Ezekkel a juttatásokkal csábíthatod a céghez a kékgalléros dolgozókat

Ezekkel a juttatásokkal csábíthatod a céghez a kékgalléros dolgozókat

A kékgalléros álláshirdetésekben piacvezető Jófogás és a GKI Digital közös reprezentatív munkaerőpiaci kutatását július és augusztus folyamán több mint 5700-an töltötték ki. Az eredmények alapján képet kaphatunk a kékgalléros dolgozók munkaerőpiaci helyzetéről, hitelkitettségéről és a munkaerő-megtartást segítő tényezőkről.

Workshop és csapatépítő kombinációk 97%-os sikerrátával

Workshop és csapatépítő kombinációk 97%-os sikerrátával

Folytathatjuk-e onnan, ahol abbahagytuk a pandémia előtt? Hogyan építhető újra a csapatok fejlődés iránti motivációja? Kell-e választanunk játékos csapatépítő és fejlesztő workshop között? A legfontosabb szervezetfejlesztési és csapatépítési kérdéseiről beszélgettünk az eventcsoport vezetőivel, a rendezvényszervezésért és ügyvezetésért felelős Hajmássy Anikóval és a cég dolgozói elkötelezettség-fejlesztésért felelős mentorával, Dr. Németh Tamással. Interjú.

A munkavállalói jólléthez nagyban hozzájárulnak a rendelkezésre álló fejlődési lehetőségek

A munkavállalói jólléthez nagyban hozzájárulnak a rendelkezésre álló fejlődési lehetőségek

Korábban a szakmai fejlődés nehezebb volt, a karrierben való előrelépésre pedig mint létraként tekintettünk, ahol a fokokat lassan megmászva juthattunk előre, lépésről lépésre. Ez azonban mostanra változóban van, hiszen jelenleg a sokrétű szakmai fejlődés, a tehetség és az új készségek szerzése sokkal fontosabb szerepet kapnak a karrierben.

Az állatbarát iroda fontos vonzerő a visszatérésben

Az állatbarát iroda fontos vonzerő a visszatérésben

A koronavírus járvány alatt sokan vásároltak vagy fogadtak örökbe háziállatot, és ők az irodai munkára való visszatéréskor új kihívással szembesülnek.

A pandémia ellenére is sziklaszilárd megélhetést nyújtottak az SSC-k és a BSC-k

A pandémia ellenére is sziklaszilárd megélhetést nyújtottak az SSC-k és a BSC-k

A járvány ellenére nagyon látványosan növekedtek a Magyarországon működő szolgáltatóközpontok 2020-ban. A KSH napokban közzétett adatai szerint tavaly már közel 240 ilyen működött az országban, 70-nel több, mint 2019-ben. A központok alkalmazottainak létszáma pedig egyetlen év alatt tízezer fővel, azaz nagyjából ötödével emelkedett – írja a G7.

Szakértők szerint csakis így érdemes kialakítani a hibrid munkavégzés kereteit

Szakértők szerint csakis így érdemes kialakítani a hibrid munkavégzés kereteit

Ahogy a járvány okozta korlátozások lassan feloldódni látszanak, úgy tér vissza a munkavégzés is a normál kerékvágásba, ami azt jelenti, hogy 18 hónap távmunka után itt a hibrid felállás ideje. Az elmúlt hónapokban szinte minden irodai dolgozó feltette magának a kérdést, hogy mikor kell visszatérni az irodába. A munkáltatók is rengeteget foglalkoztak az új rendszer kialakításával, mivel nyilvánvalóvá vált, hogy a teljes visszatérés nem hozna osztatlan sikert – írja a HRCentrum.

5 remek módszer, hogy felrázd a demotivált munkavállalókat

5 remek módszer, hogy felrázd a demotivált munkavállalókat

A munkavállalók motiválása és elkötelezettségük  növelése érdekében az egyik legjobb gyakorlat, ha a HR-szakemberek és a vezetőség megjutalmazza és elismeri az alkalmazottak munkáját. Amikor a dolgozók megbecsülve érzik magukat valószínűbb, hogy hosszú távon elköteleződnek a vállalatnál, amelynél dolgoznak. Azaz a jutalmazás egyértelműen erősíti a megtartást és a munkavállalók hűségét.

Értekezletmentes hétfőkkel lép fel a kiégés ellen az Uber

Értekezletmentes hétfőkkel lép fel a kiégés ellen az Uber

A fuvarozócég idén nyáron két napot jelölt ki megbeszélésmentes napnak, hogy ezzel is csökkentse az alkalmazottai fáradtságát.

