tűnik vagy éppen erőt sugároz az a vezető, aki teret ad a sebezhetőségének és erre buzdítja a csapat férfi tagjait is? Erről szólt A fiúk nem sírnak? című belső interjú a legelső budapesti Nemzetközi Férfinapon. A beszélgetés két magyar és egy lengyel regionális felsővezető társaságában zajlott (tudatosan nem ismert férfiak – pl. a Comedy Central csatorná stand-uposai – közül választottak, hanem a belső vezetőiket hívták meg a hitelesség jegyében); Veres Katinka PR-kommunikációs menedzser, a WOMEN+ erg vezetője kérdezett ismét. A szervezet szerint ez volt egyik legmeghatározóbb eseményük. Büszkék arra, hogy a Paramount Global életében először itt, Magyarországon ünnepelték meg a Nemzetközi Férfinapot. A programot videón rögzítették és globálisan is megosztották a nemzetközi kollégák körében (közel 180 országban).

Integrált megoldások

Special Mention

• Nevezés: Küzdelem a menstruációs szegénység ellen
• Nevező: Tesco Magyarország

A Tescónál tisztában vannak vele, hogy a menstruációs termékek árának kigazdálkodása sokaknak nehézséget jelen. Főként nőket foglalkoztató vállalatként szeretnék kivenni ebből a részüket. A Tesconál tavaly óta ingyenes intim higiéniai termékeket biztosítanak minden kolléganőnknek és a nálunk gyakorlatot töltő tanulóknak a női mosdókban. 2024. június 27-től átvállalják a sajátmárkás tamponok, egészségügyi és intimbetétek, valamint menstruációs bugyik áfájának költségét, hogy vásárlóik megfizethetőbb áron juthassanak hozzá ezekhez a termékekhez. Emellett stratégiai partnerükkel, az Ökumenikus Segélyszervezettel együttműködve termékadományozással segítik azokat a rászorulókat, akiknek a bevételei nem fedezik megélhetési költségeiket, így az intim higiéniai termékek beszerzése is kihívást jelent számukra: egy évre elegendő termékadományt biztosítottak a családok átmeneti otthonaiban élő és a biztos kezdet gyerekházakba járó családok nőtagjai számára, összesen 180 felnőtt nőnek és 20 lánygyermeknek. Hisznek abban, hogy fogyasztói edukációval, illetve felelős marketingkommunikációval változást indíthatnak el a területen, és hosszú távon iparági összefogással csökkenthetik az érintettek anyagi terheit, ezáltal pedig pozitívan befolyásolhatják élethelyzetüket és jóllétüket.

III. VÁLLALATI HŐSÖK

Az év sokszínűségi bajnoka: Pál Tamás – Trax Retail

Tamás hat és fél éve a Trax Retail oszlopos tagja, ahol pályafutását juniorként kezdte. Vezetői képességei és emberközpontú hozzáállása már korán megmutatkozott, amely lehetővé tette számára, hogy rövid időn belül a csapat vezetőjévé váljon, majd regionális vezetővé, jelenleg több mint 30 főért felelve. Azonban Tamás munkássága nemcsak a szakmai eredményei miatt kiemelkedő, hanem azért is, mert a közösség iránti elkötelezettsége a mindennapi munka felett is megnyilvánul. Tamás nem csak a jövő nemzedékre van hatással diákokat inspirálva különböző programokon keresztül, de úttörő szerepet vállal a fogyatékossággal élők karrierfejlesztésében is. Tamás szenvedélye és elhivatottsága két kulcsfontosságú programban mutatkozik meg, amelyek nagy hatással vannak a Trax közösségi kezdeményezéseire. Az egyik a Trax Open Days - you are sCOOL programuk, amely a középiskolás diákokat hozza közelebb a technológiai világához. Lendületes hozzáállásával és példamutatásával, Tamás inspirálja nem csak a diákokat, de saját kollégáit is, hogy többet tegyenek a jövő generációért. A másik pedig a fogyatékossággal élők számára indított karrier-támogató programjuk a Skilly alapítvánnyal együttműködve. Tamás szervezte meg a teljes képzést és biztosította a zökkenőmentes lebonyolítást. Ezzel nem csak új lehetőségeket teremtett a résztvevők számára, hanem kiemelkedő példát abban, hogyan lehet társadalmi felelősségvállalással hatással lenni és valódi változást elérni. 

Az év employee networkje

• Nevezés: Az Auchan belső influencerei
• Nevező: Auchan Magyarország Kft.
• Társnevező: Well PR

Az Auchan Magyarország számára kiemelten fontos, hogy értékeit, aktivitásait minél hitelesebben kommunikálja mind a munkatársak, a potenciális munkatársak, mind a fogyasztói felé. A 2023-ban elfogadott és gyakorlati megvalósításában is elindult új emloyer branding stratégia szerves része az innovatív eszközök használata és a munkatársak bevonása a kommunikációba. 2023 nyarán a kiskereskedelmi piacon elsőként indították el vállalaton belüli influencer programjukat, a programba beválasztott munkatársak a vállalat márkanagyköveteiként a közösségi media felületein kommunikálnak. Hogy ők miért hősök? Mert nyitottak voltak arra, hogy – sok esetben komfortzónájukból kilépve – nevüket, arcukat adják a vállalati kommunikációhoz. Kreatív tartalmakat készítenek és adminisztrálnak – mindezt a napi munka mellett. Hiszen ők valójában pékek, logisztikai munkatársak, eladók, akik tanulni, fejlődni szeretnének, és kipróbálni magukat egy eddig ismeretlen szerepkörben. A vállalat természetesen mindenben segíti munkájukat: folyamatosan frissülő elméleti és gyakorlati tudást, képzéseket és elektronikai eszközöket is biztosítunk számukra, és napi kapcsolatban vannak velük. Influencereik erősítik a csapatszellemet, ők maguk pedig reprezetálják azt a sokszínűséget, ami az Auchan dolgozókat is jellemzi. Hatékonyabbá teszik, gyorsítják a kommunikációt, és olyan társadalmi, szociális aktivitásokról is beszámolnak, mint az egészséges táplálkozás népszerűsítése, az élelmiszermentés vagy épp a környezetvédelem. Nem utolsósorban pedig kiválóan elérik a fiatal generációt. A program sikerét mi sem jelzi jobban, a 2024-ben is meghirdetett influencer pályázatra kétszer annyian jelentkeztek, mint az induláskor, 2023-ban.

(Sorozatunk ezzel a cikkel véget ért, a megjelent cikkeket itt tudjátok újraolvasni.)