Mit gondoltok, mi kellett ahhoz, hogy arany díjat vigyetek el a HRKOMM Awardon?
Pályázati anyagunk sikerességét véleményünk szerint a kezdeményezésünk innovációja, egyedisége adta: olyan komplex megoldási csomagot kínál játékosított Preboarding-programunk, mellyel korábban még nem találkoztunk. Azóta a piacon több elismeréssel is díjazták, mivel vállalati céljainkkal összhangban lévő, innovatív megoldás, mely a kezdeti KPI-okat túlszárnyalta, magas szintű munkavállalói és vezetői bevonás mellett, fenntarthatósági elköteleződésünket is támogatva: a faültetési kampányunkkal. A program indítását követően radikálisan lecsökkentek a próbaidő alatti felmondások, növekedett az elköteleződés, csökkent a betanulásiintegrációs-idő és már 36 000 fát ültettünk el kollégáinkkal közösen.
Hogyan vontátok be a kollégákat, vezetőket a projektbe? Milyen volt a fogadtatása?
A program alapozásaként közel fél éves kutatást végeztünk a service design módszertan segítségével új belépőink között, majd hazai és nemzetközi jó gyakorlatokat is elemezve ezen jelöltélmények mentén kezdődött a rendszer kialakítása. 2023-ban a három külön tagbank helyett az új identitás: az MBH Bankhoz való közös gondolkodást, odatartozást is segítette a megvalósítás. A vezetői támogatást a kezdetektől fogva megkaptuk, tesztelésben közel 400 kollegánk vett részt: gyakornokoktól kezdve, nagyköveteken át a szenior kollégákig. A pályázat írásakor már 1200-an használták a játékosított megoldást, azóta pedig már 4600-an.
Mi volt a legizgalmasabb pillanata a projektnek?
Nehéz lenne egy pontot kiemelni: a tervezéstől kezdve, a kollégák bevonásán át, az első grafikák megvalósításáig, a publikálás, az első értékelések beérkezése mind emlékezetes pillanat. Katartikus élmény volt, amikor a virtuális élmény valósággá vált és munkavállalóinkkal közösen elültettük a programban gyűjthető fákat, immáron 36 000 facsemetével gazdagítva az MBH Erdőt.
Volt-e a projektnek utóélete?
A játékosított preboarding kezdeményezésünk azóta is töretlen sikernek örvend. A pályázat írásakor már 1200-an használták a rendszert: ez a szám 2024. júliusára 4600-ra emelkedett. Az elégedettségi felmérésünkre érkezett – melyet 5-ös skálán értékeltek a válaszadók – friss visszajelzések alapján a következőket tudhattuk meg: a játékélmény 4,76-os értékelést kapott, de például 4,72-re pontozták, hogy sok hasznos, új információt kaptak a munkához is. Az orientációs napon a mai napig rendszeresen felmerülő téma a játék, örömmel osztják meg új belépőink tapasztalataikat egymással is. A játékosított megoldás bevezetését azóta több területre is előkészítettük, úgyhogy nem álltunk meg a preboardingnál!
Milyen jó tanácsot adnátok az idei HRKOMM Award pályázóinak?
Érdemes olyan kezdeményezéssel pályázni, mely komplex, újszerű megoldást kínál a vállalat céljaival összhangban. A folyamat egészét, az elért KPI-okat, a munkavállalók és a piac visszajelzését is érdemes bemutatni és csatolni a pályázathoz képes, videós anyagokat is. Így tudunk jó példával szolgálni és tanulni egymástól, hogy hozzáadott értéket tudjunk teremteni a munkaerőpiac érintettjei számára.
Eseményajánló:
Idén újra megrendezésre kerül a HRKOMM Award, amely a legrégebbi és legnagyobb hazai HR-kommunikációs megoldások versenye, ahol aktualizált kategóriarendszerrel és a nemzetközi szinthez igazodó értékelési szempontokkal várja a zsűri pályázataitokat.
A HRKOMM Award nyertesei (arany, ezüst, bronz) és döntősei pontszerzők a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán.
A verseny FŐTÁMOGATÓJA a
Az „Integrált employer branding stratégia” főkategória támogatója:
A „Toborzási kampány leendő munkavállalók felé” kategóriát támogatja:
Az „Onboarding folyamat” kategóriát támogatja:
A „Digitális megoldások” kategóriát támogatja:
A „Jelöltélmény” kategóriát támogatja:
