Kerülnek-e az idén a „céges karácsonyfa alá” év végi bónuszok, jutalmak?
A járványhelyzet miatt a juttatások piacán rengeteg a kérdés az év végén.
5 remek módszer, hogy felrázd a demotivált munkavállalókat
A munkavállalók motiválása és elkötelezettségük növelése érdekében az egyik legjobb gyakorlat, ha a HR-szakemberek és a vezetőség megjutalmazza és elismeri az alkalmazottak munkáját. Amikor a dolgozók megbecsülve érzik magukat valószínűbb, hogy hosszú távon elköteleződnek a vállalatnál, amelynél dolgoznak. Azaz a jutalmazás egyértelműen erősíti a megtartást és a munkavállalók hűségét.
Rád melyik elismerésnyelv jellemző? Teszteld magad!
Angol, német, elismerés, olasz, föníciai. Melyik a kakukktojás? Bármilyen meglepő, a föníciai, mert az az egyetlen holt nyelv a fentiek közül. Habár az elismerés nyelvekből bizonyítványt nem lehet szerezni, de vezetőként ez egy roppant fontos tudás, amit érdemes elsajátítani, ha szeretnénk kifejezni a megbecsülést és növelni az elkötelezettséget.
Ezeket a bakikat érdemes elkerülni a céges ajándékok vásárlásánál
Az ajándékozás több mint figyelmes, örömet okozó gesztus, megvan az a ki nem mondott vonása is, hogy kifejezve törődésünket, illetve hálánkat a családtag, rokon, barát vagy üzleti partner iránt, megerősítiheti szakmai, üzleti kapcsolatainkat is. De könnyebb bakizni vele, mint gondolnánk.
5 félresikerült karácsonyi céges ötlet
Nem mindig, és nem mindenkinek sikerül igazán megragadnia az ünnep hangulatát - legalábbis ez derül ki a Piac&Profit összeállításából, ahol öt rettenetesen félrement céges karácsonyi ötletet mutatnak be.
Ne szúrd ki a kollégák szemét gagyi ajándékokkal!
Tízezer forint alatt költenek a cégek a dolgozók karácsonyi ajándékaira, már ha egyáltalán van ilyen a munkahelyen. A leggyakoribb ünnepi szokások az évzáró vacsora és parti, a logózott használati tárgyak, a fogyasztási cikkekből összeállított ajándékkosarak és az ajándékkártyák. A meglepetések beszerzése többnyire az utolsó pillanatban esedékes, a cégek negyven százaléka decemberre hagyja ezt a lépést.
