A fenntarthatóság és a munkáltatói márkaépítés kapcsolata

A fenntarthatóság nem csupán a szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséről vagy az újrahasznosítási programokról szól, hanem a hosszú távú környezetvédelmi, társadalmi és irányítási (ESG) elvek vállalati stratégiába való beágyazásáról. Az IBM Institute for Business Value 2022-es jelentése szerint a munkavállalók és az álláskeresők 68 százalékka a környezeti szempontból fenntartható vállalatokat tartja vonzóbb munkaadóknak. Ráadásul, azok közül, akik 

A Deloitte 2021-es tanulmánya szerint az Y és a Z generációs munkavállalók egyre inkább a fenntarthatóságot és a társadalmi felelősségvállalást helyezik előtérbe a munkahelyválasztás során.

Milyen további előnyökkel járhat a fenntarthatósági elvek szem előtt tartása?

• A fenntarthatóságban élenjáró szervezetek versenyelőnyre tesznek szert a toborzás és a legjobb tehetségek megtartása terén, hiszen célorientáltan vonzhatják magukhoz a legjobb tehetségeket.
• Az erős fenntarthatósági kultúra elősegíti az összetartozás és a motiváció érzését, ezzel pedig az elkötelezettséget is növelheti.
• A fenntarthatósági jó gyakorlatok javítják a vállalat hírnevét és megítélését, ezáltal pedig vonzó munkahellyé válhatnak.
• Azok a munkavállalók, akik úgy gondolják, hogy a vállalat osztja az értékeiket, kisebb valószínűséggel hagyják el a vállalatot, így a fluktuáció is csökkenthető.

Hogyan erősítheti a fenntarthatóság a munkáltatói márkaépítést?

1. A vállalat tevékenysége és a munkavállalói értékek közötti összhang szerepe

A modern munkavállalók olyan vállalatoknál szeretnének dolgozni, amelyek felelősséget vállalnak környezeti és társadalmi hatásaikért. Ha a vállalatok aktívan demonstrálják a fenntarthatóság iránti elkötelezettségüket, az azt jelzi a munkavállalóknak, hogy a szervezet összhangban van az értékeikkel és ezáltal vonzóbb munkáltatóvá válik.

A Patagonia szabadtéri ruházati vállalat, a környezetvédelmi aktivizmusra összpontosító munkáltatói márkát épített fel. A vállalat eladásainak egy százalékát környezetvédelmi célokra ajánlja fel és arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy vegyenek részt az aktivizmusban és még fizetést is ad nekik azért, hogy önkéntesként dolgozzanak környezetvédelmi szervezeteknek. Ennek eredményeként a Patagonia következetesen a legvonzóbb munkahelyek között szerepel.

2. A fenntarthatósági kezdeményezések elkötelezettebb munkaerőt teremtenek

Azok a munkavállalók, akik hisznek abban, hogy változást hozhatnak, motiváltabbak és produktívabbak. Azok a vállalatok pedig, amelyek a fenntarthatóságot beépítik a működésükbe, ösztönzik az együttműködést, az innovációt és a közös jövőképet a munkavállalók körében.

Az Unilever a fenntarthatóságot beágyazta üzleti modelljébe. A munkatársakat ezzel arra ösztönzik, hogy vegyenek részt a pozitív környezeti és társadalmi változásokat előmozdító kezdeményezésekben. Ez magasabb elkötelezettségi szintet és a munkavállalói büszkeség növekedését eredményezte, ami hozzájárult a magasabb szintű tehetség-megtartáshoz.

3. Versenyelőny a legjobb tehetségek megszerzésében

A versenyképes munkaerőpiacokon a munkáltatói márka kritikus szerepet játszik a legjobb tehetségek bevonzásában. A fenntarthatóságra törekvő vállalatok előnyben vannak, mert az álláskeresőknek nem csupán fizetést kínálnak, hanem jelentőségteljes munkát is.

A Microsoft vállalta, hogy 2030-ra „szén-dioxid negatívvá” válik. Ez a merész fenntarthatósági cél nemcsak a vállalat hírnevét öregbítette, hanem mágnesként vonzza a technológiai szektorban dolgozó, jelentőségteljes projekteken dolgozni vágyó csúcsszakembereket is.

4. A fluktuáció csökkentése a fenntarthatóság által

A fenntarthatóságot szem előtt tartó vállalatoknál az alkalmazottak erősebb kötődést éreznek a munkáltatójukhoz, ami magasabb megtartási arányt, valamint alacsonyabb fluktuációt eredményez. A Harvard Business Review tanulmánya szerint az erős fenntarthatósági kezdeményezésekkel rendelkező vállalatoknál a jobb munkamorál és motiváció a hiányzások csökkenését és a termelékenység javulását eredményezi. A környezetvédelmi normákat elfogadó cégeknél 16 százalék-kal nőtt az eredményesség a fenntarthatósági gyakorlatokat nem alkalmazó cégekhez képest.

Hogyan erősítheti a fenntarthatóság beépítése a munkavállalói márkát? 

Ahhoz, hogy a fenntarthatóságot versenyelőnyként használhassuk a munkáltatói márkaépítésben, a vállalatoknak a következőket érdemes szem előtt tartaniuk:
 

• Világosan kommunikáld a fenntarthatósági célokat! Az álláskeresőknek és a munkavállalóknak tudniuk kell, hogy mit jelent a fenntarthatóság az adott vállalat számára és milyen konkrét intézkedéseket tesznek ennek érdekében.
   
• A fenntarthatóságot építsd be a vállalati kultúrába!  Bátorítsd a munkavállalókat, hogy vegyenek részt a fenntarthatósági kezdeményezésekben, például önkéntes programokban, zöld irodai irányelvek megvalósításában vagy fenntartható termékfejlesztésben.
   
• Mutasd be a sikertörténeteket! Használd a közösségi médiát, a karrieroldalakat és a toborzási felületeket annak kiemelésére, hogy a vállalat fenntarthatósági erőfeszítései hogyan hatnak pozitívan a társadalomra és a környezetre.

• Vond be a vezetőséget és a munkavállalókat! A vezetőknek a fenntarthatóság szószólóinak kell lenniük, az alkalmazottaknak pedig lehetőséget kell adni arra, hogy ötletekkel járuljanak hozzá és szervesen részt vegyenek a kezdeményezésekben.
   
• Mérd és kommunikáld az előrehaladást! A vállalatoknak nyomon kell követniük és közvetíteniük a fenntarthatósági eredményeiket a munkáltatói márkaépítési stratégiájukban.

A fenntarthatóság manapság már nem másodlagos szempont, hanem egy erős munkáltatói márka építésének hatékony eszköze. Azzal, hogy a fenntarthatóságot a munkáltatói márka központi részévé tesszük, a szervezetek előremutató, felelősségteljes és vonzó munkahelyként tűnhetnek ki. Hosszú távon a fenntarthatóság tehát nem csak a bolygónak tesz jót, hanem az üzletnek is.

A szerző pszichológus.

(Borítókép: Adobe Stock)