A csoportok nem feltétlenül fixek, formálódnak, attól függően, hogy kit léptetnek elő, ki kap fizetésemelést, ki kapja az új céges autót és kit utál épp jobban a klikk fő véleményvezére. Ez persze nem csak pad alatti papírfecnis üzenetváltásokban merül ki vagy dohányzásra alkalmas helyeken elejtett rosszindulatú félmondatokban. Szélsőséges esetben az épp kipécézett személy vagy csoport munkáját is ellehetetlenítik, napokra, hetekre vagy akár hónapokra. És el is érkeztünk a konfliktushoz. Mert addig, amíg „csak” kibeszélés van, addig legyintünk, hogy ugyan már, beszéljenek, ha jól esik, de akkor, amikor már felhatalmazva érzik magukat, hogy a másik munkáját akadályozzák vélt vagy valós „szóbeszéd” miatt, akkor bizony már nem mehetünk el mellette szó nélkül.
Hogyan állunk a bértranszparencia kérdéséhez?
Az imént említettem a fizetésemelés és az előléptetés, a céges autó kérdését is.
Ide illeszkedik a bértranszparencia témaköre is, ami 2026. június 7-től lesz hatályos az összes EU-s országban, köztük Magyarországon is, melynek lényege a bérek átlátható kezelése.
Sok esetben a vezetők félnek ettől a szabályozástól, mert félnek attól, hogy az eddigi rendszerben felépített bérkalkuláció nyilvánosságra hozásával szó szerint polgárháború fog kitörni a munkavállalók között, rosszabb esetben elvándorlások kezdődnek meg.
Hiszen a pletykák fő középpontjában, ahogy már említettem, a bérek, juttatások, előléptetések állnak. Azt gondolhatják a vezetők, hogyha eddig is erről beszéltek, akkor mi lesz, ha mindez nyilvánosságra fog kerülni? Úgy milyen gyűlöletcunami fog megindulni? Erre persze senkinek sincs szüksége. Se a cégvezetőnek, se a munkavállalóknak, mert ha mindenki a másik bérével lesz elfoglalva és az ehhez kapcsolódó gyűlöletkeltésre használja az energiáját, akkor ki fog dolgozni? Lehet persze tiltani a közös cigarettázást, de nem ez a megoldás.
A bérek transzparenssé tétele egy, komplikált változás, egy kultúra és rendszerváltás, amit ha nem kezel a vezető kellő kontrollal és fegyelemmel, nem mellesleg időben, akkor a kommunikáció a tűzoltásról fog szólni, a pletykákat kell majd a fejekben átírni, ami tudjuk, hogy milyen nehéz feladat. Így elfelejtheti a saját stratégiáját a bevezetésre. Elindul a kapkodás.
De most álljunk meg egy pillanatra, váltsunk nézőpontot és nézzük meg, hogyan lehet kihúzni a munkahelyi konfliktus méregfogát bértranszparencia témában 4+1 lépésben
1) Információ
Ha a munkavállalók kellően hiteles forrásból és kellően határozottan (cégvezető), kellően sokszor és megfelelően sok formában megkapja a megfelelő szintű információt, akkor egy idő után át fogja venni a vezetők hozzáállását, nyugodtabb lesz, hiszen összeáll benne s kirakós. Mert a félelem mindig akkor jelenik meg egy szervezetben, amikor nincs kellő információ, és csak az elejtett mondatfoszlányok kelnek önálló életre.
2) Kommunikáció
Diverzifikáld a kommunikációdat. Más szavakat használnak a kékgallérosok, más szempontok fontosak számukra, más motiválja őket, mint a fehérgallérosokat. Mást is hallanak meg egy megbeszélésből. Ne feledd, hogy a világ sokszínűségéből mindenki azt látja és hallja meg, amilyen szemüveg van rajta. Ha valóban fontos, hogy proaktívan, a köztudatba „lecsöpögés” előtt informáld a munkavállalóidat, te legyél a véleményvezérük. Mindenkit úgy szólíts meg, ahogyan azt a legjobban megérti.
3) A cégvezető legyen a bevezetés arca
A cégvezető hozzáállásán múlik minden. Mert ez a hozzáállás fog leszivárogni a munkavállalói szintre. Tehát a cégvezetőn látszik, hogy ez szükséges rossznak gondolja a transzparenciát, akkor a munkavállalók is ellen fognak állni. Ha pedig ezt egy lehetőségnek fogj fel, akkor a cégnél dolgozók is így látják majd. Azzal, hogy ennek az élére állsz, hogy te leszel „a bevezetés arca” pedig azt sugallod a szervezeet alkalmazottai felé, hogy fontosak számodra. Ha te szólítod meg őket, még akárcsak egy személyre szabott e-mailben, azt fogják érezni a kollégák, hogy figyelnek rájuk. Látszódik. Ez pedig egy hatalmas elismerést jelenthet számukra.
4) A méregfog kihúzása
Azzal, hogy a kollégák számára egy átlátható működést vezetsz be, és nap mint nap alkalmazol is, kivételezés nélkül, akkor minden fél információból, félreértésből eredő szóbeszédnek elejét veszed. Így nem lesz találgatás, nem lesz rosszindulatú megjegyzés, és mindenki a saját dolgával kezd el foglalkozni, megszűnnek a konfliktusok anélkül, hogy bármilyen szankciót bevezettél volna. Az információ hatalom!
5) Edukáció
A kollégák oktatása a témában elengedhetetlen. Hiszen ez számukra is új helyzet. Egy továbbképzés során megtanulják, hogyan beszélhetnek a fizetésükről, milyen jogaik lesznek, mi az, ami nyilvános lesz számukra, mi az, ami nem. Hogyan épül fel a bértranszparencia, hogyan osztják be őket bérsávokba és mi alapján. Ez több magabiztosságot ad a dolgozóknak.
Az átláthatóságnak rengeteg előnye és veszélye is van. Az előnyüket akkor fogod élvezni, ha tudatosan előkészíted a bevezetést, megteremted a feltételeit és ami a legfontosabb, elfogadod, hogy mostantól ez lesz az új normális. A világ fejlődik, folyamatosan változik. Már a Z generációnak is igénye, hogy lássa, milyen munkát kell végeznie, ha azt megfelelően végzi, akkor milyen előfeltételei vannak az előléptetésnek. Az igazságérzetük hatalmas és nagyon gyorsan továbbállnak, ha nem egyértelmű a helyzet, ha ködösítés van, vagy kavarás. De már az Y generáció is egyre jobban a tudatára ébred. Annyiszor égtek már ki, hogy talán nem is tudják egy kezükön megszámolni. Az önismeretük fejlődik és megtanultak határokat húzni. Már őket sem lehet a „majdokkal” hitegetni. A felesleges konfliktusokat pedig már elkerülik, inkább továbbállnak.
A cégvezetőn és a döntésén múlik minden. Dönts tehát felelősséggel!
(Borítókép: Unsplash/Cherrydeck)
