A coaching Mengyelejeve,  avagy interjú Komócsin Laura mestercoach-csal, aki megalkotta a coaching eszközök periódusos rendszerét

A coaching Mengyelejeve, avagy interjú Komócsin Laura mestercoach-csal, aki megalkotta a coaching eszközök periódusos rendszerét

Komócsin Laura kamaszként kémia tanár akart lenni, de inkább a közgazdász lett, mert elkezdte vonzani az üzleti élet. Diplomázása után egy nemzetközi tanácsadó cégnél több évet dolgozott Malajziától Norvégián át Hollandiáig és most már több mint 15 éve felsővezetői coachként dolgozik. Annak ellenére, hogy 2021-ben megkapta a coach szakmai életmű díjat, mert 6 könyve jelent meg, közel 1000 coachot képzett és elérte az International Coaching Federation legmagasabb mestercoach minősítését is, gyerekkori kedvenc tantárgya a kémia sem tűnt el nyomtalanul az életéből és Mengyelejev mintájára megalkotta a coaching eszközök periódusos rendszerét. Interjú Komócsin Laurával, a coaching Mengyelejevével. 

A jó csapatműködésért először a pokolra kell menni?!

A jó csapatműködésért először a pokolra kell menni?!

Ha nem is hét bugyor, mint a pokolban, de legalább négy, és ha nem is pokolra kell menni a jó csapatműködésért, de meg kell járni sokunk rémálmát: a torokszorító, gyomorgörcsös, nehéz pillanatokat. Igen, bizony, a konfliktusok ezzel járnak. De ha igazán jó csapat akarunk lenni, nem tudjuk megspórolni a konfliktusokkal járó rossz érzéseket. Eleinte biztos nem. Aztán, ha megtanultuk kezelni őket, akkor jön a katarzis, és a legnagyobb mélységekből a legnagyobb magasságokba vezet az út. Szabó Tamara tréner, coach, facilitátor, szervezetfejlesztő írása.

És most kivé váljak?

És most kivé váljak?

Szakmai karrierem egyik legprovokatívabb kérdését az örökké mosolygós szemű Haesun Moon, a Torontói Egyetem képzési tanszékének igazgatója szegezte nekem: Te hiszel az ügyfelednek? Először félreértettem, és bőszen kezdtem bizonygatni, hogy én nagyon hiszek az ügyfeleim képességében, hogy bármilyen problémára megtalálják a saját legjobb megoldásukat. Akkor ő kedvesen újra megkérdezte: De hiszel az ügyfelednek? Amikor például azt mondja, hogy már mindent megpróbált, akkor az jár a fejedben, hogy biztos kísérletezett ezzel-azzal? Vagy ha azt állítja, hogy ez neki nem megy, akkor az a válaszod rá, hogy dehogynem?

6 szavas történettel a tisztánlátáshoz

6 szavas történettel a tisztánlátáshoz

„Gyakran érzem azt, hogy az agyam egy hatalmas telefonos kapcsolótábla, amin egyszerre villog az összes lámpa, és egyik hívásból esem a másikba. Közben persze érzem a nyomást, hogy minden egyes munkafolyamatban kreatív, átgondolt, pontos legyek, és minden egyes beszélgetésben értéket teremtsek, jelen legyek, a legjobb önmagamat adjam” – mondja az egyik ügyfelem egy levegőre. Amikor az iránt érdeklődöm, hogy honnan venné észre a helyzet javulását, pillanatnyi gondolkodás után határozottan rávágja: „Csönd lenne a fejemben.”

Coaching szemlélettel a beosztottak támogatásában

Coaching szemlélettel a beosztottak támogatásában

Alábbi cikkünket ajánljuk vezetőknek, emberekkel hivatásszerűen foglalkozóknak, és mindenki másnak, aki pozitív és gyümölcsöző kapcsolódásokat szeretne előmozdítani az életében. Justin Rosenstein, amerikai vállalkozó – az Asana projektmenedzsment alkalmazás társalapítója – anyanyelvi írásának alapján. Csike Tekla, pszichológus jelölt, life coach írása.

Mindent túlkombinálsz? Ezek a fogások segíthetnek

Mindent túlkombinálsz? Ezek a fogások segíthetnek

Hagyd abba az aggódást, és lépj a fejlődés útjára! Ezt tanácsolja Scott Mautz, aki immár három évtizede coachol olyan vezetőket és vállalkozókat, akik a túlanalizálás csapdájába estek. Eredetileg az Inc.com-on megjelent cikkében pontokba szedett hasznos tanácsokat is ad, hogyan tehetjük ezt meg.

Ha nem vagyok stresszes, akkor nem csinálok semmi fontosat?

Ha nem vagyok stresszes, akkor nem csinálok semmi fontosat?

