A négynapos munkahét már természetesnek érződik
A kezdeti izgalmak és kihívások után mára a csapat többsége számára teljesen megszokottá vált az új munkarend – írja LinkedIn-jén Rich Howell. A résztvevők 75 százaléka már teljesen alkalmazkodott hozzá, ami nagyjából 7-8 hónap alatt zajlott le.
A számok magukért beszélnek:
- 2024-ben 45 százalékkal nőtt a bevételük, pedig az év nagy részét már a négynapos munkahéttel dolgozták végig.
- 2025 januárjában 120 százalékkal magasabb bevételt értek el, mint az előző év azonos időszakában.
A számok azt mutatják, hogy a kevesebb munkanap nemhogy visszavetette volna a teljesítményt, hanem egyértelműen pozitív hatást gyakorolt a szervezet működésére.
Az új munkatársaknak nehezebb az átállás
Bár a csapat többsége hozzászokott a négynapos munkahéthez, az új belépők számára mégsem volt ennyire könnyű. Ha valaki korábban mindig öt napot dolgozott, komoly kihívást jelenthet az átállás. A szakértő szerint bár sokan szeretik az új rendszert, az első időszak kifejezetten megterhelő lehet. Howell úgy hiszi, érdemes időt adni az új kollégáknak, hogy megszokják a változást.
Az egyik fontos tapasztalat az volt, hogy a vezetőknek nem szabad ugyanarra a napra időzíteniük a rugalmas szabadnapjukat. Rich Howell és Lucy Reeves eredetileg mindketten pénteken voltak távmunkában, de hamar rájöttek, hogy ez nem működik jól. Lucy végül áthelyezte a szabadnapját hétfőre, és azóta gördülékenyebben mennek a dolgok.
A statisztikák szerint csökkent a betegszabadságok száma. Bár a COVID egy alkalommal végigsöpört a csapaton a karácsonyi buli után, általánosságban mégis kevesebb a hiányzás. Howell úgy gondolja, nem biztos, hogy ez kizárólag a négynapos munkahét hatása, de egyértelmű, hogy
a pihentebb, kiegyensúlyozottabb dolgozók ritkábban esnek ki a munkából.
100 százalékos teljesítmény négy nap alatt
A csapat egyértelműen másként áll a munkához: ha négy napjuk van a heti feladataik elvégzésére, mindent beleadnak. A vezető szerint jobb négy napon át 100 százalékos teljesítményt nyújtó dolgozókkal dolgozni, mint öt napon át 60-70 százalékon teljesítőkkel.
A gyors tempójú, dinamikus környezetben dolgozó csapat számára elengedhetetlen a pontos tervezés. Howell szerint, ha a szervezettség nem elég precíz, a négynapos munkahétben rengeteg hiba csúszhat be.
A legnagyobb előny: boldogabb munkavállalók
A szakember számára a legfontosabb eredmény az, hogy a csapat tagjai elégedettebbek. A munkavállalók teljes erőbedobással dolgoznak, és érezhetően motiváltabbak is. Egy jó munkahelyi légkörben a csapat sokkal jobban teljesít, és a négynapos munkahét ehhez nagyban hozzájárult.
Howell állítása szerint a négynapos munkahét nem mindig zökkenőmentes, de a tapasztalatok eddig pozitívak. Bár előfordultak nehézségek, a csapat képes alkalmazkodni és fejlődni, ami jó jel a jövőre nézve.
(Borítókép: Unsplash/Israel Andrade)
