A sikeres AI bevezetés a jó vezetői P.R.O.M.P.T.-on múlik
Az elmúlt időszakban a generatív AI berobbanása újabb kihívásokat hozott a vállalati vezetők számára.
A járvány felgyorsítja a digitális transzformációt, de az alkalmazottakat kiégés fenyegeti
A vállalatok számára napjainkban nem elsősorban a technológiai elmaradottság, hanem a szervezeti struktúra bonyolultsága, a szükséges készségek hiánya és a dolgozók „kiégése” jelenti a fejlődés legnagyobb kihívását. Ez derül ki az IBM „COVID-19 és az üzleti élet jövője” című tanulmányából, amely 20 iparágban, 22 országban több mint 3800 vezérigazgató és felsővezető megkérdezésével készült.
Több új állást hozhat a digitalizáció, mint amennyi megszűnhet
A Világgazdasági Fórum előrejelzése szerint 2022-re 133 millió új munkahely jön létre világszerte a digitalizációnak köszönhetően, míg párhuzamosan mintegy 75 millió álláshely fog megszűnni a folyamat miatt a következő három évben. Ha bejön a jóslat, a szaldó tehát pozitív lesz: több állás születik, mint amennyi megszűnik, viszont ez hatalmas problémát jelent majd a vállalatoknak az új álláshelyek betöltése terén. Egy új trend születését láthatjuk emiatt, hiszen egyre több vállalat, illetve kis- és közepes cég ismeri fel, hogy saját IT képzési központ működtetése hosszú távon kiváló befektetés és megoldást jelenthet a toborzási gondokra – hívta fel a figyelmet Laczkó Gábor, a Braining Hub IT oktatási központ ügyvezetője.
Mi a HR jövője a game changerek világában?
Data driven HR címmel a Spark Institute egy izgalmas és inspiráló estet szervezett. A három előadó közül elsőként Frankó Csuba Dea arról a transzformációról beszélt, ami az üzleti világban zajlik, beleértve a szervezetek és ezen belül is a munkaerőpiacok átalakulását.
Manowar-hallgatás helyett rajzolj a falra!
Miként lesz kihatással a munkaerőre, a csapatokra, a projektekre a digitális átalakulás? Milyen fajta át- és továbbképzésekben kell és lehet gondolkodni? Hogyan érezhetik jól magukat a kollégák a megváltozott közegben, és hogyan alakíthatjuk át a munkakörnyezetet a hatékonyabb munkavégzéshez?
Minden munkatárs felteszi a kérdést: „Miért jó ez nekem?”
A digitális transzformáció elérte a HR világát is. A modern technológiák alkalmazása egyszerűbbé teszi a – gyakran határokon is átnyúló – szervezeti és stratégiai célok elérését. A gamification ideológiáján alapuló üzleti stratégiák alkalmazásával nagyobb számú munkavállalót vonhatunk be, transzparensebbé tehetjük a teljesítményértékelési rendszert, jutalmazhatjuk a cégünk számára fontos eredményeket elérő kollégákat, valamint a kétoldalú kommunikációnak köszönhetően folyamatos visszajelzéseket adhatunk és kaphatunk.
