Mi folyik (el) itt? Milliókat érő munkahelyi konfliktusok
Ülünk a tárgyalóban, felvételi beszélgetés zajlik. Gördülékenyen megy, szakmailag, emberileg is rendben van a jelentkező, oldott a hangulat, működik a kémia, nem kell „interjúztatni”. A jelölt is fürdik a helyzetben, talán már mindketten úgy érezzük, nem ez az utolsó találkozásunk. Végül az lett. Bár azóta is remélem, nem csak ezért, ami ezután történt.
Sikeresen zárult az első hazai nyilvános Szervezeti Ombuds Nap
Miért is volt különleges ez a nap?
Mire való a mediáció, és mi a 3 legfontosabb lépése?
Ismerős a helyzet, amikor a szervezetben két vezető nézeteltéréseiket egy vezető beosztású HR szakember bevonásával próbálják megoldani? És milyen kezelési eszköz jut tipikusan a szakemberek eszébe? A coaching.
4 ok, amiért a szervezeti konfliktusokat komolyan kell venni
Az nem kérdés, hogy ahol legalább két ember dolgozik együtt, ott ellentétek alakulnak ki, így de facto-ként kezelhetjük a szervezetben elkerülhetetlen konfliktusokat.
