Így válhatnak a konfliktusok csapat-csapdává

Így válhatnak a konfliktusok csapat-csapdává

Egy jelenség, mely akadályozhatja a hatékony együttműködést.

Így védekezhetsz az energiavámpír kollégák ellen!

Így védekezhetsz az energiavámpír kollégák ellen!

Hogyan akadályozhatjuk meg, hogy egy vérszívó áldozatává váljunk?

Rád melyik konfliktuskezelési stílus jellemző?

Rád melyik konfliktuskezelési stílus jellemző?

A HRFeed cikksorozatának első részében Bánhidi Brigitta leadership coach segítségével járták körbe a konfliktusok típusait, szó esett arról is, mikor érdemes egyáltalán belemenni ilyen helyzetekbe. Ez alkalommal a vezetői konfliktuskezelési stílusokkal ismerkedünk meg, és kitérünk arra is, hogyan érdemes kezelni a vezető-beosztott viszonyból eredő különbségeket egy vita során.

Így érhetjük el, hogy közös nyelvet beszéljünk - konfliktuskezelési gyorstalpaló vezetőknek

Így érhetjük el, hogy közös nyelvet beszéljünk - konfliktuskezelési gyorstalpaló vezetőknek

Ahol emberek vannak, ott konfliktusok is vannak. De az már nem ennyire egyértelmű, hogy milyen eszközöket vethetünk be, ha nem erőből vagy indulatból szeretnénk a vitás helyzeteket megoldani. A HRFeed munkahelyi konfliktusokkal kapcsolatos sorozatának első részében Bánhidi Brigitta leadership coach segít eligazodni a nehéz beszélgetések kezelésében.

Íme egy világhírű párterapeuta javaslatai a munkahelyi konfliktusok kezeléséhez

Íme egy világhírű párterapeuta javaslatai a munkahelyi konfliktusok kezeléséhez

Mindannyian egyfajta kapcsolati örökséggel lépünk be munkahelyünk ajtaján: hozzuk magunkkal a korábbi munkakapcsolataink történeteit, tapasztalatait, valamint azokat is, amelyekkel együtt nőttünk fel. Hogyan befolyásolják ezek az élmények a delegálást, a segítségkérést, az együttműködést vagy a versengést másokkal? Esther Perel világhírű párterapeuta szerint, ha elkezdjük felismerni saját belső dinamikáinkat, megtalálhatjuk azokat az eszközöket, melyek segítenek megérteni és kezelni őket.

A jó csapatműködésért először a pokolra kell menni?!

A jó csapatműködésért először a pokolra kell menni?!

Ha nem is hét bugyor, mint a pokolban, de legalább négy, és ha nem is pokolra kell menni a jó csapatműködésért, de meg kell járni sokunk rémálmát: a torokszorító, gyomorgörcsös, nehéz pillanatokat. Igen, bizony, a konfliktusok ezzel járnak. De ha igazán jó csapat akarunk lenni, nem tudjuk megspórolni a konfliktusokkal járó rossz érzéseket. Eleinte biztos nem. Aztán, ha megtanultuk kezelni őket, akkor jön a katarzis, és a legnagyobb mélységekből a legnagyobb magasságokba vezet az út. Szabó Tamara tréner, coach, facilitátor, szervezetfejlesztő írása.

Biztos, hogy jó az, ha nincsenek konfliktusok a csapatban?

Biztos, hogy jó az, ha nincsenek konfliktusok a csapatban?

„Nálunk minden rendben. Általában mindenben egyet értünk, nincsenek ellenvélemények, mert jól működik közöttünk a harmónia. Vitatkozni nem szoktunk és mindent végrehajtunk aszerint, ahogy az ügyfél vagy a vezetőnk kéri. Hiszen ezt várja tőlünk. Vagy mégsem?” Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Konfliktus a csapatban?! Nem érdemes kihátrálni!

Konfliktus a csapatban?! Nem érdemes kihátrálni!

Felemelt hang. Vérre menő viták. Nincs megállapodás. Ütköznek a vélemények. Sok csapatban van ilyen. Nehéz benne lenni. Sok csapattag csak csendben nézi, szíve szerint kivonulna, sőt mi több, be sem jönne a legközelebbi csapatmegbeszélésre. Mert vita van, konfliktus van, feszkó van. Ez most baj vagy nem baj? Hát, az attól függ. Szabó Tamara, szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Íme egy 3 lépéses konfliktusmegoldó módszer, amivel elkerülhetjük a sértődést

Íme egy 3 lépéses konfliktusmegoldó módszer, amivel elkerülhetjük a sértődést

A vírus és karanténidőszak elzártsága mindannyiunkat eltérő nehézségek elé állított, de voltak olyan érzelmi hullámvasutak is, amire mindannyian együtt ültünk fel. Természetes, hogy sokkal több feszültség gyűlt fel az emberekben, otthon, az utcán vagy akár virtuálisan is élhettünk át konfliktushelyzeteket, kerültünk új, váratlan, kellemetlen érzelmekkel teli szituációkba.

4 ok, amiért a szervezeti konfliktusokat komolyan kell venni

4 ok, amiért a szervezeti konfliktusokat komolyan kell venni

Az nem kérdés, hogy ahol legalább két ember dolgozik együtt, ott ellentétek alakulnak ki, így de facto-ként kezelhetjük a szervezetben elkerülhetetlen konfliktusokat.  

Így tedd hatékonyabbá a szervezeti kommunikációt!

Így tedd hatékonyabbá a szervezeti kommunikációt!

A kabaréjelenetek alapfelállása, hogy van valami, amit többféleképpen lehet érteni vagy amiről pont az nem tud, akit leginkább érint. Ebből persze jó kis bonyodalom lesz, amin remekül szórakozik a közönség. Az azonban már koránt sem olyan vicces, amikor az ember maga is a kabaré szereplőjévé válik egy-egy szervezet keretei közt dolgozva. Mi az a gyakran elfelejtett lépés, ami segít elkerülni a zűröket a szervezeti kommunikációban? Nyíri Gabriella, szervezetfejlesztő, a Legacy Kft. szakértőjének cikke.

Munkahelyi konfliktusok? 6 egyszerű lépés, hogy többé ne okozzanak fejfájást!

Munkahelyi konfliktusok? 6 egyszerű lépés, hogy többé ne okozzanak fejfájást!

Fontos, hogy a vezető lássa: a sokféle személyiség, stílus és vélemény a csapaton belül elősegíti a szervezeti innovációt, hozzájárul, hogy jobb terméket vagy szolgáltatást tudjunk előállítani, és hogy maximalizáljuk a profitot. De az is biztos, hogy ezek a különbségek időnként összeütközésekhez vezetnek a kollégák között – különösen az ultraversengő iparágakban. Dirk Hahn, a Hays operatív igazgatójának és stratégiai vezetőjének tanácsai következnek.