Észrevétlen sebek a munkahelyen: megszégyenítő főnökök, avagy a szégyen kultúrája

„Na, ezt még soha, senki nem csinálta ilyen rosszul!” – hangzik a mondat a tárgyalóban. A levegő megfagy, a kolléga lesüti a szemét, a többiek feszengve a jegyzeteiket nézik: „Jaj, csak nehogy én legyek a következő…” A jelenet után mindenki dolgozik tovább, és ezzel együtt valami megváltozik: a bizalom elillan, a félelem belopakodik a terembe. A vezető talán csak „fejlesztő szándékkal” szólt, mégis szégyent keltett. A szégyen pedig, ha egyszer beférkőzik a munkahelyi kultúrába, lassan és csendben rombol: önbizalmat, teljesítményt csapatkohéziót és kapcsolatokat egyaránt.

Introvertáltként vezetni: erőforrás vagy kihívás?

„A csend nem gyengeség, hanem egy másik forma az erő kifejezésére” – Susan Cain

Egymilliós bért is hazavihetnek a fehérgallérosok

A munkavállalók egyharmada aktívan keres új állást – derült ki a Grafton Recruitment munkaerő-közvetítő cég felméréséből. A legtöbben a bér és a munka-magánélet egyensúlya miatt keresnek új állást. A kutatásból az is kiderült, hogy ma már a tapasztalt fehérgalléros dolgozók többsége bruttó 1 millió forint felett keres. Jövőre ráadásul további, 5-7 százalékos béremelés várható.

Damian Townsend: A repülés megtanított arra, hogy minden döntésnek súlya van – interjú a GE Aerospace Hungary Ügyvezető igazgatójával

Gyerekkori kíváncsiságból lett hivatás, majd évtizedeken átívelő karrier. A repülés világa korán magával ragadta, és ma már egy nemzetközi csapat vezetőjeként dolgozik a GE Aerospace Hungary-nál. Katonai és mérnöki tapasztalatait a veresegyházi üzem irányításában kamatoztatja, ahol a biztonság és a minőség a mindennapok alapja. Hisz abban, hogy a repülésben, ahogy a munkában is, minden döntésnek súlya van, és a siker kulcsa a felelősség, a biztos háttér és a szárnyaló csapat, amely nap mint nap értelmet ad annak, amit közösen építenek.

Változásmenedzsment vezetőként vagy főnökként?

A változás ma a vállalati élet természetes velejárója. Átszervezések, digitalizáció, kultúraváltás, új működési modellek követik egymást, és bár a változásról szinte mindenki beszél, a szervezetek többsége mégis újra és újra ugyanabba a falba ütközik. Megváltoztatják a struktúrát, finomítják a folyamatokat, új mérőszámokat vezetnek be – mégis, néhány hónap vagy év múlva minden visszarendeződik. 

Hogyan válhat egy munkahely igazán biztonságossá?

A biztonságos munkahely nem csupán előírások teljesítését jelenti. Sokkal fontosabb egy olyan szervezeti hozzáállás, ahol a vezetők és a munkavállalók közösen tesznek azért, hogy mindenki épségben, egészségesen fejezze be a munkanapját.