Ezért olyan sikeresek a skandináv és a japán cégek: érdemes tőlük tanulnunk

A vállalatokban az a megszokott felállás, hogy az utasítások és az elvárások felülről, a vezetők irányából érkeznek. Ez azonban sokszor azt az érzést keltheti a munkavállalókban, hogy a fejük felett döntöttek. Ez motiválatlansághoz és a teljesítmény visszaeséséhez is vezethet. Miért érdemes munkacsoportokat kialakítanunk és a munkavállalóink kezébe adnunk az irányítást?