A stressz trendi. Divattá vált stresszesnek és feszültnek lenni. Komoly képpel le-föl rohangálni, telefonálgatni, intézkedni, dudálni a másikra, csóválni a fejünket a másik tehetetlenségén és hibáin. Nincs idő semmire, sietni kell, meg kell oldani, nyomni kell a dolgokat. Szlávik Krisztina ACC Coach & Akkreditált Motivációs Térkép tanácsadó gondolatai következnek.

Te mennyire veszed komolyan a saját jóllétedet?

Te mennyire veszed komolyan a saját jóllétedet?

Van egy kedves céges tanítványom angolból. Korábban intenzíven foglalkoztam angol nyelvi fejlesztéssel, ma már inkább csak szeretem, hogy alkalmanként ezt az oldalamat is használhatom. Persze itt sem bújhatok ki a bőrömből, és mindegy, mit csinálok, nekem mindenről „az” jut eszembe – az emberi létezéssel, tudatállapotokkal és útkereséssel kapcsolatos gondolatok. Hát ugyebár, ezért is lettem coach. Szlávik Krisztina ACC Coach & Akkreditált Motivációs Térkép tanácsadó gondolatai következnek.

Tudatosság: ami nélkül nem megy a stresszkezelés

Tudatosság: ami nélkül nem megy a stresszkezelés

A stresszt nem biztos, hogy Te csinálod magadnak (vagy a kollégák/ügyfelek, akiket úgyis utálsz). A stressz abból is származhat, ha a munkahelyen rendszerszintű problémák vannak. Vagy ha már évek óta érzed, hogy mást csinálnál, csak nem tudod, mit. Az is megterhelhet érzelmileg, ha úgy érzed, a fontos dolgokra soha nem marad időd. (Nem leszek népszerű: naná, hogy nem jut, mert alacsony tudatosság mellett, nulla én-idővel, nulla csak-úgy-sétálgatással, semmit-nem-tevéssel hogy is tudnád, hogy Neked mi a fontos?)

Mit kell tennie egy jó coachnak?

Mit kell tennie egy jó coachnak?

Napjainkban sokat hallani arról, hogy ma már mindenki coach. Emellett arról is gyakran szó esik, hogy a coach csak kérdez. Gyakorló coachként és egy nemzetközileg akkreditált coachképző intézmény szakmai vezetőjeként határozottan állítom, hogy a coach nem csak kérdez. Ennél – jó esetben – sokkal többet tesz – írja Márton Mónika, a Legacy Kft. coachképzés szakmai vezetője, szervezetfejlesztő szakember.

A változásért neked kell tenni. Most.

A változásért neked kell tenni. Most.

A mai világot egy olyan kifejezéssel illetik, amely a vietnámi és hidegháborús időszak tapasztalatainak összegzéseként született katonai körökben. A VUCA háború egy olyan háború, ahol ilyen helyzetekkel szembesülsz nap, mint nap:

3 gyakorlat, mellyel felturbózhatod szociális kompetenciáidat

3 gyakorlat, mellyel felturbózhatod szociális kompetenciáidat

Az utóbbi időben a munka világában egyre nagyobb szerep jut a szociális készségek meglétének az új munkaerő kiválasztásában. Az állásinterjún már nem csak a szakmai felkészültséget mérik fel, hanem azt is, hogy a jelentkező tud-e együttműködni majd a kollégáival, megfelelően kommunikálni az ügyfelekkel, hogyan kezeli a konfliktusokat. Az együttműködés képességének minősége a következő tényezőktől függ: mennyire tudok asszertívan és nem agresszívan kommunikálni? Mennyire tudom elfogadni, hogy mások másképp gondolkodnak, más megoldásaik vannak egy-egy helyzetre? Tisztelem-e a másikat, és el tudom-e fogadni a kritikát? Ha ezen a téren nem érezzük magunkat magabiztosnak, fejlesszük magunkat, felnőttként sem késő!

Halmozott képességek – Áldás vagy átok?

Halmozott képességek – Áldás vagy átok?

Sok munkáltató arról álmodik, hogy egy olyan munkavállalóval találkozik majd az interjún, aki mindent tud, és pillanatok alatt beilleszkedik a társaságba. Természetesen több cég is inkább arra törekszik, hogy az új munkaerőnek legyenek meg bizonyos képességei, a többit majd megtanulja a munkahelyen. Vajon melyikkel járnak jobban? Juhászné Ráthgéber Réka Lifestyle & Business coach, a Válts Pozitívan Blog írójának vendégcikke.

Le a látszatharmóniával!

Le a látszatharmóniával!

Szervezetfejlesztőként tapasztaljuk, hogy fejlesztői tapasztalat és tudás híján a vezetők elég sokáig tudnak abban hinni, hogy egy jól sikerült csapatépítésnek, ha jól érzi magát néhány óráig együtt a csapat, hosszú távon érződik majd a hatása. Ez azonban nincs mindig így. Árváné Dr. Ványi Georgina szervezetfejlesztő, tréner, coach a Legacy Blogon osztotta meg megfontolandó gondolatait a témában.