Az Y és Z generáció igényei újraírhatják a munkavállalók és munkáltatók közti erőviszonyokat

Az Y és Z generáció igényei újraírhatják a munkavállalók és munkáltatók közti erőviszonyokat

A Randstad Workmonitor jelentéséből kiderül, mi fontos az Y és Z generációnak igazán.

Egy generáció, amelynek alaphőmérséklete a kiégés

Egy generáció, amelynek alaphőmérséklete a kiégés

Egy generáció, amely képtelen az olyan hétköznapi teendők elvégzésére, mint egy levél feladása vagy egy orvosi időpont lefoglalása... Fiatalok, akik magukévá tették azt a gondolatot, hogy kemény munkával egyszer a feladatlista is véget érhet, és elérhetnek egy szintet, ahol lesz idő és lehetőség az élet élvezetére. Mindez csupán önámítás lenne? Hova is haladunk pontosan, és milyen áldozatokat hozunk ennek érdekében?

A legiskolázottabb generáció híján van a szakmai tapasztalatoknak

A legiskolázottabb generáció híján van a szakmai tapasztalatoknak

Jelenleg a munkaerőpiacon az Y generáció tagjai a legiskolázottabbak, szakmai tapasztalattal azonban nem minden esetben rendelkeznek, és nehezen tudják elméleti tudásukat a gyakorlatba átültetni. Az Adecco Csoport CEO for 1 Month programja ezt a hézagot igyekszik áthidalni. A program tanulsága többek közt, hogy a fiatalok számára az álommunkahely rugalmas időbeosztású, és folyamatos kihívásokkal jár.

Checklist: a te szervezeted mennyire jövőálló?

Checklist: a te szervezeted mennyire jövőálló?

Nyakunkon vannak a jövő változásai, a legtöbb cég mégis megrekedt a 20. századi megoldásoknál. Pedig az YZ generáció elvárásai a munkahellyel és a szervezeti kultúrával kapcsolatban egészen egészen eltérnek a korábbiaktól.

Engedjük már el a generációzást!

Engedjük már el a generációzást!

Átlagosan két évente váltanak munkahelyet, nem kifejezetten lojálisak, viszont elképesztő a tudásvágyuk: ez az Y generáció, akiket nem sok pozitív bírálat ért az elmúlt évek során. A generáció tagjairól az az alapvető feltételezés, hogy nem elég kitartók és nem kifejezetten megbízhatóak. De vajon tényleg ennyire nehéz eset az Y generáció?

3 dolog, amiért idén felmondanak a beosztottaid

3 dolog, amiért idén felmondanak a beosztottaid

Vajon a fiatal munkavállalóid hány százaléka mond fel idén? Tudsz tenni ezért, hogy maradjanak? A Jobsgarden összeszedte azt a három alapvető dolgot, ami befolyásolja a döntésüket.

Adatcowboy, varázsfutár és időnindzsa: miért jó a személyre szabott titulus?

Adatcowboy, varázsfutár és időnindzsa: miért jó a személyre szabott titulus?

Az Y generáció tagjai elég sok mindent várnak el az ideális munkahelytől, de érdekes módon nem a fizetést tekintik a legfontosabbnak, hanem a munkaköri megnevezésüket. Emellett persze rugalmas munkaidőre, kellemes légkörre és hasonlókra is vágynak, de az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen pozíciót írhat ki az ember a Facebookra. Amerikában egyre több cég próbál megfelelni ennek az igénynek, nem csoda, hogy az Apple is géniuszoknak hívja a technikusait - írja a Qubit.

„Ha kritizálod, másnap be sem jön dolgozni” – X generációs gondolatok az Y-okról

„Ha kritizálod, másnap be sem jön dolgozni” – X generációs gondolatok az Y-okról

Bosszantó, ha az Y vagy Z generációs friss munkaerőnk látszólag ok nélkül felmond. Hiába tanítottuk, udvaroltuk körbe, otthagy bennünket a feladattal. Talán elköszön, de magyarázatot nem ad - legfeljebb csak annyit mond, hogy “máshol többet keresek”.

Influencerek helyett inspirátorokra vágyik az YZ generáció

Influencerek helyett inspirátorokra vágyik az YZ generáció

A Z-generáció szerint a következő tíz évben a virtuális valóság forradalmasítja majd a munkaerőpiacot. Hamarosan a három legtöbbet tanulmányozott generáció, az X, az Y és a Z egyszerre lesz jelen a munkahelyeken, a Generation series nevű kutatás eredményei szerint pedig az ideális munkaerő megszerzése és megtartása múlhat azon, hogy a munkáltató felismeri-e a különféle korosztályok teljesen eltérő igényeit – többek között erről is szó esik majd a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) saját TEDx konferenciáján.

Ötletes módon csábítja magához a fiatalokat a Meki

Ötletes módon csábítja magához a fiatalokat a Meki

Egészen eredeti utat választott az ausztrál McDonald’s arra, hogy magához csábítsa a dolgozni vágyó fiatalokat. Az YZ generáció körében egyik legnépszerűbb platformnak számító Snapchaten keresztül hirdetik meg a nyitott a pozíciókat, a jelentkezők pedig egy tíz másodperces videóval pályázhatnak. 

Ne megtartani akard, hanem maxold ki az élményt, amíg nálad dolgozik!

Ne megtartani akard, hanem maxold ki az élményt, amíg nálad dolgozik!

Az előző évhez képest sokkal több HR-es figyelmét keltette fel a HRPWR kiadója, a PPH Media által szervezett, a kékgalléros munkaerőt érintő tematikus HR konferencia. Ez többek között azt mutatja, hogy az évek óta fennálló, ordító hiány a fizikai munkaerőben egyre súlyosabb probléma. De mi lehet a megoldás? Hogyan maxolható ki a munkavállalói élmény és hogyan kapcsolódik mindehhez a WC papír?

Ezt a 3 hívószót semmiképp ne írd bele az álláshirdetésbe!

Ezt a 3 hívószót semmiképp ne írd bele az álláshirdetésbe!

Csapat, rugalmas munkaidő, versenyképes fizetés. Még ma is sokszor felbukkannak álláshirdetésekben, holott az ezekről szóló fókuszcsoportos kutatások a 18–23 és a 25–31 éves korcsoportokban is világosan megmutatják, hogy semmilyen vonzerőt nem jelentenek a pályakezdő vagy éppen állást váltó Y és Z generációs munkavállalók számára. A véleménycikk eredetileg a Világgazdaságban jelent meg.

Engedjük el az ipszilonozást!

Engedjük el az ipszilonozást!

Amikor úgy bő 5 évvel ezelőtt először láttam az „Y” generáció egyedi tulajdonságairól egy előadást, még egész érdekesnek tűnt a téma. Egy kedves barátom, aki akkor gyakornokként dolgozott mellettem is jelen volt, és már akkor sértőnek tartotta a sok általánosítást, és lázadt a beskatulyázó összefoglaló ellen. Annyira külön világként írta le az akkori prezentáció az „Y”-osokat, hogy évekbe került, míg rájöttem, hogy én is az vagyok, legalábbis születési dátumom szerint biztosan.

Hogyan férhet meg együtt X, Y és Z?

Hogyan férhet meg együtt X, Y és Z?

Az intergenerációs különbségek feloldását számtalan munkahelyen kiemelten fontos témaként kezelik. Azonban úgy tűnik, nem mindig a szervezet fiatalítása, vagy a csocsóasztalok és babzsákfotelek beszerzése az egyetlen járható út. Mi jellemzi a hazai helyzetet? Hogyan érdemes digitális szervezetté alakulni?