Második alkalommal indul az AWE Hungary program.

Mindannyiunknak lehet mentora, aki segíti felszínre hozni és kifejezni a bennünk rejlő potenciált és az erősségeinket. Előfordulhat, hogy nem tud egy mentor megadni mindent, amire szükségünk lehet a fejlődéshez, így hát miért ne lehetne több támogatónk is?

A Covid sok cégnél a mentoringrendszert is kikezdte: kiderült, hogy az nem működik olyan jól online, mint élőben. Már csak ezért is érdemes körüljárni a kérdést, hogy melyek azok a kulcsmotívumok, amik a mentoringrendszert Covid-, illetve krízisállóvá teszik. A HRPWR és az Üzlet és Pszichológia által szervezett Házon belüli mentorok és nagykövetek: Mitől működik a rendszer – és mitől nem? konferencia és workshop eseményen több előadás is foglalkozott a kérdéssel.

Mindenkinek szüksége van az életében olyan emberekre, akik iránytűként szolgálhatnak a káoszban. Egy mentor segíthet megtalálni és követni a belső utunkat, és rátalálni a hivatásunkra. Azonban sok esetben ezt nem egy mindenható embertől kapjuk meg, hanem legalább öttől.

Egy jó mentor olyan, mint egy jó szülő: támogat, biztat, ösztönöz és (fel)segít. Ahogy a szülők a privát élet kihívásain segítenek át, a mentorok a professzionális fejlődés útján vezetnek és tartanak mederben minket. A mentori jelenlét azonban a szervezetekben sokszor nem magától értetődő, és főleg nem kötelező. Pedig egy jól kiépített mentorprogram jelentős pozitív változásokat hozhat a vállalat és annak tagjai számára.

Kevés hazai cégnél fektetnek hangsúlyt a vállalati önkéntesség gyakorlására, pedig a társadalmi felelősségvállaláson túl, a szervezet egészére nézve is pozitív hatása van a pro bono tevékenységeknek.