Ezek a vállalatok nyerték el a Kincentric Legjobb Munkahely díját
Tehetségfókusz, magas elkötelezettség és fejlett szervezeti kultúra – ez a közös abban a hat cégben, akik elnyerték a Kincentric Legjobb Munkahely díját.
Milyen egy jó vezető az „új normális” küszöbén?
A nyitással megindul a verseny az új piacokért és ezzel együtt a munkavállalókért is. Ha egy cég eldönti, hogy mindent megtesz a magas színvonalú túlélésért, akkor viszont borítékolható a siker, legalábbis mérséklődnek a vele járó nehézségek.
Ezeket a tanácsokat érdemes megfogadnod vezetőként bizonytalan körülmények közepette
A sok szempontból minden eddiginél több bizonytalansággal küzdő, a világjárvány által megtépázott világban még komolyabb feladat hárul a cégek menedzsmentjére, hiszen a saját bizonytalanságuk mellett a munkatársak kétségeivel is számolva kell átnavigálniuk egy rengeteg változást hozó pandémia utáni világba.
Egészséges-e, hogy az otthonunkat szeretnénk munkahelyszerűvé tenni?!
Melyek azok a környezetpszichológiai elvek, melyeket érdemes szem előtt tartani, mielőtt kialakítjuk az „újnormális” rendszerünket? A hrpwr.hu és az Üzlet és Pszichológia által megrendezett Bent lenni vagy nem bent lenni? – Mindent a munkakörnyezetünkről hosszú távon című konferencián Dr. Dúll Andrea környezetpszichológus fejtette ki az irodába való visszatérés pszichológiai szempontjait.
Irodából vagy otthonról? Tudj meg mindent arról, mire számíthatunk a közeljövőben!
Egy év távlatából és a tapasztalatokat összegezve jogosan merül fel a kérdés, hogy vajon milyen lesz az „új normális”? Sokak számára új élményt jelentett a home office környezet, s több felmérés is alátámasztotta, hogy többen szívesen beépítenék ezt a fajta munkavégzést a mindennapokba a jövőben is. Több cég éppen ezért alapból hibrid modellben gondolkodik a visszatérést illetően is. A hrpwr.hu és az Üzlet és Pszichológia szervezésében megvalósuló online konferencián körbejárjuk, hogy mit tanultunk az elmúlt időszak során, mit engedünk el és mit tartunk meg a munkakörnyezetünket illetően. Tarts velünk!
Az új munkakörnyezet legnagyobb kihívása, a virtuális vezetés
Bár sokan pozitívan élik meg a távoli munkavégzés időszakát, vannak, akiknek nehézséget okoz. A home office számos előnye mellett hasonlóan hosszú a kihívások listája is. Az irodai szociális élet háttérbe szorulásával nem csak a munkavállalók, a vezetők is kihívásokba ütköznek, hiszen az új munkakörnyezet érzékenyebb vezetői készségeket igényel.
És most, hogy nincs céges reggeli és jóga, mi is adja a munkád értelmét?!
Megkérlek, vegyél elő egy papírt (fogadjunk, kockás!), és írd fel az első oszlopba 5 barátodat és alá 5 családtagodat. Majd a 2. oszlopba írogasd melléjük, hogy HOL dolgoznak. Most pedig fogj egy 3. oszlopot és irogasd végig szépen azt is, MIT dolgoznak. Khmm. Ugye? Kellemetlen. Nagy-Józsa Dorottya írása az Y2Y blogján.
Most kiderül, mekkora értéket testesítenek meg a munkavállalók a munkaadók szemében
A járványhelyzet előtti és utáni időszak már biztosan nem lesz ugyanolyan, nincs régi kerékvágás, új normális van kialakulóban. A HRFeed posztja ennek járt utána.
És most kivé váljak?
Szakmai karrierem egyik legprovokatívabb kérdését az örökké mosolygós szemű Haesun Moon, a Torontói Egyetem képzési tanszékének igazgatója szegezte nekem: Te hiszel az ügyfelednek? Először félreértettem, és bőszen kezdtem bizonygatni, hogy én nagyon hiszek az ügyfeleim képességében, hogy bármilyen problémára megtalálják a saját legjobb megoldásukat. Akkor ő kedvesen újra megkérdezte: De hiszel az ügyfelednek? Amikor például azt mondja, hogy már mindent megpróbált, akkor az jár a fejedben, hogy biztos kísérletezett ezzel-azzal? Vagy ha azt állítja, hogy ez neki nem megy, akkor az a válaszod rá, hogy dehogynem?
A tehetségek bevonzása most sem lett könnyebb: ilyen az „új normális”
Az Universum Global 1100 vezetővel készített kutatást a munkáltatói márkaépítés és a toborzás területén a járványidőszak alatt megélt kihívásokkal és a megváltozó gyakorlatokkal kapcsolatban.
Mi lesz veled, munkavállalói élmény?
A jelenlegi bizonytalanságokkal teli környezetben kivételesen fontossá vált az, hogy a munkaadók biztonságérzetet tudjanak nyújtani a munkatársaknak. A biztonságérzet kialakulásának elengedhetetlen feltétele a szervezeti bizalom, a bizalom kialakítása viszont csak folyamatos párbeszéd, odafigyelés és a valódi problémákra adott valódi válaszok révén lehetséges – az EB&Beyond tanácsadó cég szerint erről kellene szólnia a munkavállalói tapasztalatnak az „új normális” világban.
