
3 vezetői működésmód, mely új szintre emeli a munkahelyi kultúrát
Te vezetőként mennyivel rendelkezel ezek közül?
Egy vezető nem lehet sebezhető. Vagy mégis?
Vajon hány vezetőt tudnánk toborozni egy képzésre, fejlesztési folyamatra, akármire azzal a jeligével, hogy dolgozz a sebezhetőségeden? Pontosan kerek nullát. Az Y2Y Blog szerzőjének megfontolandó gondolatai következnek.
Checklist: te mennyire adsz építő visszajelzéseket?
Ma, az egyre gyakoribb visszajelzések szükségességének korában sok szó esik arról, hogyan is lehet konstruktív, őszinte és elkötelezett visszajelzést adni. Brené Brown kutató, TED-előadó a Bátraké a boldogság (Daring Greatly) című, magyarul is megjelent könyvében hangsúlyozza, hogy a visszajelzés folyamatának középpontjában a saját sérülékenységünk megmutatása áll – akár arról van szó, hogy mi adjuk, akár arról, hogy mi kapjuk a visszajelzést, vagy esetleg mi vagyunk azok, akik visszajelzést kérünk.
