HRPOWER: Hogyan látod a HR szakma jövőjét Magyarországon 2025-ben?

Bárány Tamás (B. T.): A HR szakma egy turbulens átalakulási időszakon megy keresztül jelenleg. Rengeteg olyan trend határozza meg a munka világát, amire a HR-nek az elsők között kell választ adnia.

A mesterséges intelligencia, a home office visszaszorulása, a bértranszparencia vagy generációs kérdések olyan kihívások elé állítják a cégeket, amik egyre nagyobb nyomást helyeznek a HR szervezetekre. Ennek hatására a változáskezelés, a proaktív felkészülés és tervezés, valamint a rugalmasság szerepe felértékelődik a HR folyamatokban is.

Ehhez új fajta HR-es szakemberek szükségesek, olyanok, akik képesek felelősséget vállalni, döntéseket hozni és szívesen kísérleteznek új megoldásokkal.

HRPOWER: Szerinted mire érdemes ma fókuszálni a HR-kommunikációban?

B. T.: A mai szegmentált világban egyre nehezebb egységes kommunikációban gondolkozni. Meg kell találni az egészséges egyensúlyt az online felületek és az offline lehetőségek között. Képesnek kell lenni 3-4 generáció megszólítására, ami szinte lehetetlen kihívás azonos platformokon.

Úgy gondolom, hogy felértékelődik a diverzifikált csatornák szerepe és egyre nagyobb hangsúlyt kell fektetni olyan új csatornák bevezetésére, amik akár a felsővezetés számára nem is ismertek. A fiatal munkavállalók megszólításában a hitelesség és az "értékes" tartalom kerül előtérbe.

HRPOWER: Zsűritagként mit fogsz keresni a HRKOMM 2025-ös pályázataiban?

B. T.: Az én személyes preferenciám az egyediség lesz, de azzal kiegészítve, hogy mennyire tud az projekt valódi hatást kiváltani. Fontosnak tartom, hogy egy győztes stratégia egyszerre legyen egyedi és megvalósítható. Gyakran fordul elő, hogy egy jó ötletnek csak marginális hatása van, vagy hogy egyszerű dolgok is nagy hatást tudnak elérni. Egy ilyen versenyen számomra azonban mindkét szempont kiemelkedően fontos, hogy teljesüljön.

HRPOWER: Milyen jó tanácsot adnál az idei pályázóknak?

B. T.: Nagyon szeretném látni a pályázatokban, hogy az adott projekt milyen hatást gyakorolt a szervezetre, illetve hogy hol volt a szervezet számára a WOW faktor a történetben. Szeretném megérteni, hogy a célközönség hogyan élte meg az adott változást és milyen következő lépésekre sarkallhatja a projekt a céget!

HRPOWER: Mit gondolsz, mitől lesz egy nevezés arany díjazott a HRKOMM-on?

B. T.: Alapvetően négy faktort tartok ma a legfontosabbnak: kreativitás, hatás, mérhetőség és megjegyezhetőség. Ehhez csatlakozik ötödiknek a cég stratégiájához való illeszkedés.

Számomra ezek azok a faktorok, amik a legnagyobb mértékben hatnak egy pályázat elbírálására, így a az arany díjra azokat a projekteket tartom esélyesnek, amik ezeken a területeken a legerősebbek lesznek.

Eseményajánló:

Idén újra megrendezésre kerül a HRKOMM Award, amely a legrégebbi és legnagyobb hazai HR-kommunikációs megoldások versenye, ahol aktualizált kategóriarendszerrel és a nemzetközi szinthez igazodó értékelési szempontokkal várja a zsűri pályázataitokat.

A HRKOMM Award nyertesei (arany, ezüst, bronz) és döntősei pontszerzők a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán.