Mi határozza meg a belső motivációnkat? Hogyan alakíthatunk ki olyan munkakörnyezetet, melyben a dolgozók végül a munkát élik meg belső motivátornak?

A mai embernek fontos, hogy értelmét lássa a munkájának, és ha teljesen elidegenedik attól, az a hatékonysága rovására megy. Dan Ariely viselkedési közgazdász és bestsellerszerző gondolatébresztő TED-előadását ajánljuk, melyben a negatív és a pozitív motivációról szóló gondolatait osztja meg közönségével.

A XX. század során a munkatársak motiválása számtalan változáson esett keresztül. Henri Fayol a század elején még azzal kezdte, hogy „Ön magas értékű dolgozónak tartja-e magát”, amit egy mai szemmel meglehetősen manipulatív beszélgetés kísért. Ezt követően a század második felében nagyjából végigkövettük az egyszerű jutalmazás és büntetés elvét, mígnem Daniel Pink révén mára elértünk oda, hogy a motiváció eszközből művészetté vált. 

Légy sikeres! Találd meg önmagad! Valósítsd meg az álmaidat! Mintha minden kizárólag a teljesítményről szólna, a képességek, a lehetőségek kiaknázásáról, kellő tudatosságról és küzdeni akarásról. De miért fontos mindez? Miért sarkallja az egyik embert a siker elérése, míg a másikat a kudarc elkerülése? Egyáltalán van-e összefüggés a gyermekkori nevelés és a felnőttkori teljesítménymotiváció jellegzetességei között?

Egy ideális világban az alkalmazottak teljesen azonosulnak a cég üzleti céljaival, szakértői a saját területüknek, és rendkívül motiváltak a munkájukkal kapcsolatban. Azonban a vállalatok nem egy ideális világban tevékenykednek, így a lelkesedés is könnyen alábbhagy, ráadásul ehhez nem is kellenek nagy dolgok, elég például egy nehezen induló évkezdet. De vajon milyen módszerekkel lehet a holtponton átlendülni, honnan érdemes pozitív példát meríteni?