Szerintetek mi volt az a kulcsmozzanat, ami miatt a zsűri arany díjjal jutalmazta a kampányotokat?

A pályázatunkban bemutatott komplexitás, az érintettek érdemi bevonása és a partneri együttműködés hármasa lehetett az, ami a zsűrit meggyőzte a projektünk unikalitásáról.

A SINOSZ és a Magyar Posta Zrt. kapcsolódása megmutatja, hogy a Posta által – a megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatása érdekében – indított Tegyünk együtt! program megvalósításában a SINOSZ egyenrangú partnerként, professzionális szakmai támogatóként vesz rész. Ennek kézzelfogható eredményei: egyrészt a hallássérült kollégák akadálymentesítése érdekében kialakított targoncamentes övezet, amely lehetővé teszi a munkaterület és a szociális helyiségek akadálymentes megközelítését. Másrészt a pre- és onboarding során használt minden támogató anyag – a közös munkának köszönhetően – akadálymentesített, a szakmai betanítás segédletei a SINOSZ által validáltak és jelnyelvre adaptáltak, a belső filmek feliratosak, a toborzási folyamat teljes kommunikációja célcsoport-specifikus és akadálymentes. A Posta álláshirdetései a SINOSZ Akadályugrás oldalán érhetőek el egyenlő esélyekkel, a jelnyelvhasználó siket személyek számára jelnyelvi adaptációval.

Úgy gondoljuk, hogy a pályázatunk másik kulcsmozzanata az, hogy láthatóvá vált a több éves befektetett energia megtérülése. HR részről sokat dolgoztunk és dolgozunk ma is azon, hogy edukáljuk a szervezetet, ennek érdekében lehetőséget biztosítunk munkatársaink számára különböző szemléletformáló programokon való részvételre is. Egy ilyen edukáló program után született meg az egyik vezető kollégában pl. a targoncamentes övezet megvalósításának gondolata, és válhatott ezáltal valósággá a hallássérült személyek foglalkoztatása.

Összegzésként megfogalmazható, hogy a projekt jó példával jár azon szervezetek előtt, akiknek nincs gyakorlata a szoros vállalati és civil partneri együttműködésről, a közösen elérhető társadalmi hatásról. A SINOSZ és a Magyar Posta Zrt. képes a siket és nagyothalló közösség érdekeit a fókuszban tartani.

Hogyan sikerült bevonni a kollégákat és a vezetőket? Mi volt a reakció a szervezeten belül?

A targoncamentes övezet kialakítása és működtetése az érintettek mellett több szakmai terület szoros együttműködésében, a SINOSZ bevonásával valósult meg az Országos Logisztikai Központunkban. Az előkészítő team tagjai önként jelentkeztek a munkára, érezték a feladat jelentőségét és súlyát. A működtető vezetők és munkatársak képviselőivé váltak az inkluzív szemléletnek. Az mmk-s létszámnövekmény a többségi munkatársak befogadó hozzáállása, a vezetők felelős gondolkodása, a közösség tenni akarása, a diszkrimináció mentes eljárásmódok működtetése nélkül nem valósulhatott volna meg.

Mi volt számotokra a projekt legemlékezetesebb vagy legfordulatosabb pillanata?

Három ilyen pontot tudunk kiemelni:

a szemléletformáló programon résztvevő, szkeptikus vezető javaslata az üzem átalakítására, nagy áttörést jelentett, ez volt a projekt kezdeti lépése;
az új központvezető érkezésekor már evidencia volt, hogy az inkluzív szemléletet képviselve az üzem dolgozói számára tartott bemutatkozáson jelnyelvi tolmács is részt vegyen, amely gondolat mára rutinná vált;
emellett maguk a közvetlen munkatársak és középvezetők is fontosnak tartották, hogy jelnyelvi képzésen vegyenek részt, és bővítsék a kommunikációs eszköztárukat a munkatársakkal történő beszélgetés érdekében.

Hogyan élt tovább a kampány a megvalósítás után? Volt folytatása, hatása a mindennapokra?

Az Országos Logisztikai Központban megvalósult működési metódust a többi vállalati logisztikai üzemvezetőnek is bemutattuk, nem titkolva a sikerek mellett a nehézségeket sem.

A látogatás eredményeként több vidéki üzemben felmértük a jó gyakorlatok adaptálásának lehetőségét, amelynek eredményeképpen az alsózsolcai üzemben meg is valósult már a targoncamentes övezet, amely lehetővé tette 9 megváltozott munkaképességű munkavállaló (közöttük 8 hallássérült kolléga) foglalkoztatását.

A kampány hatására megnövekedett mmk-s létszám miatt az Országos Logisztikai Központban még egy fő főállású rehabilitációs mentort foglalkoztatunk, valamint újabb helyben megvalósított jelnyelvi képzésen vettek részt a halló kollégák és vezetők.

Ez a két pont jól mutatja, hogy a kampány nem egyszeri felfutást, hanem tartós foglalkoztatást eredményezett.

Mit üzennétek azoknak, akik idén terveznek nevezni a versenyre?

A pályázat lehetőséget teremt arra, hogy a napi feladatokat összegezzük, a sikereknél megálljunk, a mérföldköveket értékeljük. Az, hogy értéket teremtünk, az a belső kommunikációnkban nagyon fontos, a munkatársi elköteleződésre is pozitív hatással van.

Emellett fontos az is, hogy külső megerősítést is kapjunk a jó gyakorlataink megosztásán keresztül arra vonatkozóan, hogy jó úton járunk, és a tapasztalataink megosztásával segíteni tudunk másokat is abban, hogy saját szervezetükre szabva ezt adaptálni tudják.

A pályázati tartalom a belső tudatosítás és a külső megmérettetés együttesével képvisel igazi értéket. Érdemes a „fényre lépni” a vállalati gyakorlatokkal.

Újra itt a HRKOMM Award, Magyarország legrégebbi és legjelentősebb HR-kommunikációs versenye! Idén frissített kategóriákkal és a nemzetközi trendekhez igazodó értékelési szempontokkal várják a zsűritagok a pályaműveket.

A díjazottak – arany, ezüst, bronz helyezettek, valamint a döntősök – értékes pontokat szereznek a HRPOWER HR/Toplistán és az APEX PR Toplistán is.