Szerintetek mi volt az a kulcsmozzanat, ami miatt a zsűri arany díjjal jutalmazta a kampányotokat?
A siker egyik tényezője, azt gondoljuk, a hitelesség volt. Nem egy divatos employer branding üzenetre építettünk kampányt, hanem a külső és belső kutatásaink eredményeire, melyek egyaránt azt mutatták, hogy a CIB egy szerethető, közösségi és rugalmas munkahely, ahol a munkatársak valóban jól érzik magukat, ugyanakkor ezt a bankon kívül kevesen tudták. A stratégiai feladatunk ezért nem egy új valóság megteremtése, hanem egy meglévő érték láthatóvá tétele volt.
A „Helyemen vagyok” így nem pusztán egy szlogen lett, hanem egy olyan stratégiai gondolat, amely egyszerre kapcsolódott a munkavállalói igényekhez, a bank kultúrájához és az üzleti céljainkhoz.
Emellett első körben tudatosan választottunk egy humoros, könnyen befogadható formátumot, amelyben eltúlzott munkahelyi helyzeteken keresztül mutattuk meg, milyen az, amikor valaki nincs a helyén. Mindezek mellett szakmai partnerünknek választottuk a Mélylevegő Projektet, akikkel egy közös kutatás végeztünk, melynek eredményeire épült a kampány másik része. Ezek együtt egy olyan egységes történetté álltak össze, amely egyszerre volt figyelemfelkeltő és hiteles.
Hogyan sikerült bevonni a kollégákat és a vezetőket? Mi volt a reakció a szervezeten belül?
Fontos volt számunkra, hogy a kampány első lépése ne a külső kommunikáció legyen, hanem először inkább belülről építkezzen. Ezért a külső megjelenéseket egy többlépcsős belső kampány előzte meg, amelyben teaser tartalmakat, hírleveleket, videókat és egy minden munkatárs számára elérhető kerekasztal-beszélgetést is használtunk.
A célunk az volt, hogy a kollégák ne csak külső szemlélőként lássák a kampányt, hanem részesei is legyenek annak. A kampány végén visszajelzési lehetőséget is biztosítottunk, és a kollégák véleményét már a következő fázis tervezésébe is beépítettük.
Hogyan élt tovább a kampány a megvalósítás után? Volt folytatása, hatása a mindennapokra?
A „Helyemen vagyok” kezdettől fogva hosszú távú employer branding platformnak készült. Már az első szakasz tervezésekor számoltunk azzal, hogy később továbbépítjük.
A kampány első, intenzív, hathetes szakasza 2024 végén zajlott, és megalapozta a 2025-ös folytatást, ahol már kollégáink kerültek a középpontba. Az tavalyi év első fele egy belső aktivitással, és egy castinggal indult, ahol a főszereplő kollégáinkat kerestük, majd velük készült kisfilmekkel, interjúkkal, fotós anyagokkal folytatódott a belső kampány. Év végén ezt követte egy új külső kommunikációs szakasz.
Ezek során azt mutattuk meg, hogy mit jelent a „Helyemen vagyok” gondolat főszereplő kollégáink számára. Ők meséltek arról, hogyan találták meg a szakmai és személyes kiteljesedésüket, mitől érzik igazán a helyükön magukat a CIB-nél és a magánéletükben.
Mi volt számotokra a projekt legemlékezetesebb vagy legfordulatosabb pillanata?
A projekt első szakaszában érdekes volt látni, hogy a kisfilmjeink forgatása során a két főszereplő színész, Rujder Vivien és Elek Ferenc azokkal a munkahelyi helyzetekkel, amelyek számukra teljesen új terepet jelentettek. Különösen szórakoztató pillanatokat hozott a forgatáson, amikor a céges, multis „bikfanyelvvel” vagy a sokunk számára ismerős irodai szituációkkal találkoztak.
A kampány 2025-ös folytatásában aztán egy egészen másfajta izgalom következett, hiszen már saját kollégáink jelentkezését vártuk a kampány főszerepeire. Egy ilyen felhívásnál mindig nagy kérdés, hogy mennyire sikerült megszólítani az embereket, magukénak érzik-e a témát, és lesznek-e olyanok, akik szívesen megosztják a történetüket. Szerencsére minden várakozásunkat felülmúlta az érdeklődés, sok kolléga jelentkezett, örömmel vett részt a casting folyamatban, és őszintén mesélt arról, hogy miért és milyen helyzetekben érzi úgy, hogy a helyén van a CIB-nél és a magánéletükben.
Talán ennél is nagyobb élmény volt megtapasztalni, milyen pozitív fogadtatásban részesültek a kampány főszereplőivé vált kollégáink. Rengeteg gratulációt, elismerő és támogató visszajelzést kaptak, nemcsak a közvetlen csapatuktól, hanem olyan munkatársaktól is, akikkel korábban alig vagy egyáltalán nem dolgoztak együtt.
Mit üzennétek azoknak, akik idén terveznek nevezni a versenyre?
Ha egy mondatban kellene megfogalmaznunk, azt mondanánk, hogy valós problémára keressenek valós megoldást.
A legerősebb employer branding programok nem a kreatív ötlettel kezdődnek, hanem azzal, hogy megértjük a munkavállalókat, a szervezetet és a tényleges üzleti kihívásokat. Ezért érdemes időt szánni a kutatásra, a kollégák bevonására és arra, hogy a kreatív koncepció mögött valódi stratégiai gondolkodás álljon.
A zsűri azokat a megoldásokat értékeli igazán, amelyek jól megalapozottak, hitelesek, és mérhető üzleti, valamint HR-eredményeket is képesek felmutatni. És persze, ha ehhez még járul egy kis humor, vagy egy-egy rendhagyó ötlet és megoldás. Ez juttat igazán célba egy kampányt.
