„Semmi sem állandó, csak a változás”

„Semmi sem állandó, csak a változás”

Avagy egy modell ahhoz, hogy alkalmazkodni tudj a belső változásokhoz.

A változásokra való gyors reagálás jelenti a legnagyobb kihívást a vezetők számára

A változásokra való gyors reagálás jelenti a legnagyobb kihívást a vezetők számára

Idén is megrendezésre került a Strech konferencia, nemzetközi csúcsvezetők, elismert szervezetkutatók és menedzsment tanácsadók közreműködésével.

Fel kell térképezni a foglalkoztatást érintő változásokat

Fel kell térképezni a foglalkoztatást érintő változásokat

Miként alakul jelenleg a foglalkoztatás a szállítási ágazatban? (x)

Személyi változások a Robert Bosch Kft. élén

Személyi változások a Robert Bosch Kft. élén

Júliustól négy ügyvezető igazgató felelős a Robert Bosch Kft. működéséért. Kemler András, Somogyi András, Szászi István és Vécsey Balázs közösen irányítják a vállalatot. Az új struktúra a dinamikusan bővülő vállalat üzleti, szervezeti és stratégiai céljaihoz igazodik - írja a Növekedés.hu.

Mentális agilitás, a sikeres változás kulcsa

Mentális agilitás, a sikeres változás kulcsa

Tiszta kommunikáció, rugalmasság, együttműködés, bizalom – néhány kulcsszó, amely hatékonyan segítheti át a szervezeteket a folyamatos változásokon.

Új szabályok vonatkoznak januártól a KATA-s vállalkozókra

Új szabályok vonatkoznak januártól a KATA-s vállalkozókra

Jövőre a szabályokat kijátszó nagy cégek már nem élhetnek vissza a kisadózó vállalkozások tételes adójával, az ezt biztosító 2021. január 1-jén hatályba lépő változások a mintegy 340 ezer katást, a lakosságnak értékesítő mikrovállalkozásokat egyáltalán nem érintik – fogalmazott Izer Norbert az MTI-nek.

A válság mézesmadzaga: a lehetőség. Mire is?

A válság mézesmadzaga: a lehetőség. Mire is?

Te tényleg nem tudsz baglyot rajzolni? Pedig egyszerű: csak lazán vess a papírra két oválist, aztán már csak meg kell rajzolnod a bagoly többi részét! 

Így formálta a home office a munkahelyi közösségeket

Így formálta a home office a munkahelyi közösségeket

A mögöttünk álló hetekben, és sok tekintetben még most is, egy nagyszabású kísérlet részesei vagyunk. Hogy a munka digitális térbe költözése, illetve a távolságtartás pontosan milyen kihatással lesz a munkahelyi kapcsolatokra, azt most még nehéz megjósolni, de abban biztosak lehetünk, hogy a jelenleg gyűjtött tapasztalatok a visszatérés fázisában is értékesek lesznek. A témáról dr. Szvetelszky Zsuzsa, vállalati kommunikációs szakértővel és szociálpszichológussal beszélgetett a HRFeed.

CsapatÚjraÉpítés a válság után – a szervezetfejlesztés aktuális irányvonalai

CsapatÚjraÉpítés a válság után – a szervezetfejlesztés aktuális irányvonalai

Minden változik, soha nem léphetsz kétszer ugyanabba a folyóba – tanította Herakleitosz már több, mint 2000 évvel ezelőtt. A világ a járvány következményeként sok szempontból alapvetően megváltozott, így radikális alkalmazkodást, változást igényel az egyének és vállalatok részéről is. Ez az alkalmazkodás motivált munkatársakkal, együttműködő csapattal sikerülhet igazán. Ha van egy jó csapat, akkor a folyamatok jobban működnek és nagyobb teljesítmény várható.

Változásmenedzsment helyett elérkezett az idő a változásvezetésre

Változásmenedzsment helyett elérkezett az idő a változásvezetésre

Ideje szintet lépnünk, és változásmenedzsment helyett megtanulnunk a változásvezetés fogalmát – írja a HRFeed.

Friss kutatási eredmény a koronavírus gazdasági hatásairól

Friss kutatási eredmény a koronavírus gazdasági hatásairól

A változás gazdasági hatásainak és a piaci tapasztalatok feltérképezésére 2020. március 18-23. között a HR Evolution Kft. egy rövid felmérést végzett, amelyet 123 vállalat képviselője töltött ki.

Change Management újraértelmezve – a HR szerepe és konkrét teendői

Change Management újraértelmezve – a HR szerepe és konkrét teendői

„NEW WORK KOMPETENCIA FÓRUM” címmel HR szakemberek és vezetők részére továbbképző sorozatot indít a DR. BODÓ TRÉNING ÉS TANÁCSADÓ KFT. az általa alapított HR KOMPETENCIA NETWORK keretében. A sorozat egyes rendezvényeinek témái a hivatásbeli és a magánélet jelentős változásainak sikeres megoldásához szükséges új vezetési és szervezetfejlesztési módszerek lesznek.   

Annyi ideje szeretnék változni, mégsem megy...

Annyi ideje szeretnék változni, mégsem megy...

Nincs éppen a nagy elhatározások és fogadalmak ideje az év ezen szakaszában, a téma azonban örökzöld, mondhatni állandóan aktuális. Vezetőként, de akár magánemberként is biztosan egy sor olyan elhatározás állhat már a hátad mögött, amit eldöntöttél: ezen változtatni fogsz. Aztán valahogy a kezdeti lelkesedés után jöttek a kijózanító hétköznapok és a jól megszokott rutin. Mi történik ilyenkor? Mi az, ami megakadályozza oly sokszor a nagy elhatározások és változtatások sorsát? Mit tehetsz ez ellen és azért, hogy a vágyott változások végbemenjenek? Árváné Dr. Ványi Georgina, szervezetfejlesztő, tréner, coach a Legacy Kft. oldalán megjelent cikke.

Cseresznye a hab tetején vagy nélkülözhetetlen a szervezeti reziliencia?

Cseresznye a hab tetején vagy nélkülözhetetlen a szervezeti reziliencia?

"A szervezeti reziliencia képessége az, ami akkor hiányzik egy cégnél, amikor felmond januárban Pisti, és ettől kicsit megborul a rendszer, mert Pisti, igazából A Pisti volt. Aztán Pisti elviszi áprilisban Zolit, és még jobban megborul az egész működés. Aztán Zoli és Pisti elviszik Lindát, Amandát és Barnát is, amitől olyan érzés alakul ki, mintha mindenki elment volna, még akkor is, ha 2700-an maradtak, és a fluktuáció mértéke sem éri el a 10 százalékot. Hisz nincs itt senki már” – ragadja meg a lényeget blogján Nagy-Józsa Dorottya, kvalifikált business coach, a szervezet-, folyamat- és vezetőfejlesztéssel foglalkozó Y2Y alapító-vezetője. Gondolatébresztő kérdések és lehetséges válaszok a HR Feedtől.