A 170 éves Dreher Sörgyárak employer branding stratégiája
 

• Pályázó: Noguchi
• Megbízó: Dreher Sörgyárak

A Dreher Sörgyárak 170 éves múltjának újragondolását a Noguchi stratégiai irányítása tette lehetővé. Békefi Gábor, a Dreher Sörgyárak előző vezérigazgatója által megalkotott „Drehertől Dreherig” filozófia a hagyományok és a modernitás egyensúlyára épült, amely nemcsak a termékek és technológiák fejlesztésében, hanem a vállalati kultúra és a munkavállalói elkötelezettség erősítésében is megmutatkozott. A Noguchi által tervezett projekt külön figyelmet szentelt a fiatalabb generációk megszólításának és a belső megítélés javításának, amely hosszú távon erősítette a Dreher arculatát és pozícióját a munkaerőpiacon. 

Social media és a karrieroldal titkos összetevői: a Coca Cola Magyarország kékgalléros toborzása felpezsdítve
 

• Pályázó: Coca Cola Magyarország
• Társpályázó: Brandfizz Employer Branding Kft.

A Coca Cola Magyarország és a Brandfizz Employer Branding Kft. közös projektje egy fenntartható és hatékony toborzási rendszer létrehozását célozta, amely évente több mint hatvan nyitott termelési és logisztikai pozíció betöltésére alkalmas. Az employer branding program középpontjában a globális munkáltatói márka értékígéretének (EVP) lokalizálása állt, amit hiteles magyarországi munkavállalói élményekkel és történetekkel töltöttek meg. Az így kialakított online toborzási rendszer nemcsak a kékgalléros munkaerőt szólította meg hatékonyan, hanem erősítette a Coca Cola Magyarország gyártó vállalati pozícióját is. Az FMCG szektorban is jelentős projekt a toborzás mellett a munkáltatói márkát is hosszú távon támogatja.

Küzdelem a menstruációs szegénység ellen
 

• Nevező: TESCO-GLOBAL Áruházak

2024 egyik legkiemelkedőbb innovációját a Tesco teremtette meg, ugyanis a cég felismerte, hogy sokak számára nehézséget okoz a menstruációs termékek megvásárlása. Ezért a szervezet egyes üzleteiben ingyenes termékeket biztosít a női munkavállalók és a gyakorlaton lévő tanulók számára. Emellett átvállalják a saját márkás intimtermékek (tamponok, betétek, menstruációs bugyik) áfáját, hogy a vásárlók olcsóbban juthassanak hozzájuk. A vállalat emellett rászorulóknak is adományoz termékeket. A cél az, hogy edukációval és felelős kommunikációval változást érjenek el, és összefogással csökkentsék az érintettek terheit.

Kitörés a médiazajból – belső kommunikációs stratégia a kultúraértékekhez igazítva
 

• Nevező: Erste 

Az Erste 2024-es projektjében arra helyezték a hangsúlyt, ami nap nap után problémát okozhat mindannyiunknak: ugyanis egyre erőteljesebb körülöttünk a médiazaj, aminek okán a kollégák egyre kevesebb információt képesek befogadni. A vállalat életében kiemelten jelen van ez a probléma, ugyanis munkatársaik hibrid működésben hetente három napot otthonról dolgozhatnak, ami szintén lassíthatja az információáramlást és a közösségépítést. A szervezet úgy hiszi, hogy a legfontosabb az elégedett munkavállaló, az elégedett ügyfél és az elégedett tulajdonos. Ezen értékek mentén cselekednek a mindennapokban, hogy munkatársaik jól érezzék magukat.