Amikor márkákról beszélünk, akkor elsősorban egy cég vagy termék jut az eszünkbe. Annak ellenére, hogy a személyes márkaépítés már egy jól ismert fogalom az üzleti életben, kevesebb az olyan esetek száma, amikor egy márkanév hallatán egyből egy adott vezetőre gondolunk. Pedig, a hitelesen felépített személyes márka ugyanolyan fontos szerepet játszik az üzletfejlesztésben, ha nem fontosabbat. Egy dolgot azonban végig szem előtt kell tartani: a személyes márkát nem szabad termékként definiálni.
Személyes márka vagy személyiség márka
A személyes márka lényege az, hogy a személyiség előnyös tulajdonságaira épül fel. A logikai sorrend tehát az adott személy erősségeinek, tehetségének, személyes vágyainak feltérképezése, majd ezen készségesek erősítése és kibontakozásának segítése. Ez a hozzáállás jelenti a hitelesség megőrzésének kulcsát, mindazonáltal, hogy az adott személy képessé válik arra, hogy élvezze önmagát.
Igény van a valódi vezetőkre
Vezetőnek lenni kihívásokkal jár. Sok vállalat életében előfordul az, hogy a vezető egy kinevezett személy. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ő maga valóban vezető, hogy valóban képes olyan központi szerepet betölteni a vállalat működésében, a kollegák megítélésben, amely úgymond „oszlopává” tenné őt a folyamatoknak.
Ha nem tudja belülről fakadóan viselni ezt a szerepet, akkor nem lesz képes kihasználni a benne lakozó teremtő és alkotó erőt. Ezzel az erővel mindenki rendelkezik és számtalan különböző módon és tevékenységben lehet működtetni. Azonban, ha egy vezető személyisége nem erős, azaz nincs tisztában a saját értékeivel és nem tudja ezeket képviselni, akkor maga a vállalat sem tud erősebb lenni. Ha az élen álló személy karizmatikus vagy azzá válik, akkor lesz képes összetartani a céget.
Karizma: született vagy tanult készség?
A karizma egy láthatatlan, erős erőforrás, amely valójában az én-márkát jelenti. A karizma mindenkiben benne van, ezzel születünk, azonban fejlesztenünk kell magunkban, hogy felszínre is tudjuk hozni.
„A karizma abelső erőforrások felébresztésével és erősítésével történik. Nem tanításról vagy irányításról van szó, hanem ezen energiák ébresztéséről. A személyes motivációra azonban itt is ugyanúgy szükség van, hiszen enélkül, mint minden másfajta változás esetében, semmi nem fog történni. Egy erős motiváció lehet az, hogy a folyamat részeként egyre inkább elfogadjuk és megszeretjük önmagunk személyiségét, ezáltal egyre élvezetesebb lesz a változás „– magyarázza Carla Galli, szervezet- és személyiségfejlesztő tréner.
Az erős énmárka a vállalatot is tovább erősíti
Ha a szervezet szempontjából vizsgáljuk a kérdést, a karizmatikus és belső erőforrásaikkal tisztában lévő vezetők eredményesebben tudják támogatni a meghatározott célokat, képesek valóban csapatban dolgozni, proaktivitásukkal pedig új irányvonalak megtalálásában tudják támogatni a vállalatok. Mivel tisztában vannak magukkal, a konfliktus helyzetek helyett a kapcsolatok építésére fókuszálnak. Az együttműködés képessége pedig minden üzleti siker alapja.
