Egy új rendszer bevezetése csak annak tűnik egyszerű feladatnak, aki még sosem vett részt ilyen folyamatban. Beszélni könnyű róla, de végigcsinálni – pláne eredményesen be is fejezni – már korántsem. Ebben a cikkben két olyan kulcstényezőről – az analízisről és a csapatról – írok, amelyek már a projekt kezdetekor meghatározhatják a végkifejletet.

Mondd úgy, hogy megértse – a nagybátyám, aki igen jó érdekérvényesítő volt, mindig ezt mondogatta. Egyszerűnek hangzó bölcsesség, mégis sokaknak nehéz megvalósítani a gyakorlatban. Nem véletlen, hogy sokszor elbeszélünk egymás mellett, nem értjük egymás motivációit, céljait. Ez a magánéletben sem egyszerű, de egy vállalat esetében komoly anyagi következményekkel (is) járhat. Ezért szeretném most megmutatni, hogy egy megfelelően összeállított business case-szel miként érheted el a céljaidat úgy, hogy azzal mindenki nyerjen.

„- Nincs egy jó GDPR-os szakértő ismerősöd? - Hú, de van egy nagyon jó. - Megadod, kérlek, a számát? - Bocs, de nem tehetem...”