A negatív visszajelzés 8 aranyszabálya

A negatív visszajelzés 8 aranyszabálya

Hogyan adhatunk konstruktív fejlesztendő visszajelzést?

Így kérj valóban hasznos visszajelzést!

Így kérj valóban hasznos visszajelzést!

A visszajelzés kérésének 5+1 aranyszabálya.

Ezek azok a lépések, amiket nem hagyhatsz ki egy jó onboarding folyamatból

Ezek azok a lépések, amiket nem hagyhatsz ki egy jó onboarding folyamatból

Egy újonnan belépő munkatárs integrációjának hatékony megoldása rendszeres dilemmát okoz a cégeknek, mivel a munkavállalók igényei folyamatosan változnak. A technológiai fejlődés és a digitalizáció adta lehetőségek új helyzetet és szélesebb eszköztárat jelentenek a szakemberek számára, viszont a dolgozók elvárása minden esetben meghatározó jelentőséggel bír – írja a HRFeed. Milyen akadályokba ütközhet egy munkavállaló bevonása a szervezetbe, és hogyan tudja egy vállalat ezeket a kihívásokat leküzdeni, megoldani?

Hogyan tartsuk össze a csapatot a korlátozások idején?

Hogyan tartsuk össze a csapatot a korlátozások idején?

Online csapatépítés, folyamatos kommunikáció, motiválás és visszatérés a „megszokott” munkakörnyezetbe. Ebben a cikkben ezeket a témákat veszi sorra a HomeUnity csapata.

Mikor hogy dicsérj?

Mikor hogy dicsérj?

Mielőtt belekezdesz a cikk elolvasásába egy pillanatra gondold végig, hogy az utóbbi egy hétben hány visszajelzést kaptál a környezetedtől. Hányszor figyelmeztettek, hogy valamit másképpen kéne tenned, és hányszor mondták, hogy jó az, amit csinálsz? Számolj! A legalább egy, már kiváló eredmény, ha ennél magasabb a szám, akkor kiváltságos helyzetben vagy.

Így építsd fel a következő vezetői visszajelző beszélgetésed!

Így építsd fel a következő vezetői visszajelző beszélgetésed!

Igen, igen, Te is tudod, hogy le kellene ülnöd a kollégákkal időközönként beszélgetni, de mégis mit mondjál nekik? Végül is minden nap találkoztok vagy egyeztettek, és minden szóba kerül, ami fontos. Meg amúgy is rengeteg a munka, folyton a tűzoltás megy. Majd leülünk, ha kicsit nyugi lesz. Majd. Ha. Évente egyszer azért valahogy sor kerül erre is, és ez elég is, ennél több mondanivalóm úgysem szokott lenni. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Egy cég túlélése múlhat azon, képes-e beazonosítani kulcsmunkavállalóit

Egy cég túlélése múlhat azon, képes-e beazonosítani kulcsmunkavállalóit

Tíz munkavállalóból csak kettő érzi úgy, hogy a teljesítményének értékelése és a munkaadójától kapott visszajelzés megfelelő motívációt jelent és kimagasló munkavégzésére ösztönzi - derül ki a Gallup Intézet korábbi nemzetközi felmérésből. Ez az adat lesújtó és jól jelzi, hogy egy cégnek kiemelten kell kezelnie a munkavállalói teljesítmény értékelést. A jelenlegi helyzetben ez még inkább igaz, hiszen csak azok a vállalatok fognak győztesen kikerülni a válságból, amelyek be tudják azonosítani kulcsmunkavállalóikat, és rájuk összpontosítva, velük együtt képesek hatékonyságukat növelni – hívta fel a figyelmet Hári Péter, az adatalapú HR-tech megoldásokat fejlesztő CX-Ray ügyvezetője. 

És te már tudod, hogy kell jól visszajelezni?!

És te már tudod, hogy kell jól visszajelezni?!

Bármennyire is alap dolognak tűnik, visszajelzést adni egy kollégának, pláne egy vezetőnek nem is olyan könnyű dolog.

5 fordulat, amit messziről kerülj a visszajelzés adásakor

5 fordulat, amit messziről kerülj a visszajelzés adásakor

Cikksorozatunk a kiválasztási életciklus 6 lépését mutatja be gyakorlati példákkal, gondolatokkal, ténymegállapításokkal fűszerezve. Az utolsó rész a megfelelő / nem megfelelő visszajelzéssel, valamint az utókövetés kérdésével foglalkozik. A témáról Ötvös Bernadett HR Generalista ír.

Ne csak a dolgodat tudd, hanem a célodat is!

Ne csak a dolgodat tudd, hanem a célodat is!

Évek óta készülünk. Tanulunk, fejlődünk, dolgozzuk ki az újabbnál újabb folyamatokat, reagálunk a megváltozott ügyféligényekre, termékeket fejlesztünk, figyelünk. Jó esetben sikerül megtalálnunk a rést. Ettől lesz helyzeti előnyünk a piacon.

A legfontosabb szempont, amit soha ne tévessz szem elől, amikor visszajelzést adsz

A legfontosabb szempont, amit soha ne tévessz szem elől, amikor visszajelzést adsz

A közelmúltban felmérés készült a visszajelzés magyarországi kultúrájáról. Az eredményekből az látszik, hogy itthon még bőven gyerekcipőben jár a visszajelzés – számol be a HRCENTRUM.

Aranyszabályok a visszajelzésről: ha már csinálod, csináld jól!

Aranyszabályok a visszajelzésről: ha már csinálod, csináld jól!

Magyarországon egyelőre még kevés helyen van rendesen kiépítve a visszajelzés kultúrája, holott a legtöbb munkavállaló sok esetben azért elégedetlen a jelenlegi munkahelyén, mert nem kap elég visszacsatolást a vezetőitől. Azonban, a visszajelzés önmagában nem feltétlenül motiváló, van néhány aranyszabály, amit érdemes szem előtt tartani, hogy ne süljön el balul a dicséret.

Változó toborzási folyamatok: egy új eszköz lehet a válasz!

Változó toborzási folyamatok: egy új eszköz lehet a válasz!

Munkakeresőként biztosan mindenki belefutott már az ignorált jelentkezésekbe, interjú utáni mély csendbe. Senkinek sem jó a visszajelzés hiánya, különösen nem akkor, ha az ember új állást keres. Azonban egy új HR mérőeszköz, a BrandCruiter értékelő rendszere megoldás lehet mind a munkavállalók, mind a vállalatok HR csapatai számára.

Mi áll a megtévesztő visszajelzések hátterében?

Mi áll a megtévesztő visszajelzések hátterében?

A vezetők feladata, hogy irányítsák a csapatuk munkáját, és segítsék a dolgozók fejlődését. Ehhez meg kell találniuk a hangot egyénileg és csoportosan is, ők felelnek továbbá az olyan munkakörnyezet megteremtéséért is, amelyben mindenki a legjobbat tudja nyújtani. A vezető az előrelépéseket a megfelelő dicséretek és konstruktív kritika segítségével tudja elérni, viszont sokszor a vezetői visszajelzés félresiklik, így nem hogy segíti, hanem sokszor akadályozza is a munkát. A Pénzcentrum írásából megtudhatjuk, mi áll a megtévesztő visszajelzések hátterében.