Így őrizhetjük meg a stabilitásunkat a változások közepette.

Ideje szintet lépnünk, és változásmenedzsment helyett megtanulnunk a változásvezetés fogalmát – írja a HRFeed.

Semelyik szervezet és semelyik csoport nem képes változásra mindaddig, amig a tagok nem változnak.  Ez pedig nem könnyű feladat: kell belátás, kell elfogadás és kellenek az ezekre épülő változási lépések. Szervezeti változások során gyakori, hogy a valódi belátás viselkedésünk, gondolkozásunk minőségéről, hatásáról nem történik meg. A változásokat gyakran – hibásan - csak kognitív szinten menedzseljük. A team coaching az egyik legjobb eszköz a változások valódi beindulásához és fenntartásához. Hogy miért? Álljon itt 3 érv.

Egy új rendszer bevezetése csak annak tűnik egyszerű feladatnak, aki még sosem vett részt ilyen folyamatban. Beszélni könnyű róla, de végigcsinálni – pláne eredményesen be is fejezni – már korántsem. Ebben a cikkben két olyan kulcstényezőről – az analízisről és a csapatról – írok, amelyek már a projekt kezdetekor meghatározhatják a végkifejletet.

Nem mindegy, hogy medvehagymát vagy gyöngvirágot szed az ember: hogyan tanultunk meg alkalmazkodni, és ez alapján hogyan változzunk ma. A cikk Egri András (AddWise Consulting), JobXperience konferencián tartott, A változás kínjai című előadása alapján született.