6. „A holakrácia nem egy hitbéli kérdés”

A Green Foxnál nemcsak a fizetések, hanem minden szerződés és pénzügyi adat is transzparens. Igyekeznek teal szervezetet építeni, és a holakrácia módszerét használják. De hogy kell elképzelni egy olyan szervezetet, ahol minden transzparens, és vajon mindenki képes-e arra, hogy holakráciában dolgozzon?  A Green Fox társalapítóját, Langmár Pétert kérdeztük, aki azt is elmondta, hogyan vizsgázott náluk a transzparencia és a holakrácia a koronavírus miatt kialakult helyzetben.

5. Csoportszintű intelligenciát igényel a transzparencia

Európai szinten is egyedinek mondható transzparens rendszer, háromhavonta megtartott tábortűz-esemény, ahol minden munkatárs elmondhatja nyűgjeit-bajait, olajozottan működő home office és törzsidő – a budapesti székhelyű Neticle-nél számos haladó intézkedéssel ügyelnek arra, hogy a munkatársak komfortosan érezzék magukat. Szekeres Péter alapító-ügyvezetőt kérdeztük (még a pandémia előtti időkben), hogy is néz ki mindez a gyakorlatban.

4. Persze, felszaladhatsz egy szusszal a csúcsra, csak beledöglesz…

„Minden függőségnek hasonló a mechanizmusa: mindegyik az örömszerzésről, a kielégülésről, a dopamingenerálásról szól. Jól becsapja magát az, aki azt mondja: jól van, lehet, hogy sokat dolgozom, de legalább nem iszom, nem drogozom, nem szerencsejátékozom. Becsapja magát, mert a függőség az függőség. Van kiút belőle, de piszok kemény” – Zacher Gáborral saját és mások függőségeiről beszélgettünk.

3. „Egyszer csak elkezdtem megkérdőjelezni a rám szabott sorsot”

Strincz Szilvia súlyos látás- és mozgássérülten utazta be a fél világot, tanult meg négy idegen nyelvet, és éli önállóan fiatal felnőtt életét. "Nem tudom, hogy írásban vissza lehet-e adni azt a pozitív kisugárzást, ami árad belőle, mindenesetre megpróbálom. Mert figyelemre méltó" – írta bevezető szövegében az interjút készítő Gábor Fanni főszerkesztőnk. A rengeteg lájkból úgy tűnik: sikerült visszaadni.

2. Ha kiszabadulunk a bezártságból, még inkább igényelni fogjuk a közelséget

Szabó Zsolt Péter szociálpszichológussal március végén beszélgettünk a jelenlegi helyzet kihívásairól pszichológiai szempontból. Milyen hatással van és lesz ránk, illetve személyes kapcsolatainkra ez a helyzet? Hogyan küszöbölhetjük ki a karantén káros hatásait? Mi lesz a karantén alatti fogadalmainkkal, ha véget ér ez az időszak? Többek között ezekre a, sajnos még ma is érvényes, kérdésekre kerestük a választ.

1. „Minden vezetőnek először a saját szüleihez való viszonyát kellene tisztáznia.”

„Nem mindegy, hogy amikor a főnököd szól, hogy szeretne veled beszélni az irodájában, az milyen érzelmi állapotot idéz elő benned. Megrémülsz? Lefagysz? Öntudatlanul máris egy támadásra készülsz, ami ellen meg kell majd védeni magadat? Az előfeltételezéseink mindkét oldalról meghatározzák a beszélgetést, és nem kívánt végeredményt hozhatnak” – állítja Orvos-Tóth Noémi. A klinikai szakpszichológus a transzgenerációs szemlélet legismertebb itthoni képviselője, „Örökölt sors” című könyve a 2018-as megjelenés óta tartja lázban a magyar közvéleményt. Arra kértük, segítsen felvázolni, hogy a munkahelyre bevitt egyéni érzelmek ellenére hogyan őrizhető meg a hatékonyság és a közösségi béke.

A fentiek mellett 2020-ban videointerjúkat is készítettünk, ezek közül olvasottság alapján a Top3-ba az alábbiak kerültek be:

3. Ha meg akarod érteni a svéd modellt

A Malmőben élő, HR Compensation területen dolgozó Farkas Márk a svéd cégek koronavírus-intézkedéseiről és általánosságban véve a speciális svéd helyzetről beszélt nekünk tavasszal.

2. Mindennap megkérdezem a csapattagjaimtól, hogy hogy vannak”

"Szőke Ildikó, az Európai Központi Bank Talent Management területének vezetője egyik video callból a másikba esik be. Rengeteg a feladata, ami egyrészt a járványhelyzet miatti pluszfeladatokból fakad, másrészt abból is, hogy minden folyamatot újra kellett gondolni és a működtetést az új helyzethez igazítani" – mutattuk be márciusban egyik első videointerjúnk alanyát, aki számos hasznos (és még mindig használható) tapasztalatot osztott meg velünk a kezdeti pandémiás időkből.

1. Olyan ez most a vezetőknek, mint egy vakrepülés

Végh József kriminálpszichológus túsztárgyalóval készített videointerjúnkban azt a (márciusban, de még ma is igen aktuális) témát jártuk körül, hogyan állhat helyt a legbizonytalanabb helyzetekben a vezető, akinek ilyenkor a leginkább helyt kell állnia. Mik legyenek a prioritásai, mi az a hat legfontosabb alapelv, amelyet minden vezetőnek szem előtt kell tartania.