Tábor István egy multinacionális céget vezetett Budapesten, 54 éves volt, amikor agydaganat következtében elvesztette a látását. Azóta eltelt 12 év. Vajon lehet súlyos traumákból is felállni, új célok felé indulni? Lehet-e veszteségből is győztesen kikerülni, teljes életet élni? A férfi ma coachként segít azoknak, akik hasonló kérdésekre keresnek választ.

Hogyan hidalnák át a vezérigazgatók világszerte a munkavállalóik szakképzettségi hiányosságait? Miként segítheti a technológia a munkahelyi produktivitást? Ki a felelős az automatizálás miatt elbocsátott munkavállalókért? Ezekre a kérdésekre is választ ad a PwCTalent Trends 2019: Upskilling for a Digital Worldtanulmánya,amely 3200 első számú vezető válaszai alapján készült.

A 200 millió forint feletti árbevételű hazai kis- és középvállalkozások döntő többségénél még nem alakultak ki elkülönült vezetői funkciók, így szinte minden irányítói feladat a cégtulajdonosra hárul – derült ki a Budapest Bank 500 cégvezető megkérdezésével zajlott kutatásából. Ez többek között annak az eredménye, hogy a vállalkozások nagy részét a napi munka során, fokozatosan kialakuló működés jellemzi. A tudatos szervezetfejlesztés javíthat a cégek hatékonyságán, ami által több figyelem jutna olyan stratégiai kérdésekre, mint például a munkaerő megtartása vagy a digitalizáció.

A Richter Gedeon Nyrt. PR és Kormányzati Kapcsolatok vezetője, Beke Zsuzsa az ICF HR Brand(em) konferencián arról beszélt, hogy milyen szempontokat tartanak szem előtt az utódlás során.