Az érzelmi agilitás nyomában: ismerd fel berögzült mintáidat!

Az érzelmi agilitás nyomában: ismerd fel berögzült mintáidat!

Hogyan tudunk érzelmileg agilisan reagálni egy-egy helyzetre?

Új HR vezető támogatja a Roche Szolgáltató (Európa) Kft. új működési modellre való átállását

Új HR vezető támogatja a Roche Szolgáltató (Európa) Kft. új működési modellre való átállását

Jelentős szervezeti átalakuláson megy át a Roche budapesti szolgáltatóközpontja.

Mentális agilitás, a sikeres változás kulcsa

Mentális agilitás, a sikeres változás kulcsa

Tiszta kommunikáció, rugalmasság, együttműködés, bizalom – néhány kulcsszó, amely hatékonyan segítheti át a szervezeteket a folyamatos változásokon.

Ezt a 3 területet érdemes erősíteni a cégeknek a második hullámra készülve

Ezt a 3 területet érdemes erősíteni a cégeknek a második hullámra készülve

Habár a magyar döntéshozók elkötelezettek a digitális transzformáció iránt, erre vonatkozó stratégiával csupán a vállalatok harmada rendelkezik, a fejlesztéseket leginkább akadályozó tényezők között pedig előkelő helyen szerepel a naprakész szaktudás és a határozott vízió hiánya – derült ki a Stylers szoftverfejlesztő cég nemrégiben publikált kutatásából. Közben a világjárvány olyan területeket emelt stratégiai szintre a vállalatoknál, mint a kibervédelem és a hatékonyságot felpörgető AI-alapú eszközök beépítése a mindennapi üzletmenetbe, az ehhez szükséges kompetenciákból azonban hiány van a hazai piacon.

A tehetségek bevonzása most sem lett könnyebb: ilyen az „új normális”

A tehetségek bevonzása most sem lett könnyebb: ilyen az „új normális”

Az Universum Global 1100 vezetővel készített kutatást a munkáltatói márkaépítés és a toborzás területén a járványidőszak alatt megélt kihívásokkal és a megváltozó gyakorlatokkal kapcsolatban.

Ne kapkodj, ha nem akarsz végzetes károkat okozni a szervezetben!

Ne kapkodj, ha nem akarsz végzetes károkat okozni a szervezetben!

Rengeteg kutatás indult az elmúlt napokban. Közgazdászok valós körülmények között vizsgálhatják a kereslet és kínálati sokk együttes hatását a gazdaságra. Pszichológusok és szociológusok egy országokra kiterjedő börtönkísérlet, távmunka és kikényszerített társadalmi szeparáció tanulságait fogják évekig boncolgatni. Mi informatikusok pedig sokat fogunk még beszélgetni arról, hogy mennyire voltak felkészülve a vállalatok, az állam és az önkormányzatok vagy az oktatás a digitális kihívásokra. Oroszvári Péter, a Cheppers Zrt. vezérigazgatójának bejegyzése eredetileg a LinkedIn-en jelent meg.

Magyaroktól tanulják az amerikaiak az agilitást

Magyaroktól tanulják az amerikaiak az agilitást

Európa sok szempontból az USA előtt jár a nagyvállalati agilis kultúra bevezetése kapcsán. Ezért a New York-i Columbia Business School professzorai gyakorlott szakembereket szerettek volna meghívni vendégelőadónak a témában és a választásuk a magyar edUcate alapítókra esett. A cég a nagyvállalati innovációs és transzformációs tapasztalatok megosztása mellett gyakorlati projektfeladattal is készült, a diákok az OTP Bank igazgatóival együtt oldhattak meg egy, a vállalat számára fontos stratégiai problémát.

