Habár a magyar döntéshozók elkötelezettek a digitális transzformáció iránt, erre vonatkozó stratégiával csupán a vállalatok harmada rendelkezik, a fejlesztéseket leginkább akadályozó tényezők között pedig előkelő helyen szerepel a naprakész szaktudás és a határozott vízió hiánya – derült ki a Stylers szoftverfejlesztő cég nemrégiben publikált kutatásából. Közben a világjárvány olyan területeket emelt stratégiai szintre a vállalatoknál, mint a kibervédelem és a hatékonyságot felpörgető AI-alapú eszközök beépítése a mindennapi üzletmenetbe, az ehhez szükséges kompetenciákból azonban hiány van a hazai piacon.

Az Universum Global 1100 vezetővel készített kutatást a munkáltatói márkaépítés és a toborzás területén a járványidőszak alatt megélt kihívásokkal és a megváltozó gyakorlatokkal kapcsolatban.

Rengeteg kutatás indult az elmúlt napokban. Közgazdászok valós körülmények között vizsgálhatják a kereslet és kínálati sokk együttes hatását a gazdaságra. Pszichológusok és szociológusok egy országokra kiterjedő börtönkísérlet, távmunka és kikényszerített társadalmi szeparáció tanulságait fogják évekig boncolgatni. Mi informatikusok pedig sokat fogunk még beszélgetni arról, hogy mennyire voltak felkészülve a vállalatok, az állam és az önkormányzatok vagy az oktatás a digitális kihívásokra. Oroszvári Péter, a Cheppers Zrt. vezérigazgatójának bejegyzése eredetileg a LinkedIn-en jelent meg.

Európa sok szempontból az USA előtt jár a nagyvállalati agilis kultúra bevezetése kapcsán. Ezért a New York-i Columbia Business School professzorai gyakorlott szakembereket szerettek volna meghívni vendégelőadónak a témában és a választásuk a magyar edUcate alapítókra esett. A cég a nagyvállalati innovációs és transzformációs tapasztalatok megosztása mellett gyakorlati projektfeladattal is készült, a diákok az OTP Bank igazgatóival együtt oldhattak meg egy, a vállalat számára fontos stratégiai problémát.

A mesterséges intelligencia alkalmazása új feladatot jelent a vezetőknek, mivel ki kell alakítaniuk az AI-asszisztensek és az emberek közötti ideális kommunikációt. A DXC Technology szerint az AI és a gépi tanulás széleskörű üzleti alkalmazása, valamint a csapatok közötti együttműködés a technológiailag magasan képzett üzleti vezetők irányításával jelentősen növelheti a termelékenységet.

Milyen alapok szükségesek ahhoz, hogy megtörténhessen az agilis átállás? Kikből álljon az agilis csapat, és mi kell ahhoz, hogy egy ilyen csapat jól teljesítsen? Ezekre a kérdésekre kaphattak választ többek közt a HRPWR és az Üzlet & Pszichológia által szervezett Agilisak lettünk! „átállási workshop” és minikonferencia résztvevői, az elmélet és kutatási eredmények bemutatása mellett számos valós tapasztalat és gyakorlati tanács megosztásán keresztül.

A menedzselt bizonytalanság és a hosszú távú ellenállóképesség volt a két központi fogalom a 6. Faces of KPMG Press Meetup eseményén. Robert Stöllinger és Rózsai Rezső, a cég leköszönő és új vezérigazgatója, valamint Beer Gábor, a KPMG tanácsadó részegének új vezetője a KPMG jelenéről és jövőjéről, globális kihívásokról, az audit és tanácsadási szakmák átalakulásáról, valamint a cégek jövő- és válságállóságáról beszélgettek a hazai üzleti média megjelent képviselőivel.

Az agilis módszertan egyre nagyobb népszerűségnek örvend hazánkban a szoftverfejlesztés iparágban. Fontos azonban szem előtt tartani, hogy a bevezetése nem minden esetben zökkenőmentes. Nem mindegy például, hogy milyen személyiségnél, csapatnál vagy szervezeti kultúrába szeretnénk implementálni.