Hogyan értékeled a magyarországi vállalatok hozzáállását jelenleg a diversity területén?

Magyarországon sok szempontból félreértett koncepció a diversity. Számomra mindes egyes csoport, közösség a munkahelyen valamilyen módon diverz. Ezeket érdemes feltérképezni és segíteni. Ilyenek lehetnek az ERG programok. Ez adja egy-egy munkahely egyedi karakterét. Hogy hogyan aknázza ki jól a munkaadó ezt a resource-t és teszi értékké: ez lenne a diversity programok lényege. Nálunk nagyon sokszor a kirekesztés, hátrányba szorítás feloldását  veszik elő mint fő feladatot.  Ez természetesen nagyon fontos, sőt alapelv. Ugyanakkor ezen felül (és talán erre építkezve), a legnagyobb kérdés az, hogy hogyan tudom a diverz, sokszínű munkaerőben rejlő értékeket a közösség számára feltárni és előnyt kovácsolni belőle.

Most, amikor talán gazdaságilag és szociálisan is szorítva vannak a cégek, még fontosabb lenne, hogy az értékeket lássák a különböző közösségekben és nem a problémát vagy az ellenségképet, esetleg a kellemetlen témát és feladatot vagy kötelező körök letudását.

Mi számodra a legfontosabb szempont a verseny zsűrizésénél?

A pályázott program a célcsoport helyzetének és kihívásainak megértéséből fakadjon. Számomra mindkét oldalon fontos ez: mind a célzott csoport mind pedig a munkaadó szempontjából. Ez számomra azt jelenti, hogy ahhoz, hogy valami a kiírt pályázat szempontjából fenntartható legyen, ahhoz mindkét oldalnak nyernie kell a folyamatban tehát win-win helyzetet kell teremteni. Ha ez nem történik meg, akkor nehéz elképzelni, hogy bármilyen program hosszabb távon működjön. Ezt nem azt jelenti, hogy nem kell bármelyik félnek plusz erőfeszítéseket tenni a cél érdekében, de annak legyen számára hasznosítható értéke. 

Mit tanácsolnál a versenyre pályázóknak?

Az első pontot figyelembe véve építkező jellegű legyen. Lássuk, hogy hova visz a folyamat és milyen következő lépéseket lehet rá építeni. Legyen a pályázatban jövőkép egy kicsit és mindenképpen vezetői támogatás.