hirdetés
hirdetés

Tudatosság

Richter-utódlás: Mik a fő szempontok?

A Richter Gedeon Nyrt. PR és Kormányzati Kapcsolatok vezetője, Beke Zsuzsa az ICF HR Brand(em) konferencián arról beszélt, hogy milyen szempontokat tartanak szem előtt az utódlás során. 

A fenti kérdés rendkívül aktuális. Bogsch Erik, a cég emblematikus vezetője 25 év után úgy döntött, hogy a háttérből folytatja tevékenységét, vezérigazgatói pozícióját pedig a nála két generációval fiatalabb utódjának adta tovább. 

A Richternél nagy hangsúlyt helyeznek arra, hogy a felsővezetők kikövezzék az utódok számára a követendő utat. Mindezt úgy, hogy a cég által vallott nevelési elvek érvényesüljenek. Minden vezetői pozíciót betöltő alkalmazott kötelessége kijelölni az utódját és aktívan részt venni a váltás zökkenőmentes lebonyolításában. A változás a cég életének természetes és organikus része, mely nem a személyi változások szintjén kell, hogy érvényesüljön és kicsúcsosodjon.

Egy felsővezetőre számos felelősséggel és kötelességgel járó feladat hárul, melyek egyike az utódnevelés. A cégek eltérő gyakorlatot követnek, de egy tradicionálisnak tekinthető vállalat esetében, mint amilyen a Richter is, a generációk közti váltásnak is hagyománya van.

Megtartani és továbbadni

A vezetői kvalitások nagy ellentétpárja a pozíció megtartásának és továbbadásának képessége. Hosszú évek gyakorlata után eljön a pillanat, amikor egy felelős vezető elkezd azon gondolkodni, hogy milyen módon ruházza át hivatásának és életének egyik meghatározó elemét: az általa betöltött pozíciót. Engedni, pedig nem könnyű, de a professzionalizmus, melynek karrierjét köszönhette a továbbadást is segítheti.

Bizalom

Ahhoz, hogy az utódlás teljes értékű legyen, nélkülözhetetlen a bizalom. Bizalom a fiatal generáció bátorságában, teherbírásában és elköteleződésében. Az összhang létrejöttének kulcsa pedig a több szintű együttműködés gyakorlata. A Richter Nyrt. esetében is az új vezérigazgató Orbán Gábor és Bogsch Erik executive chairman szoros kooperációban vezetik át a céget egy új szakaszba.

Hagyom, hogy meghaladjon

A döntés, melynek eredménye az utód kijelölése komplex mérlegelési folyamat eredménye. A szimpátián és a szakmai összhangon túl meghatározó az a meggyőződés, hogy a szervezet számára legelőnyösebb utód az, aki tudásának és kompetenciájának köszönhetően idővel akár elődjét is képes meghaladni.

 

 

hirdetés
IRATKOZZON FEL
HÍRLEVELÜNKRE!
hirdetés
ÉRDEKES HÍRE VAN? KÜLDJE EL NEKÜNK!
hirdetés

Tarts velünk április 22-én, hogy megtudd, hogy mitől működik a mentoring és nagyköveti rendszer – és mitől nem!

Mindenkit meggyötört a pandémia, a motiváltságukat vesztett, kiégett és akár még fizikailag is megviselt munkatársak aránya lényegesen nőtt a szervezeteken belül. Milyen eszközei vannak erre egy vállalatnak? Gyere el ingyenes szakmai randinkra, ahol több tucat javaslatot adunk a kezedbe!

Az élet megállt ugyan, de a toborzás nem: bizonyos ágazatokban ugyanúgy kellett a munkaerő, a kampányok, kiválasztások és interjúk ugyanúgy folytak tovább az elmúlt egy évben is, mégis rengeteg dolog változott. Ennek tanulságait foglaljuk össze május 20-án!

hirdetés