A globálisnál erőteljesebb gazdasági visszaesésre készülnek a helyi vezetők.

Legyen szó felmondásról, leépítésről vagy vezetőváltásról, a szervezeti reakció kulcsfontosságú.

Csoportos leépítés jöhet a hazai Tescónál, mivel több pozíció is megszűnt. Az átszervezés 700 embert érint. A boltlánc szerint technikai átalakulásról van szó.

Az elmúlt hetek a változásról szóltak: a távmunkára való átállás, a kiválasztás digitális térbe költöztetése mellett kiemelt szerepe lett a helyzet megfelelő kommunikálásnak és annak is, ahogy a kollégáinkra odafigyelünk. Ez azonban még nem minden. Azokban a szektorokban, amelyeket a járvány a legélénkebben érintett, az időszakos leállás, a munkaidőcsökkentés, vagy épp a szabadságok kiadásának kérdései okoznak fejtörést, és bár az állomány leépítése minden cég számára utolsó a képzeletbeli válságtervben, mégis akadnak már olyanok, akik erre a lépésre kényszerültek. Hogyan kezelhetjük ezt a nem kívánt szituációt és mit tehetünk a munkavállalókért? A válaszokat Szigeti Nikoletta, a Profession Services üzletágvezetője fogalmazza meg.

A változások 2020-ban lépnek érvénybe.

A közalkalmazotti életpálya egyik legfőbb vonzereje a biztonság volt. Azonban a közszférára nem jellemző nagyarányú létszámleépítés hatására, a közalkalmazotti munkahelyek biztonságfaktora napról napra csökken. Ha az állam nem kezeli megfelelően a helyzetet, megrendülhet a közalkalmazotti életpályába vetett hit, ami súlyos következményekkel járhat – állítja Tóth Nikolett pszichológus, a Job Evolution Kft. hr szakértője.

Honnan tudhatod, ha már nagyon rezeg a léc a munkahelyeden? A HRCENTRUM sorra vette azt a nyolc jelet, amelyekből arra lehet következtetni, hogy hamarosan kirúgnak.

A leépítés az esetek túlnyomó többségében stratégiai döntés eredménye, amiről feltehetőleg már jóval korábban megszületetett az elhatározás. De hogyan kezeljük ezt vezetőként vagy hr-esként? Gárdus Zsuzsával, a Jobsgarden ügyvezetőjével keressük a válaszokat.