Ordító hiány van vezetőkből: a milliós fizetés sem elég csábító már

Ordító hiány van vezetőkből: a milliós fizetés sem elég csábító már

Nőtt a menedzserek keresete a koronavírus-válság lecsengésével, azonban olyan készségeket is el kellett sajátítaniuk vagy meg kellett erősíteniük a vezetőknek, amelyekre korábban kevéssé volt szükségük – írja a HRCentrum a Wyser kutatása alapján. A vezetők kiválasztására szakosodott cég szerint az empátia kulcsfontosságúvá vált, ami a hibrid munkavégzés világában is meghatározó lehet. Az általánossá váló munkaerőhiány elérte a közép- és felsővezetői pozíciókat is.

Nem mindegy, hogy rivalizálunk vagy versengünk

Nem mindegy, hogy rivalizálunk vagy versengünk

Mit tehet egy vezető azért, hogy a kollégák ne rivalizáljanak egymással?  Ha úgy írnánk át a fenti kérdést, hogy a rivalizálás szó helyett a versengést használnánk, akkor is ugyanaz a hangulata lenne? Azt gondolom, nem. Így negatív hangulata van: a rivalizálást akkor használjuk mindennapi beszédünkben, amikor valami kellemetlen személy- vagy csoportközi viszonyra akarunk utalni. Pedig a rivalizálás vagy versengés ugyanarról a jelenségről szól: emberek törekvéséről valamilyen dolog megszerzése céljából, úgy, hogy a másikhoz képest előnyt szerezzenek.

Ezek a kérdések segítenek a csapattagjaid jobb megismerésében

Ezek a kérdések segítenek a csapattagjaid jobb megismerésében

A sorozatunk első részében azt jártuk körbe: miért is olyan fontos a csapatmunka a munkahelyen, és miért lényeges azt fejleszteni. Az előző részben pedig a jól teljesítő és elkötelezett csapatok ismérveiről írtunk. A harmadik részben tippet adunk ahhoz, hogy vezetőként hogyan tudsz hatékonyan és a csapat integritását erősítve támogatást adni a munkahelyi célkitűzésekhez.

A vezetők élményeire és elkötelezettségére kíváncsi a Kincentric új Leadership eXperience kutatása

A vezetők élményeire és elkötelezettségére kíváncsi a Kincentric új Leadership eXperience kutatása

Hogyan élik meg szerepüket és felelősségeiket a magyarországi vezetők a mostani, „poszt-karantén” időszakban? Miként hatott rájuk a járványhelyzettel kapcsolatos kiégés, mennyire elkötelezettek, milyen támogatást kapnak és hogyan élik meg a vezetői feladataikat? A Kincentric Leadership eXperience kutatása komplexen vizsgálja a vezetői élményt és az elkötelezettséget. Az kérdőívet bárki ingyen kitöltheti, aki Magyarországon vezetői szerepben dolgozik.

Itt az újranyitási szorongás: mit kezdjünk vele?

Itt az újranyitási szorongás: mit kezdjünk vele?

Az elmúlt hetekben elindult a nagyjából másfél évig tartó, koronavírus miatti korlátozások fokozatos enyhítése, ami sok helyen a hosszú, kizárólag otthoni munkavégzést is félbeszakítja. A vállalatok egy része minden alkalmazottjával visszatér irodájukba, többségük azonban a hibrid munkát tartja fenn. Akármelyiket is választják, egy dologgal mindenképp számolniuk kell: a munkavállalók többségénél a tartós bezártság utáni váltáskor újranyitási szorongás jelenhet meg. A következőkben Lekli Anett pszichológus, HR generalista mutat rá a HRFeed posztjában, mit tehet a cégvezetés, hogy megkönnyítse az átmeneti időszakot.

Mit tehetünk, ha egy munkatársunk a függőség jeleit mutatja?

Mit tehetünk, ha egy munkatársunk a függőség jeleit mutatja?

Kollégáinkkal rengeteg időt töltünk, így fordulhat elő, hogy a munkatársak előbb sejtik meg, ha valaki függőséggel küzd, mint a közeli szerettei.

9+1 fontos pont a nagyvállalati agilis átalakuláshoz – a felső vezetők szemével

9+1 fontos pont a nagyvállalati agilis átalakuláshoz – a felső vezetők szemével

Az agilitás nemcsak egy divatos buzzword, hanem valódi gondolkodásbeli transzformációt és eredménynövekedést hozhat a vállalatoknak – hangzott el a Magyar Telekom által szervezett Agile Enterprise Summiten, ahol egy kerekasztalbeszélgetésben nagyvállalati felső vezetők osztották meg egymással és a közönséggel, hogy mi járt a fejükben, amikor elindították az agilis transzformációt, milyen félelmeik voltak, és milyen tanulságokat vontak le az átalakulásból. Cikkünk a beszélgetés legfontosabb tanulságait foglalja össze.

