Nem véletlen beszélünk mind többet arról, hogyan lehet ezt a fajta elköteleződést hosszan tartóvá és valóssá tenni. A téma nem újkeletű, ezt bizonyítja, hogy az ajánlott cikk is 2008-ban született. A Harvard Business School professzorainak kutatásai azt bizonyították, hogy az embereknek alapvetően négy érzelmi mozgatórugója van: valamit elérni, megszerezni (acquire); kapcsolódni (bond); érteni (comprehend és védelmezni (defend). A cikk azt vizsgálja, milyen teendőik vannak a vezetőknek, hogy mind a négy mozgatórugót lendületbe hozzák, ezzel pedig a dolgozói motiváltságot növeljék. A motiváltság meghatározására szolgáló indikátorok a munkahelyeken bevonódás (engagement), elégedettség (satisfaction) elköteleződés (commitment) kilépési szándék (intention to quit).

A kutatás bizonyságot ad arra, hogy a legeredményesebb vállalatok mind a négy mozgatórugóval szervezeti és vezetési szinten egyaránt foglalkoznak. A cikk megvilágítja, miként is fordítható le ez a modell a gyakorlatba.

Ajánlott cikk:

- Harward Business, Nitin Nohria; Boris Goysberg;

- Linda-Eling Lee: Review Employee motivation. A Powerful New Modell.

https://hbr.org/2008/07/employee-motivation-a-powerful-new-model