E-mail helyett ezt használd, hogy 25 százalékkal nőjön a teljesítmény

E-mail helyett ezt használd, hogy 25 százalékkal nőjön a teljesítmény

A mesterséges intelligencia alkalmazása új feladatot jelent a vezetőknek, mivel ki kell alakítaniuk az AI-asszisztensek és az emberek közötti ideális kommunikációt. A DXC Technology szerint az AI és a gépi tanulás széleskörű üzleti alkalmazása, valamint a csapatok közötti együttműködés a technológiailag magasan képzett üzleti vezetők irányításával jelentősen növelheti a termelékenységet.

Így építs agilis céget és csapatot!

Így építs agilis céget és csapatot!

Milyen alapok szükségesek ahhoz, hogy megtörténhessen az agilis átállás? Kikből álljon az agilis csapat, és mi kell ahhoz, hogy egy ilyen csapat jól teljesítsen? Ezekre a kérdésekre kaphattak választ többek közt a HRPWR és az Üzlet & Pszichológia által szervezett Agilisak lettünk! „átállási workshop” és minikonferencia résztvevői, az elmélet és kutatási eredmények bemutatása mellett számos valós tapasztalat és gyakorlati tanács megosztásán keresztül.

A változás nemcsak válságban nehéz, hanem a növekedésben is

A változás nemcsak válságban nehéz, hanem a növekedésben is

A menedzselt bizonytalanság és a hosszú távú ellenállóképesség volt a két központi fogalom a 6. Faces of KPMG Press Meetup eseményén. Robert Stöllinger és Rózsai Rezső, a cég leköszönő és új vezérigazgatója, valamint Beer Gábor, a KPMG tanácsadó részegének új vezetője a KPMG jelenéről és jövőjéről, globális kihívásokról, az audit és tanácsadási szakmák átalakulásáról, valamint a cégek jövő- és válságállóságáról beszélgettek a hazai üzleti média megjelent képviselőivel.

Illik hozzád az agilitás?

Illik hozzád az agilitás?

Az agilis módszertan egyre nagyobb népszerűségnek örvend hazánkban a szoftverfejlesztés iparágban. Fontos azonban szem előtt tartani, hogy a bevezetése nem minden esetben zökkenőmentes. Nem mindegy például, hogy milyen személyiségnél, csapatnál vagy szervezeti kultúrába szeretnénk implementálni. 

Így kezdj hozzá az agilis átalakuláshoz!

Így kezdj hozzá az agilis átalakuláshoz!

Agilitás: honnan indult és hova jutott ez a módszer? Mik legyenek az átállás első lépései? Kikből álljon az agilis csapat? Hogyan fejlesszük már meglévő csapatainkat az agilitás felé? Vajon honnét tudhatjuk meg, hogy mennyire felkészült a vállalatunk a digitális tehetségek befogadására? 

Rendelkezel ezzel a 4 készséggel? Akkor nagy baj nem érhet!

Rendelkezel ezzel a 4 készséggel? Akkor nagy baj nem érhet!

A jelen és a jövő munkavállalóinak is nagy kihívást jelent a digitális technológia rohamos fejlődése. Ahhoz, hogy lépést tudjanak tartani a folyamatos változásokkal 4 készséget kell tudniuk alkalmazni: rugalmasnak és agilisnak kell lenniük, miközben nyitottak az élethosszig tartó tanulásra, akár autodidakta módon is.

7 megdönthetetlen tény, amit mindenképp tudnod kell az agilitásról

7 megdönthetetlen tény, amit mindenképp tudnod kell az agilitásról

Az agilitás ma nemcsak a munka világában, de a pszichológiában is hívószónak számít: mi sem bizonyítja ezt jobban, mint hogy az idei Pszinapszison több előadás is foglalkozott a témával. Az alábbiakban lesz szó a scrum csapatok ideális összetételéről és működéséről, a scrum master szerepéről, az agilis átállás buktatóiról, a motiváció haláláról és feléleszthetőségéről, agilitás és szervezeti tanulás kapcsolatáról, valamint sorra vesszük az agilitással kapcsolatos legfontosabb tévhiteket is.