Mikromenedzsment és makromenedzsment – a delegálás szintjei, a kontroll egészséges határai és a felelősség megosztása
Gombos Brigitta tréner tippjeit olvashatjátok.
A delegálás 5 szintje: te mennyit alkalmazol vezetőként?
Vezetőként delegálás nélkül lehet működni, de nem érdemes.
Kapcsolódj, hogy jobban légy! Bemelegítés a jóllét megteremtéséhez vezetőként
Munkavállalói jóllét vezetői támogatással – a bemelegítés.
Egyéni, csapat- vagy csoportmunka: mikor melyik a hatékony?
Ezeket a szempontokat mindenképp mérlegeljük, mielőtt feladatot delegálnánk!
Biztos vagy benne, hogy tudod, a munkavállalóid hogy állnak a COVID-hoz?!
A COVID kapcsán, különböző szervezetek vezetőiként olyan döntésekbe kényszerültünk, amelyekbe soha senki korábban. Nincs precedens, nem tudjuk mi jó, mi rossz. Még annyira sem, mint korábban. Nagy-Józsa Dorottya írása az Y2Y blogján.
A delegálás öt szintje, amit minden vezetőnek ismernie kell(ene)
Egy tanulságos történet arról, hogy hogyan adhatunk bizalmat vagy áshatjuk alá a motivációt egy feladat delegálásakor. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.
Delegálsz te rendesen?
A vezetők elfáradnak, és termelékenységük is csökken, ha nem képesek delegálni. Egy tanulmány szerint a szervezetek nagyjából fele aggódik alkalmazottaik delegálási képességével kapcsolatban. Márpedig többek közt a kiégést is megelőzhetjük azzal, ha megtanulunk delegálni...
Vésd a fejedbe ezt a mátrixot, és mostantól bármire lesz időd!
A time-management sokunk életében sarkallatos pont, azonban sokszor nem tudjuk, milyen megoldásokhoz nyúljunk. A piacon végtelen applikáció és szoftver sorakozik, amelyek mind nekünk hivatottak segíteni. Mi most mutatunk egy nagyon egyszerű és könnyen megjegyezhető módszert, amivel biztosan sokkal hatékonyabb lehetsz.
Az iskolás, aki nem tud cipőt kötni
Mindez túlterheltséghez, feszültséghez, hosszan tartó fennállása esetén – márpedig az említett típusú vezetőknél ez a helyzet – a stresszhelyzet állandósulásához és testi, pszichés tünetekhez is vezethet: „menedzserbetegségek”, koncentrációs problémák, alvászavarok, súlyosabb esetben szívpanaszok, keringési problémák, gyomor-bél rendszeri és emésztési zavarok, hogy csak a leggyakoribbakat említsük. Ha ez ilyen kézzelfogható és átlátható, miért nem változtatnak a túlterhelt vezetők, és ha akarnak, mit kellene tenniük?
