HRPOWER: Mit gondolsz, az utóbbi időszakban történt erőteljes munkaerőpiaci változások hogyan befolyásolták a HR működését? Mi a „legnagyobb” kihívás jelenleg?

Erdődi Petra (E.P.): Nagyon sok tényező változik körülöttünk. Egy aspektust szeretnék kiemelni, ami szerintem sokkal kisebb figyelmet kap, mint amekkora hatása van ránk valójában.

A pandémia utáni világban mindannyian örülünk annak, hogy a home office velünk maradt. Azonban egy nagyon súlyos hátulütőjét még csak most kezdjük el érteni. Azzal, hogy az eredetileg különválasztott életterünk és munkaterünk az elmúlt években összecsúszott, kicsit itt is, ott is dolgozunk és pihenünk is. Élünk a szabadság tágabb korlátaival, ám ennek következménye, hogy a munka a privát életterünkbe és időnkbe is erőteljesen beszivárgott. Összességében sokkal kevesebbet pihenünk igazán. Helyette állandó rendelkezésreállás, készenlét van. Eredménye, hogy egész évben fennmarad a pörgős utazósebesség, nyáron sincs csökkentett üzemmód, kevesebb „out of office” jön vissza a mailboxunkba. Elnyúlnak a betegségek, a kimerültség érzése, csökken az energiaszint, és ez hosszú távon nagyon könnyen válik negatív spirállá. Meg kell tanulnunk egészségesen bánni a home office és a nagyobb szabadság eszközével.

HRPOWER: Milyen főbb különbséget látsz a külföldi és hazai HR piacon?

E.P.: A nálunk nagyobb és összetettebb piacokon a DEI kiemelt fontosságú. Szuper irányokat látunk külföldön, az itthoni adottságok miatt ezek erőltetett klisék maradnak még egy darabig. Másik, ennél fájóbb különbség az employer branding jelentése. Itthon még kevésbé érkezett meg az a gondolkodás, hogy a kollégák az elsőszámú ügyfelek. Pedig rengeteg előnye van a következetes, koherens employer branding stratégiának: munkavállalói elkötelezettség, versenyképesség növelés, tehetségmenedzsment, megtartás, költség- és fluktuációcsökkentés.

HRPOWER: Mit vársz az idei HRKOMM versenyen a nevezéseket tekintve?

E.P.: A HRKOMM Award életében tavaly érkezett az eddigi legtöbb pályázat. Nagyon inspiráló látni a szakma pezsgését, ahogy egyre jobban nyitnak a szervezetek és osztják meg egymással a best practice-eiket, és tanulnak egymástól. Remélem, idén is folytatódik ez a mintázat.

HRPOWER: Mit tanácsolnál azoknak, akik pályázni szeretnének a versenyre?

E.P.: Talán a legfontosabb érték, amit keresek a pályázatokban, hogy mennyire valódi problémákat definiálnak, és hozzá mennyire valódi és működőképes megoldásokat céloznak meg.

Hozzanak újító ötleteket, legyenek bátor, akár szokatlan, de mindenképpen ember- és hatásközpontú projektek! A beadott pályamű legyen lényegre törő, konkrét, tényszerű, mutassa be minél kézzelfoghatóbban az elért hatást, eredményeket.

HRPOWER: Véleményed szerint mit kell tennie egy pályázónak, hogy a HRKOMM-on a döntősök közé kerüljön?

E.P.: Olyan erős pályázatok tudnak bejutni, amelyek kiemelkedő hatással rendelkeznek, önmagukon túlmutató és személyre szabott „alkotásokat” mutatnak be.

Eseményajánló:

Idén újra megrendezésre kerül a HRKOMM Award, amely a legrégebbi és legnagyobb hazai HR-kommunikációs megoldások versenye, ahol aktualizált kategóriarendszerrel és a nemzetközi szinthez igazodó értékelési szempontokkal várja a zsűri pályázataitokat.

A HRKOMM Award nyertesei (arany, ezüst, bronz) és döntősei pontszerzők a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán.