Első hallásra talán furcsán hangzik, hogy a HR-es profitot termel. De miért lenne ez a kijelentés irreális vagy fals? Ha belegondolunk, az értékesítés a cég termékeit, szolgáltatását adja el. A marketing ugyanezeket népszerűsíti. Se az értékesítés, se a marketing nem hoz létre fizikai terméket, szolgáltatást. Ezeket a termékeket, szolgáltatásokat többnyire a K+F osztály és a gyártás hozza létre. Akkor a nap végén nem a K+F és a gyártás termeli profitot? Hiszen onnan ered minden! Mégis azt szokás mondani, hogy ők teremtik meg a lehetőségét a cég sikerességének. Milyen érdekes játék ez a szavakkal és a funkciókkal. Egy üzleti vállalkozás épp olyan, mint egy egészséges szervezet: minden végtagjára, szervére szükség van, miközben természetesen nem minden szerv, végtag egyformán fontos minden helyzetben. A vállalati HR szerepe pont ugyanilyen. Fontos gondolatok a Weare HR-től.

Az alábbi szempontok betartásával pénzt spórolhatunk és profitabilitást növelhetünk. A Weare HR hasznos tippjeit közöljük.

Gyakran hallom mostanság az ismerőseimtől, hogy mennyi HR-es került a COVID-19 következtében hozott üzleti döntéseknek „hála” az utcára. Nem csupán HR-munkatársak, de HR-vezetők is. Emellett nehéz elmenni szó nélkül. Hogy fordulhat ilyen elő? Még ilyen időkben is lehet egy HR-vezetőre úgy tekinteni, mint felesleges költségre? Egy HR-vezető, mint valódi üzleti vezető, csak úgy nélkülözhetővé válhat?

Vezetőként, tulajdonosként egyre gyakrabban találkozunk azzal a szakmai helyzettel, hogy a cégünk, osztályunk szakmai és gazdasági előrelépéséhez más kell, több kell. Ami tegnap működött, az ma még „elketyeg”, de holnap már lehet, hogy kevés lesz. Ugyanezzel a dilemmával szembesülhetünk mint szakemberek. Hogyan tudjuk magunkat és a munkatársainkat fejleszteni? Miként tudjuk kiválasztani, hogy mi lesz a legmegfelelőbb fejlesztési módszer, és mi a leghatékonyabb?