HRPOWER: Miért éppen most vált kulcstémává a kékgalléros dolgozók élethelyzete?
Baksy Marianna (B. M.): Az elmúlt években a fizikai munkaerőpiac kiszámíthatatlanná vált. A gazdasági környezet, a lakhatási nehézségek, az anyagi bizonytalanság és az egészségi tényezők felerősítették az élethelyzet szerepét. A motiváció és a lojalitás ma már nem csupán bérkérdés: a döntéseket a mindennapi realitások határozzák meg. Az automatizálás segítheti a toborzást, de nem helyettesítheti az emberi kapcsolatot. A kékgalléros dolgozók igénylik a személyes kommunikációt - ez az, ami a szervezethez való kötődést igazán megerősíti.
HRPOWER: A kutatás során volt olyan eredmény, amely meglepetést okozott?
B. M.: Igen, több is. Az egyik, hogy sokan érzik úgy: élethelyzetük - például lakhatási problémák, gondozási kötelezettség vagy az életkor - korlátozza a lehetőségeiket. Miközben biztonságra vágynak, gyakran túlélési stratégiát követnek. A másik meglepetés az anyagi sérülékenység: sokan egyik hónapról a másikra élnek, ami a lojalitásra és a munkakedvre is hat. A harmadik felismerés, hogy a munkavégzés öröme ciklikusan változik: a fiatalok lelkesedése megtörik, az életút közepén újra erősödik, majd idősebb korban a stabilitás válik kulcsértékké.
HRPOWER: Mit tanulhatnak a cégvezetők vagy a HR-szakemberek?
B. M.: A kékgalléros állomány sokszínű, ezért a HR-nek élethelyzetekben kell gondolkodnia. A fizetési transzparencia és a munkáltatói hitelesség ma alapelvárás. A fejlődési lehetőség, a csapathangulat és a megbecsülés azok a pontok, ahol valódi változás érhető el. 2025-ben a Pannon-Work Iskolapad programban erre helyeztük a hangsúlyt: „GEN2GEN – Tanuljunk egymástól” üzenetünkkel azt mutattuk meg, hogy a különböző generációk egymástól is tanulhatnak, rövid edukációs videóinkban pedig számos gyakorlati példát is bemutattunk.
HRPOWER: Mi lesz a következő évek legnagyobb kihívása a kékgalléros szektorban?
B. M.: A legnagyobb kihívás a stabilitás megteremtése lesz, miközben a robotizáció és a digitalizáció új elvárásokat hoz. A szakképzett munkaerő hiánya régiónként eltérő mértékű, a HR feladata pedig az, hogy a túlélés helyett fejlődésre ösztönözze a dolgozókat: bizalommal, megbecsüléssel és olyan kultúrával, ahol a kékgalléros munkavállaló valódi partner.
(Borítókép: Adobe Stock)
