Ebben a cikkben összegyűjtöttem néhány tippet, melyekkel te is olyan szervezeti kultúrát építhetsz, amivel nagyobb eséllyel meg tudod tartani a legjobb munkatársakat.
1.Határozd meg az alapvető céges értékeket és kommunikáld azokat egyértelműen! Az első lépés, amit megtehetsz a szervezeti kultúra kialakítása érdekében, ha cégvezetőként vagy HR vezetőként alaposan átgondolod, melyek a legfontosabb szervezeti értékek, amelyek valóban jellemzik a cégedet, illetve a cégvezetőt. Definiáld ezeket az értékeket, alapelveket és a szervezeti küldetést is, majd szervezz egy workshop-ot az egész szervezet vagy a középvezetők számára, hogy közösen meghatározzátok, hogyan fogjátok ezeket az értékeket és elveket beépíteni a mindennapi működésbe. Ha a munkatársak úgy érzik, hogy kapcsolódni tudnak a cég értékeihez és célkitűzéseihez, akkor sokkal nagyobb a valószínűsége annak, hogy lelkesedéssel és elkötelezettséggel fognak hozzájárulni az üzleti sikerekhez.
2. Mutass példát! A szervezeti kultúra a menedzsmenttel kezdődik. A vezetőknek magukévá kell tenniük a szervezeti értékeket és szabályzatokat. Mutass példát vezetőként azzal, hogy transzparens és következetes vagy a cselekedeteidet és a döntéseidet illetően. A vezetői magatartásod ugyanis megalapozza a csapatod hozzáállását is. Ha követed az első pontban megfogalmazottakat, akkor a viselkedéseddel, a munkamoráloddal és a hozzáállásoddal is közvetíted a céges értékeket, ezzel konkrét, követendő példát mutatva a munkatársak számára, és ezzel erősítve a kultúrát is.
3. Bátorítsd a nyitott kommunikációt! Alakíts ki olyan céges kultúrát, amely támogatja a nyitott és transzparens kommunikációt. Támogasd a munkatársakat úgy, hogy olyan platformokat (például cégfórumot vagy értekezleteket) biztosítasz, ahol megoszthatják az ötleteiket, gondolataikat, valamint az aggodalmaikat is félelem és negatív következmények nélkül. Aktívan, figyelmesen hallgasd végig a munkatársaidat és válaszolj a kétségeikre, kérdéseikre. Rendszeresen foglalkozz azzal is, hogy a munkatársak megismerhessék a cég legnagyobb, legfontosabb híreit és eseményeit, eredményeit és szervezeti célkitűzéseit. Készíts például egy hírlevelet az intraneten, ahol hetente vagy havonta összefoglalod a legfontosabb szervezeti információkat. Ha a munkatársak úgy érzik, hogy meghallgatják, megbecsülik és értékelik őket, kevésbé fogják megfontolni azt, hogy elhagyják a céget.
4. Biztosítsd a munkahelyi fejlődést! Nem lehet eléggé kihangsúlyozni, milyen fontos, hogy biztosíts tanulási és fejlődési lehetőségeket! Az ambiciózus kollégák alig várják, hogy tanuljanak, fejlődjenek és új kihívásokban vegyenek részt. Ha megkapják a szükséges támogatást, és biztosítod a folyamatos fejlődést, illetve egy motiváló karrierutat számukra, nem fogják megunni a munkát és új munkalehetőségeket keresni. Tedd a kiválasztási folyamat részévé, hogy bemutatod, milyen fejlődési, illetve karriercélok elérésére van mód a vállalatodnál, és építsd be ezek kommunikálását a munkáltatói márkaépítési stratégiádba. Azok a cégek, amelyek időt és energiát fordítanak arra, hogy munkáltatói márkát építsenek, sokkal valószínűbb, hogy be fogják vonzani az adott iparág top tehetségeit.
5. Vedd figyelembe a munka-magánélet egyensúlyát! Bár a munka-magánélet egyensúlyának tiszteletben tartása közhelyesen hangzik, mégis nagymértékben hozzájárul ahhoz, mennyire elkötelezettek a munkatársaid. A rugalmas munkavégzéssel, a hibrid vagy távmunka megállapodásokkal nem csak egy szűk területen, hanem sokkal nagyobb munkaerőpiacon tudod a legjobb tehetségeket felkutatni, a meglévő munkatársakat pedig megtartani. Végezz egy felmérést a cégen belül, mire vágynak leginkább a munkatársak. Lehet, hogy te stresszcsökkentő tréninget vagy csapatépítő napot szerveznél, de a munkavállalók többsége ergonomikusabb bútorokra vagy jobb szoftverekre vágyik a hatékonyabb munkavégzéshez vagy utazási támogatásra. Ha a munkatársak úgy érzik, hogy jut idejük a magánéletükre és a munkájukat is hatékonyan el tudják végezni, jelentős mértékben nőhet a céges elégedettség.
Számos olyan gyakorlat van, amelyet akár már ma elkezdhetsz megvalósítani a vállalatodban, annak érdekében, hogy növeld a munkahelyi elégedettséget és ezáltal csökkenteni tudd a fluktuációt a szervezetben. A következetesség, a transzparencia és a folyamatos, nyílt kommunikáció hatásos eszközök a cél eléréséhez.
