Az érintett munkavállalók több mint 90%-a a Tokiói Értéktőzsde Prime piacán jegyzett cégeknél dolgozik. A leginkább érintett ágazatok az elektronikai berendezések, az élelmiszeripar, a fémipari termékek és a gépgyártás. A programok elsősorban az 50 év feletti dolgozókat célozzák, ami azt jelzi, hogy a japán vállalati szektor távolodik a hagyományos, élethosszig tartó foglalkoztatás modelljétől.

Miközben egyes vállalatok 65 évre emelik a nyugdíjkorhatárt, mások éppen az idő előtti kilépést ösztönzik, részeként egy nagyobb szervezeti átalakításnak. Olyan cégek, mint a Mitsubishi Electric, a Mitsubishi Chemical Group vagy a Meiji Holdings kedvező nyugdíjazási csomagokat kínálnak az idősebb munkavállalóknak, hogy növeljék versenyképességüket egy olyan munkaerőpiacon, ahol egyre nagyobb értéke van a középkorú szakemberek mobilitásának.

A változás pedig nem csak a nehézségekkel küzdő vállalatokra jellemző. A 2025-re előrehozott nyugdíjazási programot bevezető 41 cégből 28 nyereséges évet zárt, és az elbocsátások 77%-a ezeknél a jól teljesítő vállalatoknál jelentkezett. A befektetői aktivitás és a Tokiói Értéktőzsde nyomása a magasabb megtérülés érdekében arra készteti még a stabil cégeket is, hogy újragondolják munkaerő-struktúráikat.

A HR-vezetők érzékeny egyensúlyt próbálnak kezelni: igyekeznek megőrizni a szervezeti tudást az idősödő munkaerő segítségével és felkészülni a csökkenő aktív dolgozói létszámra, miközben Japán demográfiai kihívásai egyre súlyosbodnak. Az ország termékenységi rátája továbbra is a legalacsonyabb a világon (0,75), és a 65 év felettiek aránya már meghaladja a 20%-ot. A munkaképes korú népesség 2019-ben tetőzött, és várhatóan 2040-re 30 millió alá csökken.

Az előrehozott nyugdíjazási programok terjedésével a HR-stratégia is átalakul: egyre gyakoribbak a fokozatos kilépési rendszerek, az újbóli foglalkoztatási lehetőségek, valamint a termelékenységet középpontba helyező szervezeti áttervezések. A következő évek kulcskérdése az lesz, hogyan tudják a cégek úgy végigvinni ezeket az intézkedéseket, hogy azok a szervezet hosszú távú ellenállóképességét erősítsék, miközben a munkavállalók távozása méltósággal, előrelátással és igazságosan történik.

Forrás: HRAsia

(Borítókép: Freepik)