Munkavállalói elégedettségfelmérés egyszeregy

Munkavállalói elégedettségfelmérés egyszeregy

Tegye fel a kezét az a HR-es, aki még sosem gondolt arra, hogy homokba dugja inkább a fejét, hátha varázsütésre elrepülnek a fejünk felett a gondok. Sok cégvezető is ezért fél munkavállalói elégedettségfelmérést végezni. Hiszen látja, hogy baj van, a fluktuáció csak egyre nő, a LinkedIn profilok kidolgozottabbak már nem is lehetnének, mégsem meri megkérdezni, mi az elégedetlenség oka, mitől félnek a munkatársak, mert akkor már nincs visszaút, cselekedni is kell.

Fizetett szabadságra küldték a dolgozókat a pandémia után, hogy elkerüljék a kiégésüket

Fizetett szabadságra küldték a dolgozókat a pandémia után, hogy elkerüljék a kiégésüket

Fizetett szabadságra küldték a dolgozóiakat egyes amerikai technológiai cégek a járványügyi korlátozások lazítását követően, hogy elkerüljék a kiégésüket. A The Washington Post beszámolója szerint a LinkedIntől kezdve a társkereséssel foglalkozó Bumble-ig számos vállalatnál felismerték, hogy a járvány megviselte az alkalmazottaikat, akik a lezárások alatt minden korábbinál több időt töltöttek a képernyők előtt, és gyakran még akkor is a munkájukon törték a fejüket, amikor már nem kellett volna, hogy dolgozzanak - írja a G7.

Így gondoskodik a KPMG munkatársai lelki egészségéről

Így gondoskodik a KPMG munkatársai lelki egészségéről

A pandémia és a hatására kialakuló vagy éppen felerősödő trendek sorában a munkatársak egészsége és biztonságérzete a humánmenedzsment és a cégvezetés egyik központi kérdésévé vált. Egyes regionális konfliktusokat leszámítva, csaknem három emberöltő óta ez a járvány az első olyan globális fenyegetettség, amikor a vállalati szféra azt éli meg, hogy a munkatársai veszélybe kerülnek. Ez a jelenség az egyénre irányította a figyelmet, hiszen a legfontosabb hatékonysági tényező maga az ember. A munkatársak testi-lelki egészsége az irodába való visszatéreskor és azt követően is központi szerepet fog betölteni.

Egészségnap helyett Tinder-tanácsadás?

Egészségnap helyett Tinder-tanácsadás?

Különleges időket élünk, hiszen öt különböző generáció van egyszerre jelen a munkaerőpiacon: a Baby boomerek, az X-ek és Y-ok mellett találunk még veteránokat is, és gőzerővel érkezik a Z – gyökeresen új elképzelésekkel és elvárásokkal. Mit jelent ez a céges wellbeing programok szemszögéből? Hogy lehetséges egyszerre megfelelni a különböző generációk elvárásainak? Ezekre a kérdésre kerestük a választ a WorkLife wellbeing szakértői segítségével.

Kiderült, miért nem tudunk hatékonyabbak lenni távmunkában

Kiderült, miért nem tudunk hatékonyabbak lenni távmunkában

Home office, hibrid munkavégzés vagy visszatérés az irodába: ahogy elkezdett lecsengeni a koronavírus harmadik hulláma, Magyarországon is minden, a járvány miatt online üzemmódba kapcsolt munkahelyen elindult a gondolkodás arról, hogyan tovább. A döntésben akár az otthoni munkavégzés hatékonyságáról az utóbbi időben szakmányban megjelenő felmérések és tanulmányok is szerepet játszhatnak, ezek azonban nagyon vegyes képet mutatnak arról, hogy érdemes-e ragaszkodni a home office-hoz, vagy mindenki jobban jár, ha a dolgozók visszatérnek munkahelyi sikereik helyszínére. A cikk eredetileg a Qubiten jelent meg.

Bérfeszültséget is okozhat a fiatalok adómentessége

Bérfeszültséget is okozhat a fiatalok adómentessége

Jövő januárban lép életbe a 25 év alatti fiatalok adómentessége, így még egyáltalán nem látni, milyen hatása lesz a munkaerőpiacra. HR-szempontból azonban már most is több kérdést felvet a könnyítés. Vélhetően lesznek olyan cégek, akik a fiatalok hóna alá fognak nyúlni, és lesznek olyanok is, ahol inkább a dolgozók munkatapasztalata marad az elsődleges szempont a kiválasztásnál – mutat rá a Piac&Profit cikke.