A Jobsgarden Személyzeti Tanácsadó Kft. 2 éve elnyerte a „Legjobb női munkahely 2023” díjat. Székely Lilla, Munkakör digitalizáció és IT toborzás üzletág vezető szerint ahhoz, hogy vonzóvá tegyük a nők számára a munkahelyeket, az alábbiakra van szükség:
„Sok múlik a vezetés hozzáállásán és szemléletmódján. Ahhoz, hogy vonzó legyen egy munkahely a nők számára, szükség van egy másfajta, „out of the box” gondolkodásmódra, hogy ne a megrögzött sztereotípiákat kövessük. Fontos a rugalmasság, az egyéni, sajátos igények figyelembevétele. Pl. kisgyermekes anyukák esetében legyen nyitott a vállalat arra, hogy megtartsa a kapcsolatot a munkavállalóval és ne legyen szakadék a kismama és a munkahely között. Legyen számára biztosított, hogy visszamehet dolgozni akár részmunkaidőben, vállalhat otthoni munkavégzést, elláthat más munkakört, mint korábban. Vonják be olyan feladatokba, amelyeket ő is el tud végezni, és legyen alkalom arra, hogy találkozhasson a kollégákkal. Mi magunk is
támogatjuk a kisgyermekes anyukák visszatérését, sőt, több vezetőnk is folytatta a munkát korábbi pozíciójában gyermek mellett és bizonyította, hogy részmunkaidőben is helyt tud állni, el tudja végezni a feladatait.
A rugalmasság mellett elfogadó, bizalmi légkört alakítunk ki, ahol a munkatársaink ki tudnak teljesedni. Emellett hangsúlyt fektetünk a tehetséggondozásra is, előmozdítjuk a nők vezetővé válását a cégen belül.”
A női vezetők képzésének, a szakmai közösségek építésének fontosságát kiemelte Galántai Orsolya is, jövő képességeivel foglalkozó intézet, a Spark Institute CEO-ja, kommunikációs vezetője, és a BWN – Business Women’s Network Egyesület alelnöke.
A női szakmai közösségek, mentorprogramok nemcsak a személyes karrierépítés szempontjából meghatározóak, hanem hosszú távon hozzájárulnak a nők erősebb jelenlétéhez a vezetői és szakmai szerepekben. Maga a vezetői szerep is, változik, lebomlanak a vezetői szerepet övező sztereotípiák.
„A Spark Institute innovációs szervezetben, ahol szintén színes közösségi élet folyik, akárcsak a BWN-ben, férfi és női vezető egymást kiegészítve erősítik egymást a különböző nézőpontok által”
– mondja Galántai Orsolya.
Székely Lilla szerint „fontos, hogy ne a nemek határozzák meg a vezető kiválasztását, ne legyen különbség férfiak és nők között, hanem a tudásuk alapján kerüljenek vezető pozícióba. Szükség van mind a női, mind a férfi vezetőkre. Egy női vezető lehet, hogy jobban tudja képviselni a női kollégák érdekeit, egy férfi vezető pedig másként lát bizonyos élethelyezeteket, másként kezel problémákat. Nem a férfi és női szerep kell, hogy eldöntse, ki válik jó vezetővé, hanem a tudása, tapasztalata és a kommunikáció.”
A 10 éve alakult, jelenleg 60 fős BWN szakmai eseményekkel, kulturális programokkal, kapcsolatépítési és mentoring alkalmakkal támogatja az egyesülethez csatlakozókat.
Galántai Orsolyától megtudhatjuk, hogy idén ősszel újból elindítják mentorprogramjukat a tagok körében. „A fél éves programot a MVÜK (Magyar Vállalatvezetők Üzleti Közössége) Női Vezetői Klubjával közösen valósítjuk meg Dintsér Andreával. A jelentkezőket kérdőív alapján párosítjuk össze női mentorukkal, személyiség, terület és motiváció alapján. A párok tíz alkalommal találkoznak és a folyamat során kölcsönösen tanulnak egymástól, segítik egymást. Szakmai életünkben szükség van szerepmodellekre, így van ez a vezetővé válásban is, ez az alapkoncepciónk. Saját magam is tapasztaltam, milyen hatékonyan működik a programunk, melynek során Glósz Andrea (pénzügyi-gazdasági szakember, tanácsadó) volt a mentorom, azóta is hálás vagyok neki. Önzetlenül segített és bevont a saját munkájába.
Az ún. a »learning by doing« („cselekedve tanulás”) módszerrel dolgozunk: a mentor kísérőként van jelen a mentoráltja életében, aki az ő segítségével fedezi fel az adott területet. A program korábban is nagy sikert aratott, így nagyon várjuk az őszi sorozatot is.”
Összeségében a közösségek és kapcsolatok szerepe mind magán-, mind szakmai életünkben egyre inkább felértékelődik. Ez a Covid hatásának is köszönhető, mely alapjaiban változtatta meg a kapcsolódási lehetőségeinket. Az online jelenlét új világokat nyitott, és a technológia által helytől függetlenül csatlakozhatunk csoportokhoz, szervezetekhez szerte a világon. De ha igazi közösséget szeretnénk építeni, ha közösen akarunk tenni valamiért, a személyes kapcsolódások elengedhetetlenek.
Ápoljuk a meglévő kapcsolatainkat, és ne féljünk nyitni egymás felé, csatlakozzunk új közösségekhez, keressük meg azokat a csoportokat, ahol azonos érdeklődés és értékrend mentén tanulhatunk, fejlődhetünk és támogathatjuk egymást. Így válhat a közösségi rendszerünk igazi „hálóvá”, megtartó erővé az életünkben.
