Háttérbe szorult a szervezeteknél a társadalmi jellegű problémák megoldása
A legtöbb társadalmi jellegű probléma megoldása egyelőre háttérbe szorult.
A felhők felett mindig kék az ég: Új szemléletmódok akár a munkahelyi problémák megoldására is
Uri Alon módszerei a szakmai elakadások kezelésére.
Az influencereknek nemcsak a marketingkampányokban, de a cégekben is helyük van!
A vállalati véleményvezérek jelentik a hidat a szervezet és a menedzsment között.
Rád melyik konfliktuskezelési stílus jellemző?
A HRFeed cikksorozatának első részében Bánhidi Brigitta leadership coach segítségével járták körbe a konfliktusok típusait, szó esett arról is, mikor érdemes egyáltalán belemenni ilyen helyzetekbe. Ez alkalommal a vezetői konfliktuskezelési stílusokkal ismerkedünk meg, és kitérünk arra is, hogyan érdemes kezelni a vezető-beosztott viszonyból eredő különbségeket egy vita során.
COVID: Míg valaki szárnyra kapott, más lebénult – mitől függ?
Vajon mi lesz egy hónap múlva? Ezt a kérdést tette fel magának elég sok vállalkozó a COVID-19 megjelenése után. Sőt a mai napig sokak fejében ott kering ez a mondat, sokszor válasz nélkül. Az egyik legnehezebben elviselhető dolog agyunk számára: a bizonytalanság. Még a rossz dolgokat is könnyebben viseljük, mint a hosszú ideig tartó „nem tudom” állapotot. A bizonytalanság „fertőző”. Megfertőzi a döntéseinket, a személyiségünket, céljainkat és az élethez való hozzáállásunkat. Egy vállalkozás pedig döntések, célok, és önbizalom nélkül nehezen működik.
A katasztrófa felé tart a vállalatod? Így derítsd ki, és így tegyél ellene!
A szervezetek halálát gyakran a csapnivaló vezetés jelenti. Kezdve a mérgező főnököktől (róluk részletesebben ebben a korábbi cikkünkben olvashatsz) a nem megfelelő készségekkel, képességekkel rendelkező menedzsereken át egészen a hanyag, nemtörődöm főnökökig sokféleképpen lehet rossz vezetéssel a szakadékba kormányozni a céget.
Mindent túlkombinálsz? Ezek a fogások segíthetnek
Hagyd abba az aggódást, és lépj a fejlődés útjára! Ezt tanácsolja Scott Mautz, aki immár három évtizede coachol olyan vezetőket és vállalkozókat, akik a túlanalizálás csapdájába estek. Eredetileg az Inc.com-on megjelent cikkében pontokba szedett hasznos tanácsokat is ad, hogyan tehetjük ezt meg.
Te tudsz (át)keretezni? Ha nem, most figyelj!
Kezdjük Carl Gustav Junggal: „Nem az vagyok, ami történt velem. Az vagyok, amit döntöttem, hogy legyek.” Ennyi a nagy titok, azonban a hétköznapok nyelvére lefordítani már nem ilyen könnyű. Mit is jelent ennek az állításnak a veleje egy egyszerű hétfő este vagy egy mezei kedd reggelén?
Sétálj el a megoldásig!
Megakadt; egy helyben toporog; továbblép; megadja a kezdő lökést; nekiugrik. Feltűnt, hogy amikor a körülöttem lévők a problémáikról beszélnek, milyen gyakran használnak mozgással kapcsolatos kifejezéseket. És mintha a megfogalmazásban már ott is rejlene a megoldás csírája: amikor mozogsz, hirtelen új perspektívából látsz rá a téged foglalkoztató kérdésekre.
4 működő módszer, amelyekkel átvághatod a gordiuszi csomót
Mindannyiunknak ismerős lehet, hogy időről időre olyan kihívással vagy döntéshelyzettel kerülünk szembe, amellyel első nekifutásra úgy érezzük, nem leszünk képesek megbirkózni. Lehet ez egy egyszerű magánéleti vagy munkahelyi döntés vagy probléma, de akár egész sorsok is múlhatnak rajta – ha egyszer úgy érezzük, megrekedtünk, akkor akárhogy is erőlködünk, azt tapasztaljuk, hogy nem bírunk továbblépni.
