A nyugdíjba vonulás nem feltétlenül a karrier végét jelenti: megfelelő támogatással továbbra is lehetőség nyílhat a munkára és a fejlődésre. Az idősebb munkavállalók karriercéljainak támogatása segíti a generációk közötti tudásátadást, erősíti a befogadó munkahelyi kultúrát.
Stratégiai szemlélet az életkor-tudatos foglalkoztatásban
Az idősebb munkavállalók eredményes foglalkoztatásához átfogó vállalati szemléletre van szükség. A rugalmas foglalkoztatást, a tudásmegtartást és a hosszú távú munkaerő-tervezést egységes rendszerbe kell illeszteni, nem különálló HR-programként kezelni. Így a munkáltató előre tervezhet a létszámmal, a tudásátadással és az utánpótlással, a munkavállaló pedig fokozatosan készülhet fel a nyugdíjba vonulásra. Eközben élethelyzetéhez igazodó formában dolgozhat tovább, és szaktudását, valamint szervezeti tapasztalatát továbbra is hasznosíthatja.
A K&H integrált, bankszintű longevity stratégiáját többéves szemléletváltás alapozta meg. Célja, hogy az idősebb munkavállalók kibontakoztathassák a bennük rejlő, eddig még ki nem teljesedett tehetséget, elérhessék késői karriercéljaikat, és továbbra is folyamatosan fejlődhessenek. A stratégia alapját a befogadó vállalati kultúrát erősítő Diversity Rocks közösség, a 2025-ben indult bankszintű wellbeing és az erre épülő, 2026-ban elindított workforce longevity program adja.
Komplex támogatás a nyugdíjba vonulás előtt és után
A K&H több, egymásra épülő elemmel támogatja az idősebb munkavállalók további foglalkoztatását. A nyugdíjazási, munkajogi és adminisztratív tájékoztatást pénzügyi tudatossági, egészség- és jólléti programok egészítik ki. A résztvevők team coachingon, szakember segítségével beszélik át és dolgozzák fel más nyugdíjas munkatársaik újrafoglalkoztatással kapcsolatos tapasztalatait, emellett bekapcsolódhatnak a nemzetközi PATH (Planning Active and Healthy Ageing) program képzéseibe és longevity témájú szakmai előadásokba is. Mindez segíti az idősebb munkavállalók integrációját.
Személyre szabott juttatások és fejlődési lehetőségek
A nyugdíjas munkatársak a K&H-nál továbbra is hozzáférhetnek a munkaviszonyukhoz és jogosultságaikhoz kapcsolódó juttatásokhoz, fejlődési lehetőségekhez, valamint egészség- és jólléti programokhoz. Ide tartozhat az egészségbiztosítás, a sabbatical és a wellbeing programkínálat. A támogatás a béren felüli juttatások, és a munkából származó többletjövedelem tudatos kezelésére is kiterjed.
„A K&H-nál folyamatosan nő a nyugdíjas foglalkoztatottak aránya: 2021-ben a teljes létszám 1,12 százalékát, 2025-ben már 2,70 százalékát adták. Jelenleg 226 kollégánk 60 év feletti, közülük 107-en nyugdíjasként dolgoznak, további 520 munkatársunk pedig öt éven belül éri el a nyugdíjkorhatárt. A nyugdíjas kollégák jellemzően korábbi munkakörükben, főként a fiókhálózatban folytatják pályafutásukat, csökkentett óraszámban. A legrégebb óta nálunk dolgozó kollégánk 45 éve tagja a közösségünknek, és a nyugdíjba vonulása óta is folytatja munkáját” – mondta Medvey Leila, a K&H HR vezetője.
Adatokra épülő tervezés és növekvő nyitottság
A K&H demográfiai és HR-adatok alapján tervezi a következő évek longevity stratégiáját. Az elemzések figyelembe veszik a nyugdíjkorhatárhoz közelítő munkavállalók számát, a vezetői kapacitásigényt, a kritikus munkakörök utánpótlását, a továbbfoglalkoztatási szándékot és a várható nyugdíjba vonulás időpontját.
„Legutóbbi felmérésünkben 150, a nyugdíjkorhatárhoz közel álló munkatársunkat kérdeztük meg. A válaszadók 75 százaléka nyitott lenne arra, hogy nyugdíj mellett is dolgozzon, elsősorban teljes vagy részmunkaidőben, minden ötödik kolléga pedig projektalapú munkát is vállalna. Sokan akár új területen is kipróbálnák magukat. Ez azt mutatja, hogy számukra a longevity nem lezárás, hanem a további fejlődés és értékteremtés lehetősége” – mondta Medvey Leila.
