„A sikeres növekedés alapja a tervezés és a rugalmasság egyensúlyának megtartása” – mondta Horváth Judit, a DSV magyarországi HR-igazgatója. Hozzátette: a gyors létszámnövekedés során elengedhetetlen, hogy új pozíciókat, vagy vezetői szintet hozzanak létre, de közben megőrizzék a struktúra stabilitását is.
A szervezetnél az akvizíciók utáni integráció kulcsfontosságú lépése volt, hogy a különböző vállalati kultúrákat összehangolják. Eközben megőrizték az esélyegyenlőséget és támogatták a diverzitást, valamint az inkluzivitást, hiszen a különböző vállalati kultúrák összeolvadása mindig érzékeny folyamat a munkavállalók számára.
A logisztikai vállalat szívügye az elégedett munkaerő
Egy logisztikai cégben a munka stresszes és fizikailag megterhelő lehet, ezért nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy a fizikai és a mentális jólétet egyaránt támogassák. Előbbi érdekében ergonomikus munkakörnyezetet biztosítanak, munkavállalóik rendszeres egészségügyi szűrővizsgálatokon vehetnek részt és támogatják a sporttevékenységeket is. Emellett a mentális egészségre is odafigyelnek, például stresszkezelési és olyan önismereti tréningekkel, amelyek fókuszában a holisztikus látásmód áll.
„Odafigyelünk a munkavállalók magánéleti igényeire, különösen a kisgyermeket nevelő szülők és a betegek esetében, számukra engedélyeztük a hetente két napot meghaladó otthoni munkavégzést is”
– hangsúlyozta a DSV magyarországi HR-igazgatója.
Dinamikus növekedés a logisztikában
Az évtizedek alatt jelentős növekedésen ment keresztül a DSV. A multinacionális cég világszinten több mint 75 ezer embert foglalkoztat, de hazai szinten is több száz családnak nemcsak megélhetést, de anyagi biztonságot, támogatást, előrelépési lehetőséget, valamint a kor kívánalmainak eleget téve számos egyéb olyan további juttatást is biztosít, amelyek a hosszú távú munkavállalói elégedettséget szolgálják. Egy ilyen nagyvállalat működése folyamatos egyensúlyozást igényel a hatékonyság és a rugalmasság, valamint az emberek és az üzleti célok között.
„Az érzelmi biztonság, a transzparencia és a fejlődési lehetőségek együttesen alapozzák meg sikereinket. Fontos az is, hogy az egyéni karrierutak és az üzleti célok összhangban legyenek. Ezzel nemcsak a dolgozók elégedettségét növeljük, hanem hosszú távon a vállalat céljait is szolgáljuk” – tette hozzá a szakember.
