Miközben az emberek 65 százaléka számít arra, hogy a világjárványt követően egyre fontosabbá válnak a környezeti és társadalmi szempontok, az Y, illetve a Z generáció tagjai esetében jóval magasabb, 71, illetve 76 százalék a bizakodók aránya – állapítja meg az Epson globális felmérése. Ez a zöld törekvések erősödését vetíti előre azzal párhuzamosan, ahogyan a munkaerőpiacon egyre magasabb lesz a legfiatalabb korcsoportokból érkező munkavállalók részaránya. Ugyanebbe az irányba hat, hogy a kutatásba bevont nyugat-európai cégvezetők már jelenleg is a legfontosabb üzleti prioritások közé sorolják a fenntarthatósággal összefüggő kihívások megfelelő kezelését.

A hazai cégek felismerik ugyan a fiatal munkavállalók igényeit, de nem reagálnak megfelelően rájuk – derült ki a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Y és Z generációt vizsgáló komplex kutatásából. A 2000 fiatalt és 300 munkaadó céget megkérdezett felmérés szerint a munkaadók túlságosan magas elvárásokat támasztanak leendő munkavállalóikkal szemben, amivel elbátortalanítják a potenciális jelentkezőket. Erősen hiányolják a fiatal dolgozók részéről a lojalitást, de a cégek jelentős része mégsem tesz különösebb erőfeszítést ennek felépítése érdekében. Pedig az anyagi juttatások mellett a fiatalok számára kiemelten fontos motivációs elem a vezetői visszajelzés, mentorálás.

Miután nemrégiben betegségnek titulálták a kiégést, már a versenyszféra is egyre fokozottabb figyelemmel kíséri, hogy milyen megoldásokat tud nyújtani munkavállalói számára erre a problémára. Arra is oda kell figyelniük a munkáltatóknak, hogy ne csak felületi megoldásokkal segítsenek, hanem komoly, stabil hátteret nyújtsanak a fiatalabb generáció számára is. Juhászné Ráthgéber Réka Lifestyle & Business coach, a Válts Pozitívan Blog írójának vendégcikke.

A kezdeti fehérgalléros célközönséget megszólító állásportál az évek alatt tömegtermékké változott, ennek megfelelően formálta át a megjelenését a Profession.hu. A több ezer felhasználó segítségével kiválasztott új arculat célja, hogy úgy sugározzon megbízhatóságot, hogy közben a fiatalabb korosztályok is frissnek és barátságosnak találják.

Betegsegítő applikáció, optikai csalódással lassított forgalom, szemüveg, amely hallássérülteknek feliratozza, amit a másik mond. Közel 200 fiatal ötletelt egy közösségimédia-kihívásban azon, hogyan lehetne kreatív módon megoldani társadalmi és környezeti problémákat. A British Council People 2 People projektje keretében pap, youtuber és népszerű színészek inspirálták a fiatalokat.

Napjainkban egyre gyakoribb a karrierváltás: egy kutatás szerint minden második magyar munkavállalóban felmerül a gondolata, noha egyelőre csak 7 százalékuk tesz lépéseket a megvalósítás felé. De vajon tényleg elegendő lehet pár hónapnyi átképzés ahhoz, hogy valakiből egy új területen is sikeres szakember váljon? Egyáltalán mitől vált ennyire felkapottá a karrierváltás, és jellemzően kik, honnan, hová és miért váltanak? Mitől lesz a karrierváltás sikeres? És átlagosan mennyi idő alatt térül meg a cégeknek a kollégák képzése, átképzése? A fenti kérdéseket járták körül az NNG kerekasztalának résztvevői.