A Morgan Stanley és a Boston Consulting Group közös eseményén a tanácsadás, az IT és a pénzügyi életben eredményes női vezetők osztották meg tapasztalataikat arról, hogy hogyan lettek sikeresek, milyen kihívásokkal kellett megküzdeniük a férfitöbbségű üzleti környezetben és hogyan jutottak el a munka és a magánélet („work-life balance”) megtalálásához. Az esemény célja a tapasztalatok átadásán túl a kapcsolatépítés volt – több mint száz fiatal nő nyerhetett motivációt a karrierjükben sikeres női kollégáktól.

Amikor magán- vagy szakmai életünkben „elakadunk", több lehetőség is nyílik előttünk. Hogy ki milyen mélységben akarja – vagy képes – kezelni a hétköznapokban jelentkező problémákat, a hozzáállásától is függ. 

Kérdés: Mennyire határozza meg a siker utáni vágyat az, hogy az ember milyen anyagi körülmények közé születik? Az motivál-e jobban, ha pénzre vágyik, ami addig elérhetetlen volt? Aki mindent megkap, annak ez a motivációja nincs, és az vajon hátráltatja-e őt abban, hogy igazán nagyot akarjon „szakítani”?

Kérdés: Ön tanácsadóként sok felső vezető döntéseinek körülményeibe lát bele. Érdekelne, hogy van-e Önnek olyan coachingeszköze vagy sokszor használt coachingkérdése, amivel egy nehéz helyzetben meg tudja könnyíteni a döntést az ügyfele számára, vagy ez teljesen helyzettől függ?

Kérdés: Volt már olyan ügyfele, aki versenysportolóból lett vezető? Ön szerint miben nyilvánul meg a vezetésben, ha a vezető komolyan sportol is? Vagy annak hiánya esetleg?  

Kérdés: Gyakran hallani vezetőktől azt a mondatot, hogy: „Ráment a házasságom a munkára." Ön is biztos sok ilyen történetet látott már tanácsadóként. Mi a tapasztalata, ilyenkor tényleg a munka tehet erről? Lehet sok munka mellett jó házasságot is fenntartani? Kell ehhez némi tudatosság, vagy talán maga a házasság eleve jó vagy rossz ilyenkor, és ezt erősíti fel a sok munka? Melyik volt előbb, a tyúk vagy a tojás?

Kérdés: Milyen problémák fakadhatnak abból, hogy eltérő kultúrából érkeztek külföldi vezetők?

“Kezdetben elsősorban nem a pénz motivált, és bármit megcsináltam szinte lelkesedésből, bízva abban, hogy a teljesítményt anyagi elismerés is követi majd. Ez nem következett be, és úgy érzem, hogy hosszú távon, hiába szeretem a munkámat, a pénzbeli elismerés is hiányzik. Önnek mi a tapasztalata, hosszú távon fenntartható a belső motiváció külső megerősítés nélkül?”