A Spark Institute és a Quantified Company a hazai HR szakembereket kérdezte a terület legégetőbb kihívásairól. A HR stratégiai szerepének erősítése, a digitális transzformáció támogatása, a munkaerő hosszú távú megtartása, emberközpontú HR szemlélet. Ezeket tartják ma a legfontosabb kérdéseknek a magyarországi vállalatok emberi erőforrással foglalkozó szakemberei.

A toborzási szakértőknek nem kell többé sablon önéletrajzokra és a megérzésükre hagyatkozniuk, amikor a jelöltek között válogatnak. Minden egyes nap 2,5 trillió bájtnyi új információ termelődik a bolygón, és az algoritmusoknak, a robotikának, a mesterséges intelligenciának és társaiknak hála ez mind elérhető, elemezhető és a HR-esek hasznára fordítható. Három terület következik, amit forradalmasíthat a humánanalitika.

El tudnál képzelni egy olyan kiválasztási folyamatot, ahol nincs cv, sem motivációs levél? Vajon végig lehet vinni úgy a kiválasztást, hogy abban minden egyes lépés (félig) automatizált? A HR forradalmáról és jövőjéről beszélt Balázsik Péter (ügyvezető igazgató, GWS HUB) és Illés Kata (társalapító és ügyvezető, Indivizo) a HR Digital Meetup-on.

Jövőbeni megoldások a jelenben. Ez jellemezte a PPH Media által szervezett HR Digital Meetup konferenciát, ahol a legújabb IT-megoldásokat mutatták be HR-esek és cégvezetők számára. Ha te sem szeretnéd, hogy elmenjen melletted a világ, olvasd el a HR technológia gyakorlati alkalmazásairól szóló összefoglalónkat!

Az első recruiTECH konferencián számos kiemelkedő előadótól kaphattunk átfogó képet a technológia nyújtotta lehetőségekről a toborzás-kiválasztás területén. Cikkünkből kiderül, milyen elemeket érdemes beépíteni a toborzási folyamatokba. 

A jó vezetéssel rendelkező cégek akár tizenháromszor képesek felülmúlni gyengébb vezetőségű vetélytársaikat, és háromszor nagyobb eséllyel tartják meg a legtehetségesebb munkavállalóikat. Ez csak egy a számos kutatási eredmény közül, amely bizonyítja: a humánerőforrás-menedzsment jövőjét az adatalapú elemzések határozhatják meg.