Az elkötelezett vezetők a válság alatt még erősebben hatnak az üzleti eredményességre

Az elkötelezett vezetők a válság alatt még erősebben hatnak az üzleti eredményességre

Számokban is kimutatható nyereséget vagy veszteséget jelent egy vállalatnak, ha erősen elkötelezett vagy épp destruktív vezetők irányítják, fogják össze a csapatokat. Ez még jobban igaz az válság idején. Az úgynevezett ripple effectet, vagyis hullámhatást úgy képzeljük el, mint a vízbe hajított kavics utáni fodrozódást. A jelenségről Bakos Réka, a Kincentric vezető tanácsadója beszélt az elkötelező vezetők hatásait vizsgáló kutatásuk adatait összegezve.

Így építsd fel a következő vezetői visszajelző beszélgetésed!

Így építsd fel a következő vezetői visszajelző beszélgetésed!

Igen, igen, Te is tudod, hogy le kellene ülnöd a kollégákkal időközönként beszélgetni, de mégis mit mondjál nekik? Végül is minden nap találkoztok vagy egyeztettek, és minden szóba kerül, ami fontos. Meg amúgy is rengeteg a munka, folyton a tűzoltás megy. Majd leülünk, ha kicsit nyugi lesz. Majd. Ha. Évente egyszer azért valahogy sor kerül erre is, és ez elég is, ennél több mondanivalóm úgysem szokott lenni. Csikós Tamás szervezetfejlesztő, tréner, coach írása.

Milyen egy jó vezető az „új normális” küszöbén?

Milyen egy jó vezető az „új normális” küszöbén?

A nyitással megindul a verseny az új piacokért és ezzel együtt a munkavállalókért is. Ha egy cég eldönti, hogy mindent megtesz a magas színvonalú túlélésért, akkor viszont borítékolható a siker, legalábbis mérséklődnek a vele járó nehézségek. 

A vezetők mentális egészségével érdemes kezdeni, ha jóllét programra adjátok a fejeteket!

A vezetők mentális egészségével érdemes kezdeni, ha jóllét programra adjátok a fejeteket!

A hrpwr.hu és az Üzlet és Pszichológia által immár hatodik alkalommal megrendezett HR szakmai randin azt a kérdéskört jártuk körül, hogy mit tehetünk az elmúlt időszak fényében a dolgozók mentális és fizikai egészségéért. Jöjjön a 3+1 legfontosabb tanács, ami az előadások sokszínű palettáján elhangzott!

Így hozd felszínre vezetőként a benned szunnyadó egyéniséget!

Így hozd felszínre vezetőként a benned szunnyadó egyéniséget!

A karizmatikus vezetők együttműködése, mind vállalati, mind hazai, valamint nemzetközi viszonylatban testesíti meg azt az újfajta nézőpontot, amely az előttünk álló helyi, valamint világszíntű kihívásokra megoldást ad. A REbuild2021 konferencián is megszólaló Carla Galli szervezet- és személyiségfejlesztő tréner szerint a személyiségre épülő hiteles énmárka ösztönzi a vállalatok üzleti fejlődését és az együttműködésen alapuló viszonyrendszereket.

Milyen tanulságokat vontak le a pandémiából az IT-vezetők?

Milyen tanulságokat vontak le a pandémiából az IT-vezetők?

A koronavírus-járvány szélsőséges terhelés alá helyezte a hazai vállalatok informatikai részlegeit, hiszen a home office, a digitális munkavégzés és kapcsolattartás, a szolgáltatások és az ügyfélmenedzsment online térbe költözése miatt az IT-t kiemelten érintette ez az időszak. Szárnyra kapott a digitális transzformáció: a cégek sokkal nagyobb figyelmet fordítottak a felhő alapú technológiákra, az adatmenedzsmentre, az agilis szemlélet pedig a szervezetek egészét áthatotta - az informatika a túlélés és a siker kulcsa lett egyben. Hogyan készülnek a jövőre és milyen tanulságokat vontak le a pandémiából a hazai IT-vezetők? 

A Zoom CEO-ja Zoom-fáradtsággal küzd

A Zoom CEO-ja Zoom-fáradtsággal küzd

Több amerikai felső vezető, mint például a JPMorgan Chase & Co. vagy a Zoom Video Communications Inc. CEO-ja, fogalmazta meg, hogy a távmunka egyes aspektusai keserű szájízt hagytak bennük maguk után.